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《Planning》2019,(34)
物业服务是房地产市场重要的一个环节,随着房地产市场的持续火爆,物业服务也越来越普遍,与物业服务相关的纠纷也越来越多,法院受理的物业服务纠纷案件也逐年上升。在本文中笔者针对司法实践中存在的《前期物业服务合同》未经过招投标的效力问题结合法律法规及司法实践进行了自己的分析,希望对我国现行的物业服务纠纷处理能够有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着房地产市场的日渐成熟,物业服务质量问题已经成为企业界和学术界关注的热点问题,物业服务质量的有效测评对于提高物业企业服务水平和业主满意度具有重要的现实意义。以SERVQUAL模型为理论依据,构建了物业服务质量评价体系,并以南京市住户为研究样本,通过问卷调查的方式对物业服务质量进行测评。结果表明南京市物业服务整体水平一般;可靠性和响应性维度对物业服务质量的影响最为显著;在不同的物业档次下,物业服务质量具有显著的差异,档次越高的物业,住户对物业服务质量的整体评价也越高。最后,根据研究结论,提出改进物业服务质量的相关建议。 相似文献
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当前房地产市场的开发与后期的物业服务大多分离,在一定程度上制约了原先不动产的保值、升值。物业服务的优劣也直接影响了开发商的信誉度。文章从两者的当前状况、相互影响力、可行性发展3个方面阐述其连贯性。 相似文献
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《Planning》2019,(2)
保障性住房作为政府为低收入住房困难家庭提供的低价住房,其目前已经在我国得到了广泛推广,而很多低收入家庭的住房条件也因此得到了很大的改善,然而随着保障性住房的不断增多,小区物业服务方面的诸多问题也随之出现,并对住房保障制度的完善造成了不小的影响。为此,本文对当前我国保障性住房小区物业服务存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些较为可行的应对策略。 相似文献
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<正>近年来,物业管理江湖可谓风云变幻:一些知名品牌物业服务企业纷纷收缩战线,有的企业积极开展并购,有的企业涉足营销策划、房屋租售甚至房地产开发,有的企业只在医院、学校、公共物业等某一领域精耕细作,有的老旧城区和农村积极引入 相似文献
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正目前,物业管理行业的发展普遍面临两点困境。一是物业服务费调价过程中阻碍过多,二是过于依赖房地产开发商。从企业经营方面看,目前,物业管理行业的发展普遍面临两点困境。一是物业服务费调价过程中阻碍过多,二是不少物业服务企业过于依赖房地产开发商。在此进行简单探讨,并提出解决方案,希望对业界同仁有所借鉴。关于两点困境的分析 相似文献
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<正>油价上涨,面包变贵,房价高企,全国"涨"声四起。近期,地方一些城市的物业服务企业也在酝酿提高物业费。于是,不可避免地,不少小区开始出现"提价风波"。那么,究竟物业管理费要上涨的原因都有哪些,目前面临什么困局,怎样解决涨价的问题? 相似文献
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《Planning》2013,(20)
随着房地产开发行业的兴盛和完善,附属产业物业服务行业也逐渐发展壮大。物业公司管理问题,尤其是财务管理问题,也愈来愈重要。我国物业公司在财务管理中存在的一系列问题日益凸显,亟待解决。本文就这些加以分析,提出了一些参考建议。 相似文献
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《Planning》2014,(8):126-127
国内的物业服务行业起步晚,从上个世纪八十年代深圳出现首家物业管理企业算起,迄今只走过了短短30多年的历程。但是,在房地产市场繁荣发展、居住水平快速提高、互联网技术日新月异的背景之下,物业服务从早期的社区管理、物业管理这个1.0版本中脱胎而来,响应时代发展与人们居住需求,快速地穿越2.0时代,跑步进入更加智慧的3.0时代。 相似文献
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《Planning》2019,(6)
近些年来,随着我国经济社会的不断发展,物业服务管理行业也获得不小的进步。但物业服务管理中存在着不少的安全问题,不利于我国物业服务管理进一步发展。因此,在物业服务管理管理中,我们必须首先重视安全管理,然后积极探索改进。本文结合当前我国在物业服务管理安全文明管理中存在的问题,对安全管理进行深入的分析,并且提出一些有针对性的策略,希望能对相关工作人员有所帮助。 相似文献
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<正>油价上涨,面包变贵,房价高企,全国"涨"声四起。近期,地方一些城市的物业服务企业也在酝酿提高物业费。于是,不可避免地,不少小区开始出现"提价风波"。那么,究竟物业管理费要上涨的原因都有哪些,目前面临什么困局,怎样解决涨价的问题? 相似文献
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<正>经常有人问笔者:"物业服务公司究竟做些什么?"笔者也经常回答:"物业服务公司的定位就是:在马路上有任何事请找110,物业服务范围内有任何需求请找物业服务企业。只要你有需求,物业就能为你提供服务。"虽然是一句说笑话,但 相似文献
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<正>迄今为止,由于认识上的滞后,物业管理早期介入在房地产开发过程中一般不受重视,诸多房屋质量通病,等到物业建成投入使用后才被发现.既成事实就难以改变了,若必须纠正.损失往往巨大。我们认为解决这类问题的最佳做法应是,在房地产开发中全程导入物业服务,但如何有效导入。长期以来—直是困扰着房地产界的难题。笔者现结合自身经验,对物业管理早期介入工作的步骤、内容谈一些看法。 相似文献
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<正>自创多种经营可能成为企业负担随着物业管理行业渐渐被大家所认知,许多的物业服务企业如雨后春笋般应运而生,但物业费低,甚至业主以种种理由拒交物业管理费,使物业服务企业步履维艰。这时,很多企业为了生存,在原有管理模式的基础上增加一些收费项目(如收取停车费、上门维修费、现场装修广告费……),有的还自建装饰公司、绿化公司、房屋租赁公司……力图通过这些方法来弥补物业收费的不足。 相似文献
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从江苏中住物业服务开发有限公司(下文简称“中住物业”)的公司名称就可以看出,中住物业的发展目标,不仅仅是传统的物业服务,而且还涉及到物业服务的延伸开发,由传统单一的物业服务,致力发展成为专业的房地产开发领域产业服务链综合服务商,物业服务集成商是我们的奋斗目标。物业服务发展模式的创新和延伸服务的开展将对改善行业生存状况起着至关重要作用,企业在做好物业服务基础服务的同时,应充分利用物业服务区域内的各种资源进行挖掘和开发,通过延伸物业服务的产业链,挖掘边际效益,创造商业价值。 相似文献