浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

如何当好项目总监之我见

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的定义,总监理工程师（以下简称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。圆满履行委托监理合同就是对总监工作能力最直观的考验。施工阶段监理工作与参建各方的关系主要包括：与建设单位的关系、与施工单位的兼系、与设计单位的关系、项目监理机构内部员工的关系。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

论监理应如何与甲方代表共事

建设单位派驻建筑工地的管理人员，通常称为甲方代表：监理公司法定代表人授权以工程项目总监为代表的监理组织，通常称为项目监理组织机构。二者的工作任务有所不同，但工作目标一致，甲方代表与监理机构之间的关系，《建设工程监理规范》的1、0、3条款明确规定：实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托     

监理工作总结中存在的问题和改进措施

监理工作总结是在项目竣工后,由项目监理机构对项目建设过程中所提供的监理服务全面、详细地整理形成的,需提交业主、监理单位及工程档案部门进行存档。监理工作总结在监理工作中的作用十分重要。它向建设单位汇报了监理机构在项目建设过程中所做出的努力和成绩,为建设单位对整个项目的评估提供重要的依据;同时,为监理机构本身或监理单位的员工提供了丰富、可供借鉴的经验和教训,从而提高监理单位的整体水平。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

“小业主、大监理”项目管理模式的研究

从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。     

项目监理机构的动作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。本文叙述项目监理机构的特点、项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

浅议项目监理机构的运作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。4破旧是机构的特点，项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

工程监理术语

项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构     

项目监理机构的建设和管理

项目监理工作能否成功的关键,主要在于监理机构的设置是否合理,管理是否成功。认为监理机构的设置是否合理的关键,在于监理机构的组织形式是否与所监理项目相适应及人员配备等方面是否合理。论述了项目监理机构的管理重点在于管人,管理首先要依靠制度,其次结合情感沟通管理,这样就能够取得事半功倍的效果。     

执行《建设工程监理规范》规范建设工程监理行为

我国推行建设工程监理制十多年来 ,各地区各部门通过积极实施 ,取得了可喜的成就。工程监理制对有效控制工程质量、进度、投资发挥了积极的作用 ,受到各界的普遍认可。但由于过去无统一的监理规范 ,项目监理机构的组织、工作程序、监理范围、监理资料等各地区、各单位差异很大 ,监理行为也很不规范 ,这不利于地区、单位之间的相互交流 ,也不利于主管部门对监理工作的指导与管理 ,更不利于甲级监理单位跨地区跨部门承揽监理业务。《建设工程监理规范》(以下称《规范》)的实施 ,犹如一股强劲的东风 ,必将推动建设工程监理制在我国健康有序地发…     

关于现场监理机构标准化管理的探讨

在一个项目投入建设的过程中，为了保障项目的顺利实施，加强对项目的监管，一般都会建立现场监理机构，这是现代企业常常采取的现场管理方式。近年来，随着我国经济的不断发展，现场监理在我国企业中得到了较快、较大的发展，其机构的设置、人员的配置以及工作的开展都有了较为规范的发展。但是，由于我国的行业发展及人员素质等方面的原因，在现场监理的水平和能力方面存在着很大的差异和不足。如何提高现场监理机构标准化管理，提高现场监理水平，是各企业的一项重要工作，需要长期的探索和实践。     

哈尔滨出台施工阶段监理机构人员配备暂行规定

在工程监理实践中,建设方和监理方时常因监理人员配备的多少而发生争执。监理合同签定后,监理单位根据工程建设的需要组建了工程监理机构配备了相应的监理人员。然而建设单位时常感到监理单位安排的监理人员数量少,满足不了工程建设监理工作的需要,要求监理单位多配备一些监理人员,因而产生矛盾,影响了双方的合作配合,也直接影响到工程建设的顺利进行。为了规范建筑市场的工作秩序和监理工作行为,哈尔滨市建设行政主管部门经过认真地调查研究,听取了方方面面的意见,从本市的实际出发,制定了《哈尔滨市建设工程项目施工阶段监理机构人员配备…     

项目《监理日志》记录要点

监理日志是项目监理机构的每日工作记录,也是GB/T 50328—2014《建设工程文件归档规范》要求监理单位必须归档保存的文件资料,GB/T50319—2013《建设工程监理规范》也明确了监理日志的主要内容。结合工作体会简要分析当前监理日志记录存在的问题,提出监理日志记录的要点和建议。     

浅谈监理单位对现场项目监理机构的管理

分析了监理单位对项目监理机构管理的必要性，介绍了监理单位对组织机构、监理设备和设施以及工作情况的管理措施，以确保监理合同的如实履行、监理服务及时到位。     

基于“高效与可监管”目标导向的高校校园工程施工资料管理模式

施工资料是体现一个项目施工机构的管理人员在实施项目施工过程中而积累的一系列书面材料。要做好施工资料高效管理主要包括:单位重视,加强学习;项目监理机构资料管理分工明确、制定单位资料管理制度;重视协调工作,遵循"科学、规范"原则;认真总结,提高管理水平。结合公司、工程实际编制表格充实监理资料的管理,重视和掌握具有较强的真实性、及时性和完整性施工资料,才能使管理机构更好地完成监理任务的措施和效果以达到高效监管的目标,界定管理的责任,同时也确保工程质量和杜绝安全隐患。