严格管理与善待员工如何兼容？

我国石油石化企业有着严格管理、严格要求的好传统,但近两年来,在引入以人为本、善待员工的新理念中,有的单位出现了一些新问题。     

石化企业在构建社会和谐中应尽环境保护责任

石化企业在发展中对环境带来的影响不容置疑,必须引起高度重视。石化企业在自身发展和构建社会和谐中应尽环境保护责任,一要坚持清洁生产,二要依靠科技进步保护环境,三要全面提高员工的环保意识。     

石化企业食堂未来发展趋势

职工食堂的发展对职工和企业的发展均具有重要作用,食堂质量好可以让职工感到企业的优越感,促进员工建设企业的积极性,提高企业效益,促进企业健康安全的向前发展。本次讨论主题:石化企业食堂的发展方向。     

企业文化建设要从加油站抓起

加油站是公司直接为客户服务的窗口部门,其在市场竞争的地位直接决定了石油石化销售企业的市场控制力和核心竞争力。石油石化企业一些地区的油品销售业绩差并不是因为油品质量差,而是因为“文化”意识差,不懂得用“文化”打造品牌,更不懂得用“文化”来规范内部管理。 当前,石油石化系统所属加油站都实现了形象上的统一。然而,加油站企业文化建设严重滞后,突出表现在:一是员工工作热情不高,责任意     

石油焦前景触礁

最近扬子石化物流部石油焦班调整了员工的工作时间——午休时间缩短,下班时间延长.可能有人会说,这是石油焦行情好,企业在加班加点地忙生产销售.     

石化企业管线防冻凝

对于石化企业，尤其处于北方地区的石化企业．防止管线输送介质冻凝是冬季生产的难题．特别是一些油品．在0℃以上便有可能凝固。因此．低温下防冻，防凝就成为石化企业正常生产中的一个重要环节。石化企业输送的介质繁多．因介质不同．在工艺管线中的状态，温度．压力也有很大差异。工艺管线保温和伴热可保证管线中介质流动时不发生热损失．并可对发生热损失进行补偿．使介质的热场保持不变．从而达到工艺要求。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

共襄改革大业 共推改革前行

<正>2014年第13期本栏目信箱:zgsysh@21cn.com读了贵刊第13期的封面故事《"混"好很难?一一油企改革系列报道之二》,感慨良多。该文以宏观的角度,展现了石油石化企业深化改革的艰难历程。笔者作为石油石化企业一名普遍员工,是企业改革亲历者,但过去由于角度所限,如处大船舱中只感船晃、未见船走,如今在文章     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业的人力资源现状及存在问题 ,有针对性地对这些问题进行了探讨、论述 ,提出了石化企业如何改变机制 ,用好人才的见解     

正视企业激励制度负面效应

<正>充分激发员工的活力和创新能力,是企业可持续发展的重要基础。目前,石油石化企业虽然也积极倡导对员工进行激励且激励机制得以普遍建立,也显现出明显的正面效应,但是,在实施激励的过程中也存在一些问题,显现出一定的负面效应。因此,有必要对企业现行激励制度进行认真研究,以寻     

文化融合感情贴近

“没想到辽阳石化建得这样好,发展得这样快,比鞍炼强多了。”一名鞍炼员工在参观完辽阳石化以后,动情地说。给这位员工带来震撼的是辽阳石化“十一五”期间的宏伟发展蓝图。“十一五”期间,辽阳石化将投入上百亿元资金,全力打造能够抵御各种狂风巨浪的航空母舰,建设以芳烃为特色的大型石化基地,成为     

乌石化:奔跑的青春

<正>人才成就企业、企业造就人才。乌石化公司积极主动做好青年工作,刷新青工归属感、存在感、成就感。青年兴则企业兴。关注乌鲁木齐石化的3000名青年,就是关注它璀璨的未来。乌石化公司青年员工约占员工总数的30%,在乌石化千万吨产能实现的重要关头,数千名青年员工无疑是关键。2010年以来,化肥厂、热电厂离职青工70人,约占同期新人职青工的39%。防微杜渐,乌石化及时遏制青工     

石化企业开展“我要安全”主题活动的几点思考

安全生产是企业发展最基本的要求和保证。中国石油化工集团开展的“我要安全”主题活动,目的在于使全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保安全生产,努力为生产经营、改革发展营造良好的环境。正确认识该主题活动的重要意义,真正在思想上树立正确的安全观,结合石化行业特点在生产经营活动中采取切实可行的方法,是石化企业的管理者和全体员工必须重视的问题。     

绩效考评的误区析解

企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系 ,石化企业必须改变传统的人事管理模式 ,才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点 ,影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系 ,是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发 ,提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。     

文化变革再生茂名石化

茂名石化持续的文化变革,以独具特色的文化注入企业管理中,让干部员工的观念逐步转变,企业的管理逐步精细,使茂名石化从一个亏损大户到效益排头兵,找回了一个大企业的尊严和荣恕,茂名石化以领跑者的新姿态塑造了中国石化的新标杆,固实了在中国石化行业的地位。     

给蓝领染亮金色

“搭建员工成长舞台，企业就会好戏连台”、“成长的企业需要有作为的员工”，这是辽阳石化的人才理念，也是切实提高操作技能人员的学习能力、实践能力、创新能力和执行能力的好方法。贵刊2008年第12期《沃土催生高级蓝领人才》再次告诉我们：高级蓝领人才是技术工人队伍的核心骨干，是推动科技进步和实现科技成果转化的直接操作者，是企业的宝贵财富。     

“5分钟搞定!”

正燕山石化通过开展"3+2"活动,定时定量供给"营养快餐",提高了企业的安全、环保和创效水平。在当前油价断崖式下跌、市场竞争激烈背景下,地处首都的燕山石化同样面对着资源环境压力加大的严峻形势。为了让员工深入了解中国石化集团公司、燕山石化形势任务,燕山石化党委探索创新形势教育方式方法,开展"3+2"学习活动——在交接班短短5分钟里,用精练通俗的"大白话",就公司热点和基层焦点向员工进行宣讲。"上承天气,下接地气"的宣传方式,     

学习实践科学发展观 建设优秀企业文化

企业文化就是用先进科学的思想和文化理念来武装员工头脑．规范企业行为和员工行为,提高企业管理水平．培育企业核心竞争能力和发展能力,促进企业和员工和谐发展的管理行为和管理方法。科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针．体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大思想武器。     

扬子石化营建和谐之境

扬子石化注重员工价值,重视发挥员工的作用,并在稳定中推进改革,在改革中促进稳定。同时注重社会责任,使企业得以和谐发展。