国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

人才是企业发展的关键

人才是企业发展的关键因素，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。提出应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人．为人才创造适合其发展的环境和平台。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

基于内陆开放背景的河南人才高地建设研究

党的十八届三中全会后,内陆地区对外开放如火如荼,建设河南内陆开放高地成为河南经济社会发展的重头戏.对外开放需要人才支撑,亟需建设人才高地.河南人力资源现状和开发有喜有忧,存在高层次人才缺乏、企业核心竞争力不强、人才培养能力不足、人才利用不充分和创新人才成长环境有待优化等五大瓶颈.要加快构筑河南内陆开放人才高地,就必须提高对人才资源是第一资源的认识,制订完善人才建设发展规划,完善人才高地建设战略举措,重视三个方面军的人才建设,解决好制度用人留人问题,重视内陆开放人才培养.     

我省国企人才资源开发中存在的问题及对策

目前,我省国有企业在人才资源开发中虽取得了一定的成效,但与国内先进企业相比还存在着一些问题。我省国企要在新一轮国企改革中求得生存发展的空间,提高企业核心竞争力。人才资源开发是关键,必须认识到人才开发的紧迫性和战略性,同时要以全新的战略思路搞好人才资源开发工作。     

人才资源的开发与管理初探

简要介绍了一些发达国家与地区对人才资源开发与管理方面的经验，指出了我国在人才资源开发方面存在的问题，提出了合理使用人才、管理人才的有效途径     

人才资源的合理开发与配置

阐述了我国人才资源合理开发与配置的重要性 ,着重分析了人才资源开发与配置过程中存在的诸多问题 ,并提出了未来人才资源开发与管理的措施 ,即制定国际化的人才战略 ;制定人才资源的集聚策略 ;建立使人才脱颖而出的激励机制 ;建立市场化的人才管理制度和法律制度等     

人才资源的合理开发与配置

阐述了我国人才资源合理开发与配置的重要性,着重分析了人才资源开发与配置过程中存在的诸多问题,并提出了未来人才资源开发与管理的措施,即制定国际化的人才战略;制定人才资源的集聚策略;建立使人才脱颖而出的激励机制;建立市场化的人才管理制度和法律制度等.     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

公路企业如何加强人力资源开发

在公路企业的生存与发展过程中,人才资源起了关键性的作用,公路行业如何吸引人才成为公路企业十分重要的问题。本文通过对目前公路企业的人力资源现状分析,重点探讨了人才对公路企业的意义及比较系统地提出了公路人才资源开发的策略。     

贵州省人才资源开发现状分析与对策研究

基于2012年贵州省人才资源全面统计数据,从人才概况、人才投入、人才结构、智力引进、人才培养、人才使用、人才载体、人才效能等方面分析了贵州省人才资源开发现状,找出了存在的问题,提出了关于贵州省人才资源开发的若干对策,包括树立人才资源优先开发的观念、落实人才投资优先保证的政策、明确人才结构优先调整的重点、创新人才发展的机制等.     

国企要留住人才,薪酬制度改革应先行

当前，世界各国及跨国企业都在纷纷采取措施，加大培养、吸引人才和开发人才资源的力度，以增强核心竞争力，保持自己的竞争优势。面对这样严峻的形势，我国国有企业也在思考、探索有效的留人机制，如何吸引人才、留住人才已成为国有企业面临的重大课题之一。     

国外高科技人力资源开发的特点及其对我国的启示

一、国外高科技人才资源开发的特点 国外高科技人才资源开发的趋势昭示,竞争力的来源不再是经济和企业,而是社会人才.各国使尽招数培养和吸纳人才,使高科技人才资源开发凸现如下特点:     

人才资源的有效开发之我见

21世纪的竞争,说到底就是人才的竞争,因此,认真做好人才资源的开发,做好人才储备是每个企业所面临的实际问题,一方面我们要善于发现人才,使用人才,另一方面我们要留得住人才,能够发挥人才的一技之长,为企业的发展服务,这就是我们所必须认真去研究开发的问题．也是本文要讨论的议题。     

浅谈高校教师资源的开发和利用

面对当前高校教师资源开发中存在的问题 ,诸如重常规操作、缺乏创新战略 ,重培养使用、缺乏人才开发的效益意识 ,重管理轻服务的非人本意识 ,重引进轻稳定的全局意识等 ,只有采用感情留人、环境留人、制度留人、待遇留人和事业留人等具体措施 ,才能不辜负时代对高校教师资源开发提出的新的更高要求     

转变观念,加快推进闽西人才资源开发

人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源,加快我国人才资源开发具有十分重要的战略意义,是中国人才政策的历史启示,是我国人才现状的客观需要,是中国现代化进程的迫切要求。闽西经济的相对滞后,根本的原因在于人才资源开发的相对滞后。闽西人才资源存在层次不高,分布不合理、年龄结构老化,外流量过大等问题,当务之急必须转变观念,更新人才开发意识,稳定壮大农技队伍,培养提高经管人才,加大继续教育力度,促进人才合理流动,从而推动闽西经济的发展     

关于国有企业选拔任用管理干部的思考

任何企业的发展都离不开人才,21世纪人力资源是企业最可贵的资源,可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才,始终是各企业人力资源管理的一项核心工作,而对于国有企业来说,合理选拔任用管理干部人才就更为重要,如何改变旧的思想观念,在人才任用上进行创新管理,公开公平公正的选拔任用管理干部,是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。     

京九铁路与江西的人才问题

人们在实践中认识到，人是最宝贵的。人才资源是最值得重视的价值最高的资源。要振兴江西的经济，无疑地也将涉及到这个急待解决的人才问题。许多人指出，江西人才流失的现象是比较严重的。他们认为，要改变这种现象必须从三个方面着手，即发展经济，转变观念，调整政策，做到事业留人，感情留人，政策留人。如果说这是一个精当的看法，我们倒感到，这一切都或直接或间接地与交通状况的改变密切相关，而即将竣工营运的京九铁路贯穿我省南北，将给我们创造极好的条件。先说“事业留人”问题所谓‘审业留人”，其意思是，我们各方面的工作做好…     

浅析中小企业人力资源短缺的成因及对策

人才是企业生存和发展的决定性因素,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本,没有人才就谈不上企业的生存,更谈不上企业的发展繁荣。相对于企业中的物化资源,人力资源是一个企业最重要的资源。对于高速发展中的中小企业来说,更是急需人才来推动企业的发展,但是大多数中小企业却存在着人才资源短缺的问题。本文通过分析中小企业人才资源短缺的原因,提出了解决这一问题的对策。     

民营企业的"流人"动因与"留人"要诀

民营企业流失的人才分为主动离职者和被动离职者两大类。被动离职是因人或事而离职;主动离职存在顾人情、图条件、谋高薪、求发展等四种原因。在企业,“留人”就是“留心”,而要留住人心就必须从“五心”着手,做到“知心、交心、关心、安心和锁心”,从而牢牢抓住人心,稳住人心,留住人才。