总承包模式下核电站建设中的质量管理探析

介绍了秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)在由中国核电工程有限公司EPC总包模式下,业主方、总包方和各级分包方进行质量管理的实践,阐述了依据核安全法规、先进的管理理念,在参考国内外核电建设经验和结合本工程特点所采取的质量管理方式、方法.     

EPC模式下的核电生产准备

文章以方家山核电工程为例,论述在EPC核电总包模式下,运行公司开展核电生产准备工作的过程与经验,分析运行公司与工程公司之间关于生产准备工作的接口关系,探讨在EPC模式下的核电生产准备工作的难点,为核电厂后续开展生产准备工作及生产准备工作标准化提供一些建议与帮助。     

核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考

"十四五"期间预计国内核电项目建设将显著提速,从核电工程EPC总承包管理的角度分析核电建设过程的风险管理,在设计、采购和建造三个环节中,建造过程的风险管理应成为今后一段时期的关注重点.对某总包单位的核电项目风险分级管理体系进行了描述,对现行质量保证和质量控制体系下质量风险管理的有效性进行了分析,提出应将事前预防作为进一...     

EPC模式下核电设备采购管理

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点,海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题.文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析,提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议,供后续项目借鉴参考.     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

文章针对EPC模式下进度管理的各级进度计划进行了介绍,分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点,从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工方案的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点,有针对性地提出了解决难点问题的措施和意见,突出了进度管理的经验反馈工作,正确执行相应的整改措施,有效推进EPC模式核电工程的施工进度,同时,经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。     

基于风险链和风险地图的海外核电项目EPC风险识别与分析

海外核电项目因为具有国际性和核能特殊性的双重特点,风险管理难度相对国内项目增大很多。中国核电企业走出去参与国际市场竞争,迫切需要系统性的风险识别和分析方法。本文参考了系统工程的霍尔三维结构模型理念,从建立风险链和风险地图的角度,对现有海外核电项目EPC风险识别方法进行优化。本文提出利用风险链和风险地图的分析方法进行海外核电项目EPC风险识别与分析研究,并对海外核电项目EPC风险从知识维、逻辑维、时间维三个维度进行分析,最终建立海外核电项目EPC风险地图三维模型。通过风险链和风险地图的分析方法,可以对项目风险进行全局把控和对管理人员进行有效指导,实现风险动态管理,并且风险控制的关键点突出,不同阶段风险侧重点清晰,也便于不同项目的差异性管理。同时,这种系统分析的思路和成果能够为建立全面风险管理的计算机软件系统打下良好框架基础。     

追求卓越，聚焦安质环提升，全面实现阳江核电六台机组高质量投产

阳江核电项目是国家一次核准建设6台百万千瓦级压水堆核电机组的"十一五"重点能源项目,是目前我国一次核准机组数量最多和规模最大的核电项目。项目采用我国自主品牌CPR1000系列技术,设备平均国产化率达83%,实现了核心技术和关键设备、材料的自主化、国产化,是我国核电"规模化、系列化、标准化"发展的重要标志。阳江核电有限公司作为业主方,严格落实核安全法规关于核设施营运单位对核安全负全面责任的要求,在EPC工程总承包合同模式下,采取了业主方全面深入参与工程建设的管理方式,实现了联合组队、大团队合作的工程方、生产方一体化项目建设组织运作。聚焦安质环提升,核电厂采取了一系列的工程建设管理创新与实践,工程安全、质量、进度、投资、技术、环境等方面管控优秀,最终全面实现六台机组的高质量投产。     

浅谈EPC模式下业主参与核电工程质量管理的方式

文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况,分析了业主参与工程项目质量管理的必要性和可行性,阐述业主如何通过参与项目质量管理活动的有效开展,履行管理责任并实现管理增值。     

EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作管理

为了推动EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作的开展,文章介绍了核电工程消防设计审核及消防验收工作在国家法律法规中的规定,结合实际工作经验从几个方面分析了EPC模式下消防自验收存在的问题。总结了消防自验收工作经验,阐述了消防自验收工作的意义,并对今后EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作提出了初步设想和建议。     

核电工程项目前期信息系统的规划与建设

以海南昌江核电工程前期工作的实践为参照,分析了核电工程项目前期工作对信息平台需求的紧迫性,提出了先进行近期计划,再进行统筹规划的方法。并对工程总包模式下如何实施工程管理系统的方法进行了阐述,提出了信息化在公司管理中的应有的定位和作用。     

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型，对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨，并提出了一种基本框架，以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进，提供一种途径与方法。     

方家山核电工程EPC模式下业主焊接质量委托监管及成效

在工程总承包（EPC）管理模式下,如何优化资源配置,实现对工程关键控制点的有效管理和控制,是摆在＂精干业主＂面前的一大课题。文章从EPC模式下工程建设业主的角度,通过对实践的总结梳理,介绍和分析了方家山核电工程焊接质量委托监管的模式及其工作成效,并提出了对专业化委托监管模式推广运用的一些认识和看法。     

核电项目前期工作关键路径分析

核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键.本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径.     

核电项目设计接口管理体系

核电项目的设计接口发生在项目过程中的不同阶段、不同参与方之间,并包含了不同专业的需求。设计接口管理,即采用一定的方式方法对设计接口活动进行有效控制,并确保接口内容要求满足全厂设计要求。为了实施对核电项目繁杂接口的有效管控,需建立一套完整的体系予以支撑。在确立完整的工作环节和内容后,对其进行纵向分层归类并建立相互的横向关联,从而形成管控体系的框架结构。这一体系框架分三个层次和两条主线：三个层次由工作程序、管理工具和技术文件分层所构建;两条主线则明确了管理工作的思路,即项目管理和技术管理,从而确保硬件层面的有效实施。     

三维可视化核电安全壳配筋系统研究与应用

依托在建核电项目,在国际通用的工厂设计软件PDMS基础上,设计和研发三维可视化核电安全壳配筋系统,研究数字化智能配筋算法,通过软件驱动配筋计算方程,进行安全壳配筋可视化、数字化、自动化设计, 并以三维数据为基础实现高效的二维抽图等设计数据输出功能。研究成果在项目上的应用不仅提高了三维设计精度和效率,同时极大提高了设计质量,具有一定的推广应用意义。?