精益化劳动组织研究

遵循古典科学管理以劳动分工为出发点的劳动组织思想，导致我国现行劳动组织工时利用不充分、无效劳动时间多、劳动效率低等许多缺陷，要改变这一现状，必须在劳动组织领域实现变革、创新。为此，介绍了精益化劳动组织以及实施精益化管理应做的工作。     

以人为本,推行“四八三运转”工作制

结合目前国内矿井生产实际,提出了一种新型的劳动组织方式,在应用过程中,取得了显著效果。这种劳动组织方式,提高了员工工作激情,有力保障了职工的劳动权益,是管理就是生产力的有效证例。     

劳动组织和劳动定员设计思路的探讨

介绍项目设计中劳动组织和劳动定员的设计 ,如何适应当前市场经济条件下的变化 ,参考调查近期新建成项目的实际情况 ,提出不同设计阶段劳动组织和劳动定员的设计基本思路方法     

快速掘进技术在李村矿西翼进风大巷的应用

文章基于李村煤矿西翼进风大巷掘进工作面工程概况,分析了影响岩巷快速掘进的因素,提出了通过增加机械化设备、优化劳动组织等措施来提高岩巷掘进速度。实践应用表明,通过合理配置机械设备、优化劳动组织等措施,可显著提升岩巷掘进效率。     

整顿劳动组织 提高劳动效率

河北统配煤矿通过精减机构,改进生产布局,搞好职工培训,合理安排富余人员等措施,实行效率、人员、用工三控制、三挂钩,强化了劳动管理,整顿了劳动组织,提高了劳动效率。     

厚煤层综放工作面切眼扩宽锚网支护快速施工技术与劳动组织

简要介绍了锚网支护快速施工的必要性 ,从现场条件、支护设计、设备配备、施工工艺、生产组织与劳动管理等方面做了全面介绍 ,并重点对厚煤层综放工作面切眼快速施工技术与劳动组织作了阐述。     

组建我国矿业企业集团模式及其组织结构再研究——完善我国矿业产业组织的途

组建矿业集团是完善我国矿业产业组织的重要途径和方式。本文探讨组建矿业企业集团的模式,并针对企业组织结构演变趋势,在分析矿业企业组织创新形式的组织结构特征以及以市场为向的适度规模的企业集团组织结构目标模式特征的基础上,研究矿业企业集团组织结构的再造和优化。     

煤巷炮掘快速施工工艺研究

介绍了陈四楼煤矿煤巷快速掘进中的施工工艺、劳动组织、现场管理、后路运输、巷道支护等保障措施,实现了矿井安全与高效生产。     

组建我国矿业企业集团模式及其组织结构再研究--完善我国矿业产业组织的途径和方式

组建矿业集团是完善我国矿业产业组织的重要途径和方式。本文探讨组建矿业企业集团的模式 ,并针对企业组织结构演变趋势 ,在分析矿业企业组织创新形式的组织结构特征以及以市场为导向的适度规模的企业集团组织结构目标模式特征的基础上 ,研究矿业企业集团组织结构的再造和优化。     

瑶岗仙矿业大系统生产组织模式探讨

对瑶岗仙矿业"大系统"生产状况进行分析,阐述了"大系统"近几年生产计划完成情况,并与资源回收工区(不同生产组织模式)进行产量完成和生产成本对比,指出"大系统"现有的生产组织模式存在的问题,在借鉴资源回收工区较好的生产组织经验和考核机制的基础之上,提出新的生产组织模式:公司—工区—班组(承包模式),从而达到提高产能、降本增效和提升企业市场竞争力的目的,在同类矿山中具有推广价值。     

立井井筒装备安装施工组织

从施工准备、施工工艺、劳动组织、工程进度、质量管理、安全措施等方面,介绍了立井井筒装备安装施工组织管理经验,对立井井筒装备安装施工具有参考价值.     

浅谈岩巷快速掘进的几点做法

针对目前岩石巷道掘进速度慢,制约煤矿可持续性生产的问题进行研究,通过爆破参数设计、劳动组织优化等手段实现岩石巷道快速掘进。     

用“泰罗制”方法指导潞安矿区综掘标准化作业

采用"泰罗制"的管理思路,深入分析掘进施工工艺,分解每一个操作过程,优化施工工艺和劳动组织,形成高效率的标准化作业法,制定标准化的工器具和劳动组织配置,通过采用现场培训和学习精品综掘队伍,变经验管理为科学管理,提升了潞安集团的掘进水平。     

基于BPR的煤炭企业组织转型探讨

传统的职能组织已不能很好地满足组织发展要求,煤炭企业应围绕业务流程重新设计组织模式。将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来,提出了一个基于流程的企业组织模型,并在此基础上分析了流程型组织的产生、架构及其优势,最后阐述了组织转型过程中应注意的问题。     

残矿的回收及其劳动组织

分析了残矿及其回收方案的特点,提出了回收残矿的劳动组织应遵循的原则.     

快速掘进技术在同家梁煤矿岩巷中的应用

针对同家梁煤矿岩巷快速掘进现场施工条件,理论分析该巷道快速掘进技术关键,并就施工工艺和劳动组织进行合理统筹,从机械设备、爆破作业与施工组织、综合管理三方面分析影响同家梁煤矿岩巷快速掘进的影响因素,并提出可行性的解决建议。     

露天矿山采矿生产组织模式的选择研究

采矿生产组织模式的确定是矿山企业经营的关键。以某钼矿山为例,从设备配置和生产成本角度对比分析外委合同采矿和矿山组织采矿2种组织模式,最终给出露天矿山选择采矿组织模式应考虑的主要因素,为矿山企业经营提供重要参考。     

优化劳动组织 提高掘进效率

面对煤炭市场需求的日益增长,大多国有重点煤矿采掘衔接日趋紧张,常村煤矿综掘二(2)队不断优化劳动组织、严细管理制度,科学管理,在提高掘进效率上作出了一定成绩,达到了缓解采掘衔接的目的。     

煤炭企业新组织模式的客观要素分析及探讨

在我国有数量极为庞大的煤炭企业,研究出一套合理的组织模式,无疑能促进企业高效率、低成本地实现其利益目标。基于促使煤炭企业组织模式变革的客观因素分析研究,从而总结出煤炭企业实际情况的组织模式理论体系,对指导我国煤炭企业向更好的方向发展,提高煤炭企业的国际竞争力和实现资源的高效清洁利用起到非常重要的作用。     

提高倾斜薄煤层工作面单产的有效途径

结合采面生产技术条件,通过对改善装备提高设备利用率、选择合理的工作面参数、采用爆破新技术、改进劳动组织和作业方式、改变工作面支护方式等几个方面进行优化,探索出提高薄煤层单产的有效途径。