解析房地产项目管理成熟度评价模型研究

美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。     

建筑施工项目安全管理成熟度模型及评价研究

为帮助建筑企业了解自身项目安全管理水平,找出项目安全管理方面的不足,进一步提高建筑施工项目安全管理水平,构建了建筑施工项目安全管理成熟度模型,并确定了建筑施工项目安全管理成熟度评价指标体系,在此基础上,利用层次分析法确定指标权重,基于灰色系统理论对项目安全管理成熟度进行评价,并针对实际案例进行了分析研究,证明了有效性。     

高速公路项目现场标准化管理成熟度评价

目前在建和拟建的高速公路项目众多,为使高速公路项目现场组织制度化、建设标准化和知识运作化,需加强项目现场的标准化管理。结合项目管理成熟度模型,构建了包含成熟度等级与建设现场管理要素两个维度的高速公路项目现场标准化管理成熟度模型,构建了相应的评价指标系统,分析了指标评判准则,并采用整合的AHP．FUZZY思路进行评价方法推演和案例分析,得出项目现场标准化管理的水平指标,为企业加强项目现场标准化管理的组织、实施和反馈,并运用标准化建设的知识进行持续改进提供了理论支持和实践指导。     

项目管理能力评价指标体系研究

从项目管理能力出发构建了项目管理的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管理能力,为项目管理能力的持续改进指明方向.     

组织项目管理能力与成熟度

在上‘期的文章里，我介绍了企业项目管理能力的一个模型，如图1所示。在接下来的儿期、我将会对该模型中的元素分别进行阐述，这一期我们先来探讨一下组织项目管理能力与成熟度。     

建筑工程项目成本的量化管理

为了客观，公正地反映建筑工程项目成本管理的绩效，适应“量价分离”的形势，提出了现场生产管理能力、价格谈判能力、费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力，并指出其优点与不足及运用时应注意的事项。     

建筑工程项目集成管理研究

传统的建筑工程项目管理模式存在信息孤立、技术屏蔽、组织隔离等弊端。为解决这些问题,应强调综合集成的管理思路,最终构筑一个和谐的管理环境,以便提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。     

基于CMM思想指导工业项目节能管理评价的可行性

结合当前我国工业项目节能管理评价的研究现状和不足,介绍了CMM成熟度模型,并分析CMM对于指导工业项目节能管理体系的优点,总结出影响工业项目能耗的四个关键过程域,初步研究结果认为以CMM思想指导工业项目节能管理评价是较为可行的。     

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目是一个复杂的过程,对其进行有效地管理有着重要的意义。升级建筑工程项目管理手段能够对建筑工程起到推动作用。本文就对建筑工程项目集成管理进行了分析。     

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目是一个复杂的过程,对其进行有效地管理有着重要的意义。升级建筑工程项目管理手段能够对建筑工程起到推动作用。本文就对建筑工程项目集成管理进行了分析。     

建筑工程项目生产要素管理研究

本文应用建筑工程项目资源优化配置理论和方法，加强对建筑工程项目生产要素的管理，以进一步提升建筑企业的成本竞争能力，最大限度地实现工程项目活动的经济社会效益。     

基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型及综合评价研究

在构建基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型的基础上,设计出房地产项目成本管理成熟度评价指标体系,进而运用层次分析法确定指标权重,然后采用变权综合评价方法对房地产项目成本管理成熟度进行综合评价,最后对构建的成熟度模型及评价方法进行实证研究,证明其实用性及有效性。     

建筑工程项目目标管理研究

房地产企业对建筑工程管理是从建筑工程开工准备到竣工验收的全过程管理.由于建筑施工与安装任务一般是承包给施工单位来进行的,所以房地产企业主要是以合同管理为手段,综合运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对建筑工程进行严格监督和管理,从而保证建筑项目总体目标实现.因此,以目标管理为导向的管理方法值得房地产企业研究和运用,本文将从建筑工程项目实施项目目标管理进行研究分析.     

大型建筑企业BT 项目运作能力成熟度评价

BT 模式作为广义PPP 模式的一种,因政府不参与投资、投资回报周期短而迅速在基础设施建设领域得到广泛应用,为大型建筑企业带来了发展机遇,大型建筑企业迫切需要转型升级,BT 项目运作能力的评价和提升成为大型建筑企业成功转型的重要突破口。从BT 项目运作流程角度对大型建筑企业BT 项目运作能力展开分析,得出投资决策能力、合同管理能力、资金运作能力、建设过程管控能力、回购风险防范能力、关系协调能力6 个能力构成要素。在此基础上分析实现能力要素的关键实践活动,构建大型建筑企业BT 项目运作能力成熟度评价指标体系,引入CMM 的成熟度思想确定评价标准,运用序关系序列法确定指标权重、采用模糊综合评价法进行评价,并结合案例分析进行实例演算得出结论。     

工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

企业项目管理能力的构建

从本期开始，Rodney Turner教授将为本刊撰写专栏文章。Turner教授是当今世界项目管理领域顶级的专家、学者，在本期我们同时也刊登了对他的专访报道。     

装配式建筑工程项目管理研究

建筑行业的高污染问题一直是制约我国环境保护与经济协调发展的重要因素.在此背景下,人们更加关注建筑行业的环保发展,随之提出的绿色建筑理念迅速在建筑领域普及,受到人们的支持.装配式建筑是绿色建筑的一种,具有良好的环保性与节能性,是未来建筑行业可持续发展的趋势之一.论文从装配式建筑设计环节入手,分析装配式建筑管理优势和存在问...     

建筑工程项目分包管理浅析

随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。     

工程造价管理成熟度模型评价研究

为了提高建设项目全过程工程造价管理水平,实现投资效益最大化,本文在项目管理成熟度模型的基础上,建立工程造价管理成熟度模型。再根据问卷调查结果分析得出评价指标体系,对业主方的工程造价管理水平进行评价和改进。最后用实例分析验证研究方法的科学性,为工程造价管理水平的评价研究提供一种有效的方法。