人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

新时期建筑企业人力资源的开发与管理

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑市场也在不断的完善,这就进一步增大了建筑企业之间的激烈竞争,并且这种竞争也渐渐集中在人才的竞争上,因此建筑企业纷纷加强了对企业人力资源的重视。而人力资源的开发与管理是充分挖掘人力资源潜力的重要途径,因此在经济飞速发展的新形势下,建筑企业管理者必须进一步加强人力资源的开发与管理,以此来充分挖掘人力资源的潜力,进而保证建筑企业的稳步发展。本文首先分析了新时期建筑企业人力资源开发与管理中存在的问题,然后在此基础之上提出了提高人力资源开发与管理水平的建议,以供有关人士参考借鉴。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

浅谈建筑施工企业人力资源开发与管理的策略

人是企业生产经营活动的主体，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发，分析了建筑施工企业目前在人力资源现状及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因，提出了建筑施工企业人力资源开发和合理利用的策略。     

浅析国有建筑企业人力资源培训与开发

人才是企业创新发展的核心竞争力,在行业竞争越来越激烈的今天,高素质的专业技术和管理人才决定着企业未来的发展方向。国有企业因长期体制的限制,人力资源培训与开发等工作仍停留在传统意义的行政人事工作,从根本上制约了企业内部的资源优化和共享,导致建筑企业发展滞缓。文章从人力资源培训与开发的角度进行分析．探讨更适合国有建筑企业人力资源培训与开发的新方式。     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．     

论建筑业企业的人力资源管理

在现代管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得人才就赢得了企业持续发展的后劲。文章以建筑企业为出发点,从建筑企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从人力资源的选拔与配置、人力资源的培养与开发、人力资源的考评与激励等方面提出了人力资源发展的战略与对策。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

企业竞争关键是人才竞争,在一定程度上更突出地表现为企业人力资源的开发与管理能力的竞争。我国加入WTO以后,国外跨国公司将会利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺目前社会上高素质人才,国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验,我们决不可以掉以轻心。     

奏议人力资源与企业效益关系

知识经济时代,企业发展的关键与竞争的焦点都转向了人力资源。本文拟从的含义和特征出发,研究人力资源与企业经济发展的关系,分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,探讨强化人力资源管理的对策与手段。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

后勤服务公司人力资源现状分析及对策

人力资源管理向来是每个企业的一个重要管理方面，已被管理者们看作企业在市场上赢得竞争优势的重要手段之一。在不同国家、不同行业、不同企业，人力资源管理表现出不同的特征。本文以后勤服务公司为分析对象，在分析后勤服务公司人力资源现状的基础上，根据公司的特点以及近期人力资源结构和需求出现的新变化，提出了后勤服务公司人力资源开发与管理方法、措施的建议。     

浅谈企业人力资源管理创新发展的策略

企业与企业之间的竞争,看似是商品、技术、服务的竞争,其实最本质的就是人与人之间的竞争。人力资源作为企业尤为重要的资源,现已成为现代企业生存和发展的关键因素。为了更好的发挥人力资源管理的作用,本文针对现有企业人力资源管理的现状和存在的不足作了深入的分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

企业发展与人力资本投资

经济竞争的根源在于科技,而关键却是经济中企业的人力资本.企业只有具备高质量的科技人才和管理队伍,才能在竞争中获胜.本文详细论述了人力资本的形成过程和企业内部人力资源市场的运行,涉及一般在职培训和特殊在职培训的效益分析,并就人力资源管理新趋势对企业组织的影响给予一定的论述.此外,本文还从制度层面上分析了人力资本的形成及开发和激励等问题.     

试论如何加强建筑企业人力资源管理

如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中着重考虑的问题。对建筑企业人力资源管理的现状及存在的问题进行剖析,并从创新观念、人才引进、人才开发与培养、激励机制等方面提出了加强人力资源开发与管理的对策,其具有直接和现实的意义。     

人力资源开发与企业可持续发展战略

人力资源开发与管理已经成为影响当前企业可持续发展的关键因素。要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只有将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来,才能有效地推动企业的可持续发展。     

略论人力资源管理的几个特性

本文对人力资源管理的几个特性进行了细致的分析。开篇从强化人力资源管理、以人为本是关键开始论述,继而探讨了企业核心人力资源流失与开发企业人力资源打赢"人才大战"两个方面的问题,最后以解读知识与智慧的管理结尾。