医疗设备采购合同的规范化执行流程管理

目的：以合同解读为基础,制定规范化医疗设备采购合同执行流程,把好医疗设备全生命周期管理的起始关。方法：对医院医疗设备采购合同执行过程存在的问题进行梳理分析,针对其中的痛点与难点进行深入思考,对合同条款进行深入解读,进行设备规范化验收管理的流程探索。结果：供应商履行合同明显更加积极主动,提供符合要求的医疗设备,做好售后服务;医疗设备验收周期明显缩短,工作效率显著提高。结论：以合同解读为基础的规范化执行流程不仅能有效保障医院的权益,避免在执行环节出现不符合条款的纠纷,也有利于医疗设备管理部门提高工作效率,提升管理水平。     

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

应用六西格玛管理缩短出院病人结算时间

六西格玛是以顾客需求为导向,以数据为基础改进的管理方法。护理人员应用六西格玛管理体系对病人出院流程进行定义、测量、分析、改进、控制,从而畅通出院流程,缩短出院病人结算时间,提高病人对医院满意度。     

精益六西格玛在提高医疗设备维修效率中的应用研究

目的 :减少医疗风险,发挥现有医疗设备的能效,提高医院医疗设备的维修保障效率。方法 :运用精益的哲理、方法和工具,采用六西格玛"定义—测量—分析—改进—控制"的流程,通过对医疗设备维修流程的分析,找出问题,改进不足,提高维修质量和效率。结果:通过对医疗设备维修保障中精益六西格玛应用方法的分析研究,减少了医院医疗设备维修过程中时间和物资的浪费,提高了医疗设备维修效率。结论:该方法确保了医疗设备的维修质量,保障了医疗工作的正常运行,可供同行参考、借鉴。     

基于PDCA循环法降低医疗设备采购合同会审时间的探讨

目的：探讨PDCA循环法对降低医院医疗设备采购合同会审时间的作用。方法：利用鱼骨图、柏拉图和5W1H等方法进行原因查找、真因分析、提出针对性的改进措施，并对改进前后的医疗设备采购合同会审时间进行效果分析。结果：改进措施实施后，医疗设备采购合同平均会审时间由20.5d下降到16.4d，会审时间在20d以上的合同占比由39%下降到21.1%，利用χ²检验分析差异具有统计学意义(P<0.05)。结论：通过PDCA循环法可有效降低医疗设备采购合同会审时间。     

医疗设备集中采购模式的思考

目的：通过论述医疗设备集中采购的定义和意义,充分认清医疗设备做为创造经济效益和社会效益的必要载体,在医院建设和发展中所起到的重要支撑作用。方法：分别对医疗设备集中采购流程中的调研论证、参数制定、资质审核、商务谈判及安装验收等重要环节进行分析。结果：通过对流程不断完善和改进,从而规范医疗设备集中采购行为。结论：降低采购价格,保障医疗设备质量是医疗设备集中采购的目的。     

医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨

目的:探讨医院医疗设备采购管理环节的信息化,为提高医院设备管理效率和水平、节约管理成本以及实现设备管理的规范化而建立信息化管理系统。方法:通过对设备采购管理环节具体流程的分析和优化,得到采购管理等环节系统化管理流程,实现信息化所需要的各个要素。结果:采购管理环节实现信息化,可有效整合各管理要素,从整体上提高工作效率,实现设备精细化管理。结论:信息化作为医疗设备管理的重要手段和内容,对提高医院整体管理水平具有重要的作用和意义。     

浅谈医疗设备维修配件的分类采购供应管理

医疗设备安全稳定运行是保障医疗服务的关键点之一,为确保医疗设备在预防性维护及故障维修过程中的可靠性和时效性,通过配件分类的方法,结合采购制度,确定维修配件的采购模式,在实施过程中验证该方法基本能够达到预期目的,但不能包含所有的维修事件,结合实际探讨了在医疗设备配件采购管理中,工程师对医院设备性能的熟知度和预判能力越高,设备的故障停机率越低,同时信息化的建设也能够让配件供应模式更加完善。     

卫生技术评估在医院大型医疗设备采购中的应用

目的 为进一步提升医院大型医疗设备采购工作的质量,满足医院对医疗设备采购精细化管理的要求,该研究引入卫生技术评估技术对医院大型医疗设备采购流程进行优化。方法 对医院采购流程中存在的问题进行梳理,对采购流程进行优化,并在采购项目论证阶段充分引入卫生技术评估技术,制作论证评估表格进行指标的量化,并以3.0T MR系统的采购对优化后的采购环节进行验证分析。结果 医院大型医疗设备采购流程得到了有效优化,优化后的采购流程应用于大型医疗设备的采购环节,有效量化了采购论证环节的指标评分,采购的设备月均收益率为5.30%,反映了该医疗设备运行效率和经济效益良好。结论 卫生技术评估技术应用于大型医疗设备采购环节,可有效提升设备的采购效率,并提升采购设备临床应用的经济性和有效性。     

医疗设备规范化管理探讨

目的：探讨医疗设备规范化管理的意义.方法：通过对医疗设备采购管理、使用管理、信息管理以及维修和报废管理相关制度规范化,促进医院医疗设备管理水平的提高.结果：提出医疗设备管理规范化的方法：①规范医疗设备采购程序;②完善医疗设备管理制度;③建立医疗设备档案管理系统;④加强医疗设备维护与报废管理.结论：医疗设备管理规范化是医院正规化建设的重要组成部分之一,对医院医疗、教学、科研水平的保障具有重要意义.     

六西格玛管理与医院文化塑造

六西格玛管理是一项行之有效的管理工具,它强调重视顾客需求,用数据说话,重视团队合作精神.六西格玛改变了管理的运作方式,通过"定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)"的改进模式达到减少误差和失误,使投资获得重大回报.六西格玛管理这一理论和方法在医院中的应用,对医院的文化塑造起到了相当大的作用.     

医院文化建设的助跑器:六西格玛管理

六西格玛管理方法不仅能够显著提高医院的质量管理水平和顾客满意度，而且能够有效地推动医院文化变革，使之适应现代医院发展的需求。文章首先分析医院文化建设中存在的问题，然后介绍六西格玛模式的内涵，最后探讨六西格玛应用于医院文化建设中的科学性、可行性和价值。     

医疗设备采购合同管理系统的建立

本文运用网络数据动态交换技术，及多媒体图文管理技术，开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备采购及合同管理平台。系统采用基于．NET技术设计的多层B／S结构，有效地实现了医疗设备采购环节中的从科室申报、设备委员会审核、供应商资格审查、合同图文查询、合同执行监控等信息动态管理。     

肿瘤专科日间化疗病区六西格玛管理模式的应用与效果评价

目的探讨六西格玛管理模式在肿瘤专科日间化疗病房应用的效果。方法选择2019年1—6月入住某肿瘤专科医院日间化疗的患者420例,按照患者住院号随机分为对照组210例,观察组210例,观察组运用六西格玛管理法,对照组运用常规护理方法,分析两组患者静脉导管、输液等候时间及医护患满意度的差异。结果实施六西格玛管理6个月后,对照组药物外渗发生率为2.9%,观察组为1.4%,观察组明显低于对照组(P<0.05);干预后观察组等待输液时间由4.60±0.89 h降到了3.23±0.63 h,对照组由4.20±1.12 h下降到3.97±0.96 h,观察组实施后效果显著(P<0.05);观察组患者、医生、护士满意度得分分别为9.83±1.03,8.45±1.74,11.51±0.82,对照组患者、医生、护士的满意度得分分别为8.97±1.26,7.88±1.09,10.20±0.75,观察组明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);但静脉管路堵塞或滑脱发生率差异无统计学意义(P>0.05)。结论六西格玛管理模式的应用能有效优化肿瘤日间化疗病房管理,提高护理质量以及患者、医生及护士的满意度。     

信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践

目的:研究信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践效果。方法:以2019年3月~2020年3月本院使用常规管理方法采购的31件次医疗设备为对照组,以2020年4月~2021年4月本院使用信息化管理平台采购的35件次医疗设备为实验组。比较两组设备采购时间(统计、挑选、谈判、到货、验收、付款)、采购情况(供应商数量、平均价格)、采购问题总出现率(不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱)。结果:实验组统计、挑选、谈判、到货、验收、付款时间、平均价格和不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱问题总出现率均显著低于对照组(P<0.05);实验组供应商数量显著多于对照组(P<0.05)。结论:使用信息化管理平台管理医疗设备采购可有效缩短采购所需时间,降低采购花费金额,且减少采购过程中问题出现率。     

六西格玛法在优化病理流程中的应用

目的缩短病理报告发放时间,降低医院平均住院日,提高患者满意度。方法采用六西格玛管理方法定义、统计、分析、改进、控制5个步骤优化病理报告收送流程,对流程前后再造前后效果进行评价。结果流程优化前后4个工作日内病理报告发出的比例由原来的67.0%提高到目前的91.2%,达到了预期目标。结论应用六西格玛管理方法缩短了病理报告发放时间,优化了病理报告发送流程,更新了医院管理理念。     

全成本核算中的医疗设备采购和管理

目的：介绍全成本核算中的医疗设备采购和管理的新模式。方法：通过对当前医院采购现状进行分析,提出了新的建议和解决办法：对仪器设备的管理从验收、档案管理和使用管理进行论述,提出了仪器设备维修和计量管理的相关措施～结果：通过科学、有效的管理,使医院的医疗设备采购和管理更加规范化。结论：该模式具有很多优点,但在具体执行时还有很多细节需要完善：     

浅谈建立医院医疗设备基金

医疗设备的科学投资和合理购置,关系到医院的生存和发展大局。本文针对部分医院在医疗设备管理中存在的问题,分析建立医疗设备投资规划基金制度的意义,并简单介绍我院建立医疗设备投资规划基金,特别是制定特殊医疗设备成本优惠核算的方法和经验。     

浅谈医疗设备的效益管理

目的：探讨医疗设备效益管理的途径和方法。方法：通过对医疗设备清理情况的分析，了解设备管理现状及存在的问题，并研究解决办法。结果：医疗设备管理存在设备重复建设，少数设备使用率低，设备与卡、账不相符等管理缺陷。结论：医疗设备对医院的医疗、教学、科研等工作的有效开展起着至关重要的作用，也是经济效益的重要来源，加强设备的科学管理，强调环节管理、程序管理及科学论证等对提高和发挥医疗设备运用效益，保证设备尽可能达到合理配置，使医院得到持续发展尤为重要。     

苏丹维和区野战二级医院医疗设备的管理与维护

目的:研究解决维和医疗分队执行任务期间,医疗设备的管理与维护保养工作。方法:从维修人员的选拔、设备零配件的准备、维和期间任务的完成等工作人手,按照设备管理的要求做好医疗设备维护保养。结果:保障设备的正常运转,顺利通过联合国装备核查。结论:摸索出一套适用于维和及野战条件下医疗设备的管理及维修保障体制。