业财一体化在物业收入管理中的建设实践——以B公司为例

在数字化转型浪潮下，以“大云链物智”为代表的新兴信息技术被广泛应用到企业中，企业财务部门的职能逐渐向战略型转变，业财一体化已成为企业财务转型的必然选择。对物业服务企业来说，财务转型离不开具有智能化决策能力的业财一体化系统的更新迭代、可获取实时业务数据的物联网设备的改造，以及财务和业务工作流程的重塑。     

基于财务共享服务对管理会计信息化策略研究

准确的财务共享信息是管理会计信息化的基础,信息化的高速发展,信息的作用逐渐改变了企业的商业和经营活动。受信息化的影响,企业高层决策越来越离不开关注财务共享服务,财务共享服务是企业对财务管理的一种新型管理模式,推动企业管理会计信息化建设的卓越表现,对强化集团内部管控、优化企业管理流程、规范管理制度、达到降本增效目的。以财务共享的管理会计信息化建设,促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级,已成为跨国企业和大型集团企业的必然选择,同时,促进了我国大中型企业财务转型升级的步伐。丰富了我国管理会计信息化的发展内涵。经济全球一体化化时代,管理会计信息化是会计行业重要的研究领域。笔者财务共享服务与管理会计信息化的发展做了简要的叙述,分析了管理会计信息化与财务共享服务的内在联系,论述了其重要性,剖析了以财务共享服务为基础的管理会计信息化的现状和存在的问题,对实施举措做了一定的研究。     

企业业财一体化管理研究

企业业财一体化管理是现代企业对财务工作转型、职能角色转变的更高要求,业财一体化有助于企业管理水平的提升和战略目标的实现。本文以实施业财一体化管理的重要意义为切入点,分析了当前业财一体化管理中存在的三点问题,并就问题所应采取的解决措施进行了阐述。首先要改进管理理念,树立业财一体的思维意识;其次要借助信息技术手段,实现业财数据的互联共享;最后要运用管理会计,建立信息报告和经营决策支持系统,更好地为企业价值创造和可持续发展提供有力支撑。     

浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

数据、连接、互动、协同、共享已成为企业数字化变革的关键词,作为天生就对数字最为敏感的企业财务,理所当然应该走在数字化转型的前列。近年来,国内日益兴起的财务共享服务已成为大型企业财务数字化变革转型的重要工具,助力大型企业三信贯通、业财融合、内外互联、信息共享,财务共享服务正在驱动中国大型企业财务工业化革命。文章从企业信息化、数据和连接、五要素再造三个方面分析探讨,结合案例,重点阐述了共享服务模式下企业财务数字化变革的基础、核心和关键,以期为更多的企业财务数字化变革转型提供参考和借鉴。     

加快数字转型,提升发展效能——中船九院推进数字化转型发展的思考

新时期,党中央明确提出数字中国战略。中船第九设计研究院工程有限公司将推进数字化转型作为公司发展战略重要组成部分。通过推进信息化与生产管理深度融合,提升三维数字化设计研发,建设集成、共享、开放的企业一体化工作平台,促进公司研发效率、数字化设计能力、精细化管理水平的大幅度提升,形成工程建设全过程技术支持和管理协同的综合服务能力。     

浅谈企业业财融合的实现路径

在国家经济转型升级的大背景下,市场竞争日益激烈,实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争,提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。因此,研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。本文在分析企业实施业财融合重要性的基础上,从宣贯业财融合理念、确定业务融合主次顺序、选择实施团队、业财对接实现数据共享等七个步骤,探讨了企业业财融合的具体实现路径。     

加强业财融合提升管理水平

随着经济的发展、科技的进步,ERP、财务共享和云技术、互联网的发展,要求人们改变原有传统的财务管理模式,告别手工记账、业务和财务分离的状况,进而转向业财融合的管理模式,提升企业的价值。本文主要浅议加强业财融合的重要性,具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化,加强成本管理降本减费,以现金流管理为重心,加强业财融合,推动企业数字化转型,加强投资源头管理,降低企业风险,提升绩效考核管理工作,通过以上措施提升企业的价值。     

浅谈大数据背景下企业的业财融合问题

随着信息化时代的到来,大数据、云计算等新生事物不断涌现,传统的财务核算工作已不能满足企业参与竞争的需要,业财融合的出现给企业管理指明了发展方向。本文在分析业财融合含义的基础上,探讨了目前企业在实施业财融合过程中普遍存在的一些问题,在分析财务部门及财务人员自身缺陷、与业务部门间的不利关系及企业的信息化建设滞后等问题的基础上,给出了相应的解决途径和对策建议,以期帮助财务人员更好地适应新形势、顺利实现职业转型;帮助企业提升经营管理水平,最大限度地实现最大价值。     

浅析业财融合背景下企业财务分析问题及对策

当今越来越复杂的经济环境,使得传统的核算型财务管理与财务分析早已无法满足企业发展需求,只有业财融合才能更加充分地发挥财务分析在企业管理中的作用。本文阐述了业财融合对财务分析的重要意义、业财融合与传统环境下财务分析的差异,提出了财务分析如何走上变革与转型之路的对策与针对性的建议,以期弥补传统财务分析局限,为企业发展提供参考。     

"业财融合"背景下运用财务战略思维提升设计院管理

0 引言 在工程勘察设计行业快速转型的变革时期,以往单纯由财务部门提供的报表及相关信息已经无法满足设计院现代化管理的需求,要获得更高质量的信息,迫切需要"业财"深度融合,为决策提供高质量的信息;运用财务战略思维,全面提升设计院管理,实现更高层面的价值创造. 1 问题:转型时代 1.1 时代背景:"十四五""双循环""在地化" 与转型时期的"十四五""双循环"相比,"在地化"对于工程勘察设计行业的发展有着更深细致见微的影响,"在地化"区别与本土化,作为一种产品或者服务,它更加客观地融入当地,被某一种特定文化地区所接受.只有实现"在地化",才能在"内循环"中找到定位,在"外循环"中找到特色.     

利用信息化手段解决高校科研经费“报销繁”问题的探讨

近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一。本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验。     

信息化建设是施工企业转型升级的必经之路

转型升级提升建筑施工企业核心竞争力，推进建筑业信息技术应用是一条十分重要且快捷的途径。构建企业信息化系统框架，以网络为支撑、专业软件应用为基础、信息资源管理为核心、项目管理为主线，使生产与管理实现一体化、提高效率、降低成本，达到管控能力的提升，信息化建设为建筑施工企业转型升级提供了方向。     

企业业财融合若干基本问题探讨

<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,     

监理企业信息化系统建设及未来发展思路探索

信息化技术的持续发展推动社会快速进步,尤其是数字经济的进一步普及,促使信息化技术渗透到社会各个行业中.企业加强内部信息化建设,能够有效规避在市场竞争中被淘汰的风险.在此背景下,各监理企业也开始面临转型,急需探索有效途径完成企业的转型和产业升级,持续提升企业的核心竞争力.围绕监理企业的信息化系统建设以及未来发展思路展开论...     

勘察设计企业数字化知识管理的探析

以勘察设计行业知识管理为背景,结合本单位数字化管理情况,剖析探讨勘察设计企业在知识管理方面存在的痛点问题,提出知识管理在企业信息化建设中的重要地位,以及知识管理实施中的几点建议。探索数字化、智能化知识管理平台,介绍了数字化知识管理平台建设的原则和目标,并提供建立数字化知识管理框架和开发系统的思路,为强化企业知识管理,促进智慧化发展,构建勘察设计企业数字化知识管理平台提供依据。     

业财融合视角下复式记账改良研究——以生产活动账务处理为例

业财融合促成会计核算向管理的转变,体现在三个层次:低端实现了会计核算的适时化与智能化,中端实现了财务信息的共享,高端实现财务的价值增值。现有借贷记账法存在一定的缺陷,制约了业财一体化中端财务信息的共享及高端财务价值的增值。基于业财融合视角,从现有借贷记账法存在的问题入手,探讨财务核算如何"回归业务",从而更好地促进会计职能的转型,对借贷记账法进行改良,创新了"借去贷来、左借右贷"的记账规则,并以生产业务活动为例进行了详细的分析,简化了财务信息生成流程,更利于财务信息的共享与价值增值。     

建筑企业的数字化管理分析

随着信息技术的广泛应用,信息对于经济和社会生活产生了巨大的影响,因信息化和数字化而引发的数字经济已经悄然到来,建筑行业必须面对数字经济带来的影响。在数字化管理进入建筑企业的背景下,面对数字化管理的平台,建筑企业在战略层面、商业模式、企业内部管理3个层面积极应对。对数字化管理基础工作,推动共享服务、云计算和云辅助管理,数字化辅助管理、数字化服务管理等进行了分析。     

中国中建设计集团有限公司i设计·经营管理系统应用综述

随着信息技术的发展和进步,现代企业生产规模的不断扩大,市场对企业管理体系提出了新的要求,亟需以信息化手段提升企业管理效率,推动业务发展。尤其是在其主营业务的业财一体化管理上,具有高度流程化、数据化、标准化的信息系统越来越受到重视并得到广泛的应用。本文以中国中建设计集团有限公司(以下简称"中建设计集团")"i设计·经营管理系统"为例,介绍了勘察设计行业中经营管理系统的开发和完善,并对其应用成果进行了分析和讨论。     

连云港市数字化建设探究

随着社会经济的发展,信息通信技术、网络技术、数字技术在城市规划、建设、管理与服务中逐步推广应用,我们的社会正在由工业化向信息化转变。目前,大力推进城市数字化、产业信息化建设,必将对社会的发展及经济的进步具有重要意义。本文通过对连云港市数字化建设的研究,探讨了数字化的概念、意义,以及连云港在世界高度信息化的科技、社会背景下推进数字化建设的现状和必要性,简要介绍了连云港在"十一五"、"十二五"期间的信息化发展状况及存在问题,并提出了相应的解决方法。