万科崛起的战略型采购管理模式

正提起"万科",很多人脑子里最直接的信号就是"全国第一家年销售额超千亿的房地产公司"。然而,让很多业内同行眼红的不仅是万科的经营业绩,还有其成功转型的管理模式:股份制改造、建立科学决策机制、由多元化转向专业化……有媒体曾这样评价,万科崛起的不止是房地产业务,还有新一代的管理经营模式。房地产经营企业有着工程开发规模大、项目数量多的特点,分支机构遍布全国各地。在业务大范围扩张的过程中,也曾一度面临企业管控成本持续增加、管理效率下降的局面,为此,万科采取了一系列"减法"措施:业务大剥离——房地产为主业,住宅为核心;区域大集中——以重点城市为核心,划分区域进行管理;权限大松手——根据子公司的成熟度逐渐下放权力;集团大管控——集团公司仍是整个管理系统的"大脑"。事后证明,这一系列的大调整促使企业经营管理实现了"质"的突破。采购管理也正是在这样的大背景下,逐渐下放权限、固化责任、统一流程;不断简化管理体系、探索新型管理方法、强化内外资源的协调,形成了符合企业发展要求的"轻便型"采购管理体系。万科的采购管理像经营业绩一样,很快便走在了行业前端,其很多亮点做法值得借鉴学习。     

简讯

<正>环保部印发《石油化工企业环境应急预案编制指南》针对当前石油化工企业突发环境事件频发的现状,为进一步规范其环境应急预案的编制工作,切实增强预案的针对性和可操作性,环保部组织制订了《石油化工企业环境应急预案编制指南》(以下简称     

化企环境应急预案编制指南出台

<正>针对当前石油化工企业突发环境事件频发的现状,环境保护部日前印发了《石油化工企业环境应急预案编制指南》,用于规范和指导石油化工企业环境应急预案的编制,以增强预案的针对性和可操作性。     

广东蒙娜丽莎集团获陶瓷十强企业十大创新企业

<正>由中国建材市场协会、中国陶瓷工业协会联合主办的2014中国陶瓷家居与房地产跨界合作论坛暨第三届中国陶瓷卫浴年度品牌颁奖盛典在云南腾冲世纪金源大酒店隆重举行。蒙娜丽莎集团获得主办方颁发的"陶瓷十强企业"和"十大创新企业"两项大奖。国家住建部政策研究中心处周江博士、中国建材市场协会理事长孙铁石、中国建材市场协会秘书长苏纶、中国陶瓷工业协     

山西强力推进焦化行业兼并重组

<正>12月18日,美锦能源公告称,接到控股股东美锦能源集团有限公司(下称"美锦集团")通知,美锦集团作为山西省及太原市指定的煤焦联合主体企业,已完成对焦化企业山西隆辉煤气化有限公司(下称"隆辉煤气化")兼并重组工作。而就在两天前的16日,山西省经信委公布了全省第一批焦化兼并重组主体及所属企业名单,这标志着山西省焦化兼并重组工作又     

消息传递

黄海股份拟资产重组"腾笼换鸟"月月7日,青岛黄海橡胶股份有限公司召开第五届董事会第三次会议,审议通过了《关于<黄海股份重大资产出售及发行股份购买资产暨关联交易预案>的议案》等7项涉及资产重组内容的议案。如重组成功,黄海股份的主营业务将由原轮胎制造转变成高端化工装备的设计、研发、生产、销售和服务。根据重组预案,此次重大资产重组共分两部分:一是重大资产出售,黄海股份将其现有轮胎业务有关的全部资产和负债置出,并按"人随资产走"的原则,将人员与业务做同步转移,由中国化工集团公司11     

德固赛更名为埃沃尼卡

3家德国公司德固赛公司、斯逖格（Steag）公司（一家火力发电企业）以及一家房地产商RAG不动产公司经战略重组，组建了一家新企业，取名为埃沃尼卡（Evonik）工业集团公司。德固赛成为新的埃沃尼卡工业公司的化学品业务部。该公司计划在2008年的上半年进入资本市场，公司股票开始上市。先前的各公司品牌，如德固赛、斯逖格和RAG不动产等商标，将不复存在。据说，该公司的化学品、能源和房地产3个业务部的年销售总额为148亿欧元，员工约4．3万人。     

三大传统能源企业成为“中国低碳榜样”

<正>三大传统能源企业今天成为"中国低碳榜样"。记者从今天开幕的第二届"低碳发展?低碳生活"公益影像展暨"中国低碳榜样"颁奖典礼上获悉,中石油、中石化、神华集团被评为"中国     

“寒冬”下的中国涂料企业

自2007年以来,原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等众多因素,已严重影响到中小企业的生存,中国企业的发展现状不容乐观,涂料企业概莫能外。即将结束的2008年,对涂料企业来说更是极不平凡的一年。从年初南方六省市大面积冰雪灾害,到四川汶川大地震,到北京奥运会及残奥会,到南方的水灾,再到震惊世人的三鹿奶粉事件,以及持续低迷的房地产市场,特别是目前愈演愈烈的全球金融海啸,都对涂料企业的销售造成了重大的影响。面对经营的压力和目前疲软的经济环境,不少涂料企业都提出了"过冬"的想法。面对不知道什么时候才会结束的金融危机,以及可能由此演变而来的经济危机,以中小企业居多的国内涂料企业是否做好了"过冬"的准备?如何才能转"危"为"机"安全"过冬"呢?     

欧洲涂料企业前25名排行

<正>1新进和退出排名情况诚然,涂料行业不会一成不变,兼并和重组一直都在进行着,这不仅是在小公司中,大公司也一样有并购发生。因而,过去曾经在榜单中出现的企业,可能在之后的榜单中消失了,比如Dyrup、Freeworld这样的中型公司,Sigma Kalon和ICI这样的大型公司。此外,还有一些企业在收购重组后更名,如杜邦高性能涂料改名为"艾仕得"。有些由于兼并和重组后自动退出排名,如Freeworld。有些企业由于公司业务增长较快新进入榜,如National Paints of Jordan。     

限购——品牌的机遇

今年下半年以来,房地产调控的影响在家装行业逐渐显现出来,各地建材市场平淡。无论是厂家,还是经销商纷纷调整策略,转型升级,应对漫长的行业"寒冬"。楼梯行业受到了怎样的影响?面临着怎样的市场形势,经销商生存状况如何?品牌企业应当采取何种方略来应对市场变局呢?     

中国煤炭加工利用协会完成“陕西煤业化工集团产品结构优化方案研究”课题

<正>受陕西煤业化工集团公司委托,中国煤炭加工利用协会承担的"陕西煤业化工集团产品结构优化方案研究"课题于近日圆满完成。陕西煤业化工集团是陕西省省属特大型能源化工企业,由陕西省内主要国有煤炭企业、化工企业重组设立而成,下辖韩城、蒲白、澄合、铜川、黄陵、彬长、陕煤建、神南、陕北九个煤炭生产企业,2012年原煤产量达到1.12亿t,位列中国企业500强第107位。     

乌海潜力大 问题多

近年来,国外频繁的反倾销和不景气的市场行情让许多出口型建材家居企业不得不将目光转向国内;国内"限购令"等房地产新政让一、二线城市的房地产市场持续低迷,其下游产业——家居建材业深受其影响,国内建材业步入"严冬"。在这种情况下,不少企业将目光转向市场广阔且有待开发的三、四线市场及广大农村地区。     

国有房地产企业项目经理考核激励管理剖析

房地产项目经理的考核激励管理是国有房地产企业面临的紧迫课题.以考核激励理论为基础,分析了国有房企的项目经理考核激励的特性、意义与常见类型.以某国有房地产公司为例,剖析了国有房地产企业项目经理考核激励面临的一些共性问题及存在困境,提出了相应的改进措施与方法,以期对国有房地产企业项目经理的考核绩效激励管理有所贡献.     

国五条细则 重挫水泥市场预期?

<正>2月20日,在楼市一片涨声之中,国务院常务会议出台了楼市调控新政一"国五条",新政的主要内容包括:完善稳定房价工作责任制、坚决抑制投机投资性购房、增加普通商品住房及用地供应、加快保障性安居工程规划建设、加强市场监管。消息传出,房地产及相关行业瞬间遭受重创,房产股、水泥建材股连续跌停。3月1日,国务院下发了《关于继续做好房地产市场调控工作的通知》(以下简称《通知》),对"国五条"的各项政策进行了阐述,《通知》要求:各地需在一季度     

全球化工巨头2016业绩出炉

<正>低油价给全球化学工业带来的影响极其深远,深刻改变了全球化工格局。弱肉强食、适者生存是全球化工行业发展的规则。回顾2016年,一些大型多元化跨国化工企业加快业务重组步伐,众多化工企业选择剥离非核心业务、减少产能过剩及实现设施合理化,以求做大做强其核心业务,也有部分化工企业选择通过收购实现其业务转型。近期,2016年度全球主要化学企业的财报统计报告已经"出炉",该报告包含了欧洲、美洲以及亚洲的化工巨头。     

夹江“卖出”200亿元陶瓷采购大单

2月17日,在西部瓷都夹江县举行的投资招商会上,中国房地产工程采购联盟西南分部与夹江县陶瓷协会签订营销合作协议,初步确定“十二五”期间在夹江采购总额达200亿元的各类建筑陶瓷;多家房地产企业与夹江陶瓷企业签订产品购销协议17个,总额28亿元;四川省西部物流中心、金福源投资集团等企业与夹江签订投资项目10个,总额30．2亿元。     

房地产的伪市场化还要持续多久

<正>最近几个月来,全国房地产市场的热度再次上扬,北京等一线城市的商品房价格又出现了明显的上涨势头。以北京为例,五环以内的房价基本上每平米都超过了3万,4万的单价已是随处可见。作为一个长期关注房地产市场的经济学者,对于近期中国房地产市场出现的一些现象,我也开始困惑起来:是什么支撑了如此高的房价?是谁消化了房地产市场的连续供给?这种地产经济模式到     

成都“出川”战略助企业“过冬”

受原材料价格上涨、房地产市场低迷、政府的调控政策等影响,今年的建材市场很不乐观,陶瓷卫浴市场也是一样,不少品牌似乎一下子又遭遇困境。2011年,多数企业和陶瓷卫浴经销商的感受只能用"漫长的期待"来形容了。毋庸置疑,未来一年半,陶瓷卫浴行业将进入寒冬,成都的陶瓷卫浴企业要如何"过冬"呢?四川陶瓷卫浴行业人士形     

南方水泥集团化矿山管理经验介绍

<正>南方水泥有限公司(以下简称南方水泥)是中国建材股份有限公司水泥业务板块的核心企业之一,2007年9月5日在上海浦东注册成立,运营总部设在浙江杭州,注册资本100亿元。公司秉承"善用资源、服务建设"的企业理念,努力打造"创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型"的"四型"企业;坚持"联合重组、优化布局、市场协调、管理整合、技术进步"的发展方针,公司规模迅速壮大。截至2014年底,公司水泥产能超过2亿吨、