军队护理结构的现状及对策

军队精简整编，对军队医院的护理工作带来较大的冲击，大量的军队护理人才流失，打破了军队医院以军人护士干部为主的护理队伍，造成军队护理人才机构成分新、变化快，聘用护士成为军队护理队伍的重要组成部分。面对军人护士流失，聘用护士大量招聘这种局势，军队医院在护士培训、业务素质提高、护理管理理念、更新服务意识转换等方面存在的问题亟待改进，以使其在新时期平稳过渡，使护理质量稳中有升，以便在激烈的市场竞争中得以发展。[第一段]     

浅谈新形式下部队医院护理工作的管理

在新军事变革时期,军队医院面临着精简整编,而精简主要对象是护理人员.随着改革不断深入,医院护理队高年资、经验丰富护理人员逐年减少,护理队伍出现了前所未有的年轻化,特别是大量聘用护士走进部队医院,成为护理队伍的主要力量.如何适应新形势下体制编制调整,搞好服务、医德医风建设和医疗、护理技术建设等方面取得进一步的发展,已成为军队医院管理者要研究的重要问题.近年来我院在做好具有军队特色的护理管理外,针对新形势下护理工作,在保证护理工作质量、降低聘用护士流失率,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果.     

当前护理体制在军队医院产科管理中的难点分析与对策

随着军队医院精简整编，现役军人护士越来越少，为满足临床需要，缓解人力紧缺的矛盾，大批地方护理人员被聘到军队医院从事护理工作。招聘护士成为我院重要的护理技术力量，成为决定医院全面质量的关键性要素。而这一部分护士没有经过部队的特殊训练和培养。     

军队医院聘用护士的管理与体会

随着军队医院精简整编体制改革的推进,现役护士锐减,造成军队医院护士缺编现象严重[1].为满足军地患者对护理工作的需求,解决军队医院精简整编后护理人员的不足,军队医院聘用地方护理人员到医院工作已成为必然趋势.如何用好聘用护士,使之成为军队医院为军地患者服务的一大重点,需要思考与探索.我院为军队三级甲等医院,现有护士350余人,聘用护士数量占医院护理队伍的90％.现将本院2010年至2011年聘用护士的管理体会总结如下.     

新形势下对军队护士长工作的要求和思考

随着军队编制的调整改革，军人护士面临着改为非现役文职人员，导致军队护士思想不稳定；加之聘用制护士的使用增多；服务对象的标准越来越高；要求越来越多；服务范围越来越大；医学模式的转变等，这些因素给护理质量带来一些负面影响。作为护理工作的组织者、管理者，护士长的思维方式、工作模式和工作作风直接决定着护理质量，影响着护士团队的精神面貌，同时也给护士长的工作带来了压力，提出了新的要求。     

儿科护士现存压力分析和应对措施

随着社会的发展科学的进步,在知识经济、市场经济的与服务竞争的大潮中,每个行业都面临着新的挑战,患者及家属对护理工作也提出了更高的要求,护士面临着前所未有的挑战,特别是儿科护士更是面临着新的挑战,承受着比其他临床科室更大的压力.     

新形势下对军队护士长工作的要求和思考

随着军队编制的调整改革,军人护士面临着改为非现役文职人员,导致军队护士思想不稳定;加之聘用制护士的使用增多;服务对象的标准越来越高;要求越来越多;服务范围越来越大;医学模式的转变等,这些因素给护理质量带来一些负面影响.作为护理工作的组织者、管理者,护士长的思维方式、工作模式和工作作风直接决定着护理质量,影响着护士团队的精神面貌,同时也给护士长的工作带来了压力,提出了新的要求.……     

民营医院实施人性化护理管理的实践

随着社会的发展和人们生活水平的不断提高，病人对医院服务质量要求也越来越高。民营医院面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战，护理服务已成为各家医院竞争的新热点。我院为综合性民营医院，2004年实施“从关怀开始，人性化服务”的护理目标，全面改进护理服务质量，注重人性化服务。经过2年的实践，真实地引导护士把为病人服务的理念延伸和升华，     

新时期我军护理发展面对的挑战与应对策略

从国家卫生制度改革、军队精简整编及体制改革、护理服务观念、护理服务对象及领域、护理管理模式、科技进步与高新技术、护理教育、法制观念方面综述了我军护理发展面对的挑战，并提出了应对策略。     

谈新形势下的军队疗养院护理工作管理

面对当前军队编制体制的调整，伤病员对医疗护理质量的要求，部队官兵对保健需求的提高以及医疗保障制度的改革．军队的护理工作面临着严峻的挑战。在这改革和发展的关键时期．军队的护理工作面临着许多新的问题，如何适应形势．加强护理工作管理，是当前护理工作亟待解决和探讨的，本文结合军队疗养院工作实际，谈几点做法和体会。     

新时期我军护理发展面对的挑战与应对策略

从国家卫生制度改革、军队精简整编及体制改革、护理服务观念、护理服务对象及领域、护理管理模式、科技进步与高新技术、护理教育、法制观念方面综述了我军护理发展面对的挑战,并提出了应对策略.     

精简整编形势下稳定护理队伍的思考

笔就军队某家三级甲等医院护理队伍现状加以分析，指出目前护理队伍中存在的不稳定因素及临床护理质量中隐藏的不安全因素，并提出在精简整编形势下稳定护理队伍的对策；（1）制定合理的职护士编制数；（2）有计划，分步骤进行护士复转工作；（3）严把护理骨干流失关；（4）加强聘用护士队伍建设，使其能够胜任军队医院的护理工作。     

改制医院护理人力资源配置的改革效果研究

合理地配置、使用护理人力资源是现代护理模式运行的基础，直接关系到医院的医疗、护理服务质量，也是护理管理者积极探索的问题。随着社会的进步，人们对健康的需求在不断增长，护理服务理念及模式也在不断发生变化。尤其我院体制改革后，竞争机制的引入，用人机制的改变，护理内涵的延伸，工作内容的细化，对护士素质和护理工作质量要求的提高，使护理工作面临着新的挑战。本文通过分析我院护理人力资源现状，针对存在的问题，提出护理人力资源管理的对策，配合医院改制工作进行了一系列的改革，取得了良好的效果，现报道如下。     

加强医院聘用护士培养 促进护理质量的提高

随着军队护理体制的改革，聘用护士已成为护理队伍中的主力军，他们工作在临床护理第一线，为医院的医疗护理工作和文化建设付出了辛勤的劳动，为军队的护理事业作出了贡献。但聘用护士“流动快、更新快”这一现状又极大的影响护理质量，因此如何改变这一现状，已成为目前军队护理事业面临的新的挑战。我院进行了一些有益的尝试，现就具体管理方法和体会介绍如下。     

部队医院管理聘用护士的新思路和作法

随着部队精简整编,部队护理人员不断减少,如何在保障医院原有医疗护理技术水平,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时,解决护理人员严重缺编问题,面向社会招聘护士已经成为必然[1]。有调查显示,军队医院病房一线的护理人员中,聘用护士占63.64%,甚至更高[2]。大量的聘用护士较好地解决了护理人力不足的问题。本院从2002年开始,先后招聘了地方护士380名,在管理上突出以人为本的理念,借鉴军队技术干     

人性化服务在急诊观察室的应用

随着卫生改革的不断深入，医学模式不断转变，人民对健康的需求有了新的提高，医患关系也有了明显的改变，护理工作更是面临着日趋严峻的挑战。为了使医院在当今竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，为了更好地体现“以病人为中心”的宗旨，我院于2002年起开展实施人性化服务，经过2年多的实践，对提高医院综合服务素质和护理服务质量起到了很好的作用，现将实施过程中的方法、体会总结如下．     

产科开展优质护理服务的体会

科技的进步和社会的发展及人们对健康的需求,对医疗护理提出了更高的要求,临床护理面临着更大的挑战[1]。深入贯彻2010年全国护理工作会议精神,深化"以病人为中心"的服务理念,紧紧围绕"改革护理模式,履行护理职责,夯实基础护理,提供优质服务,提高护理水平"的工作宗旨,充分调动临床一线广大护士工作的积极性,按照《医院实施优质护理服务工作标准     

护理服务市场现状及对策

进入21世纪，中国医院面临着市场经济、知识经济全球化的挑战，医院不再只是福利和保障机构，而且成为新世纪的社会先导产业，这一时代特征预示着中国医院管理进入了以病人满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为核心的营销阶段。在当前卫生改革与发展不断推进的氛围中，一方面，医疗卫生服务体系的调接、人事制度改革、加强成本控制、加强经营管理和质量管理等一系列的举措，对发展护理工作、加强护理管理提出了新的要求；另一方面对护理工作质量和护士的专业技术水平也有更高的要求。作为服务组织的医疗机构，竞争已是不可回避的现实，特别是我国加入WTO，经济全球化，科技信息大发展，医疗机构的生死存亡面临着各种考验，怎样才能在竞争中求得生存和发展，全面提高服务质量和服务水平，实现质量持续改进和保障医疗安全显得十分重要。     

军队医疗机构护理骨干任职培训的实践与思考

<正>军队编制体制改革对我军护理队伍的人员结构产生了深刻影响,院校缩编、招生量减少以及转业工作使得军人护士数量锐减,非现役文职护士已经成为军队护理队伍的新型骨干力量,聘用制护士则是当前军队医院护理人员的主要组成部分,而士官护士则是基层部队护理工作的重要力量,军队护理人员的结构趋于多元化。这一结构变化带来的震荡以及军队医院护理队伍的不稳定性给军队医院护理质量和患者安全带来了一系列问题,如何培养一支高素质的稳定的护理骨干队伍成为护理管理者面临的     

护理服务市场现状及对策

进入21世纪,中国医院面临着市场经济、知识经济全球化的挑战,医院不再只是福利和保障机构,而且成为新世纪的社会先导产业,这一时代特征预示着中国医院管理进入了以病人满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为核心的营销阶段。在当前卫生改革与发展不断推进的氛围中,一方面,医疗卫生服务体系的调整、人事制度改革、加强成本控制、加强经营管理和质量管理等一系列的举措,对发展护理工作、加强护理管理提出了新的要求;另一方面对护理工作质量和护士的专业技术水平也有更高的要求。作为服务组织的医疗机构,竞争已是不可回避的现实,特别是我国加入…