施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

总承包工程项目造价控制

工程造价控制在项目总承包过程中起着重要作用。针对总承包项目的工程造价全过程控制要点,总结经验,论述如何在设计、招标、施工、竣工各阶段采用科学方法和管理措施,将建设工程造价控制在合理范围和核定限额。     

机电工程专业一级建造师执业资格考试复习指南(一)

注册建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的注册执业人士。注册建造师可以担任建设工程总承包或施工管理的项目负责人,从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的相关业务。因此,注册建造师应是以工程项目管理为主,技术为依托,会经济、懂法律、善管理的注册执业人士。建造师执业资格制度的建立,提高了工程施工管理水平,     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理,有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善,能有效地降低和控制工程造价,减少工程建设过程中产生的社会公众性问题,同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多,比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序,主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

总承包项目风险管理的思考

关于总承包项目的风险管理,本文主要从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施、对策及如何提升核心能力以适应总承包业务的开展五方面来进行重点阐述。     

北安集团安福大厦工程荣获2010-2011年度鲁班奖

本刊讯日前,2010-2011年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)获奖名单出炉。由北京建工北安集团总承包项目管理公司参建的安福大厦工程荣获2010-2011年度鲁班奖。     

国内水泥生产线EPC总承包项目的施工安全管理

EPC总承包项目指的是项目总承包企业根据施工项目合同固定,对该项目的规划设计、采购、工程建设和运营维护等进行全过程管理,并对工程的质量、进度、安全以及造价等全面负责。而其中,现场施工安全管理又是总承包工程管理中最重要的一个环节,施工管理质量关系着整个项目的质量,从而影响总承包项目的利益。为此,本文将以水泥工程为例,就国内水泥生产线EPC总承包项目中的施工安全管理谈几点看法。     

EPC工程总承包商项目成本控制

该文主要论述了EPC工程总承包商模式及其成本控制理论,探讨了EPC工程总承包商模式中影响项目成本的因素。最后以设计单位担任工程总承包商为例,对工程总承包项目成本控制管理提出了有效建议。旨在为EPC工程总承包项目成本控制管理提供一些参考思路。     

一级建造师机电工程专业管理与实务考试指南

<正>机电工程一级建造师是以专业技术为依托,工程项目管理能力为主的注册执业人士。注册一级建造师可以担任建设工程总承包或施工管理的项目负责人,从事法律、法规或国务院建设行政主管部门规定的相关业务,如资质标准中所列专业技术负责人。注册建造师执业资格考试制度的建立,提高了工程施工管理水平,提高了工程质量和安全,为我国拓展国际建筑市场开辟了广阔的道路。一、《2017年版机电工程专业管理与实务》修订思路     

Revealing Engineering Management System and Education Model in Developed Countries for Engineering Management Major Education Improvement in China

Different developed countries have differences in regulations for engineering management systems. The related education modes and their curriculum arrangement in universities in the US, UK, and Germany show their specializations. Through comparative research into engineering management systems and professional education modes between China and these developed countries, the paper proposes suggestions for improving the education of engineering management majors in China, which could speed up development of Chinese engineering general contracting enterprises and engineering project management enterprises.     

工程建设管理的实践——以三峡工程为例

论述了工程项目管理的三阶段划分的普遍意义。工程项目管理既有普遍的规律,也有各自的个性,因此无须强调工程管理的固定模式。应该坚持从实际出发,科学地进行管理,创造各自的管理特色。以三峡工程为例论述了工程建设和管理的实践。     

区域制造业信息化工程项目管理体系研究及应用

作为制造业信息化工程的一个重要组成部分,区域制造业信息化工程包含了很多项目.为了有效地管理好这些项目,将项目管理理论运用到对区域制造业信息化项目的管理中,提出了区域制造业信息化工程项日管理体系.该体系包括单项目管理、项目群管理以及项目组合管理3个层次,研究各层次的管理内容.介绍了研究成果在重庆市"十五"制造业信息化工程中的应用情况.     

Local Embeddedness and Knowledge Management Strategies for Project-Based Multi-National Firms

Abstract:

Multinational, project-based organizations are faced with competing challenges of adapting to a local marketplace and integrating various offices globally. Case studies with 14 multinational real estate development, general contracting, and engineering firms revealed types of knowledge required for international operations, knowledge management strategies, and the level of embeddedness within the local project area. Eighty-nine interviews were recorded, transcribed, and imported into qualitative coding software. Analysis of the data built propositions regarding different levels of local project embeddedness and the relationship between embeddedness and knowledge management strategies. The findings indicate that firms with a low level of local embeddedness have more formal knowledge management platforms to share local knowledge, whereas firms with a high level of embeddedness, which require the most local knowledge, lack formal knowledge management strategies to share their knowledge across projects.     

Improving Internationally Core Competences Based on the Capabilities of Precise and Accurate Project Management

Modern international project management has entered the phase of precise and accurate project management after the global financial crisis broke out at the beginning of the 21^st century. However, its development has faced new challenges since there has been lack of explicitly unanimous definition for the capability dimensions of precise and accurate project management, as well as the models and their process control parameters. The required core capabilities based on the precise and accurate project management for various rings are involved in the project life cycle, namely, the required internationally core competences and their components for the phases of project strategic planning and decision making in the early project phase, as well as the value engineering, and the project supervision and controls during the execution phase. Through studying the effects of the internationally core competences based on precise and accurate project management capabilities for the success and excellence of projects and configuring such models, the goal is to help the main contractors continuously obtain project success and excellence, thus improve its internationally core competences with continuous project success and excellence.     

ISO 9000族标准在我国大型工程项目质量管理中的应用

以ISO9001:2000《质量管理体系—要求》为核心,美国军用标准体系的系统工程思想为指南,将ISO9000族标准引入我国大型工程项目的质量管理工作,构建了我国大型工程项目质量管理的文件体系.     

通信设备企业的项目管理模式探讨

面对通信设备市场高速成长和竞争的日益加剧,通信设备企业需要不断提升企业的核心竞争力。本文分析了现有通信项目管理模式的不足之处,提出适合通信产品设计、生产的中继式项目管理模式(RPMM),并探讨了其实施方式及需要控制的四个方面:质量控制、进度控制、成本控制和信息控制。     

关于电子通信工程管理的分析

本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,提出了解决的办法,提出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

翻译管理流程的界定与优化

运用工业工程项目管理方法并在区分翻译项目管理和翻译管理的基础上对翻译管理流程进行了分析描述,给出了两者的定义以及不同的资质要求,并对整个翻译管理流程进行了界定,以期在项目运作过程中不断得到改进。同时以一个翻译项目为案例,对具体的管理流程进行了明晰化处理,使之更具可操作性。     

基于线性流程的企业设计项目管理研究

目的 在设计管理理论的基础上细化研究企业设计管理实践内容和具体方式,基于企业设计项目的线性流程特性,将成熟的设计管理方法引入企业产品设计开发领域。方法 以设计项目开展流程为切入点,分析当前企业设计管理主要环节存在的问题。结论 目前设计管理范围从单个部门的设计任务管理演变为跨职能部门的多专业团队设计管理,以基于流程的设计项目为载体,承载企业设计战略的实现。当前产品市场更新速度快,产品设计趋于系统化工程,设计项目因为周期、成本的限制而始终有限投入,对于如何在设计周期内合理调配软、硬件设计资源,提高设计效率、控制各种成本消耗、采用先进的设计项目管理模式显得十分迫切,对设计项目管理在企业产品开发中的应用提出若干建议。