设备维修中心安全生产管理方法

为了设备维修中心安全管理达到现场目视化、检修标准化、内业规范化、考核系统化的模式,在管理过程中采用了安全生产责任制落实、安全考核以及"012345"安全工程,并且每年总结不断优化,将国家最新安全理念揉进中心安全管理体系,实现安全管理体系化。通过层层落实责任形成执行力链环,环环相扣发现管理过程中的薄弱环节,解决补齐短板,实现设备维修中心安全生产可持续发展。     

哈尔乌素露天矿设备维修中心安全管理标准化建设

为了实现设备维修中心安全管理标准化,在管理过程中采用了双重预防机制、安全生产责任制落实、安全考核等安全管理措施,最终实现安全管理标准化。通过层层落实责任形成执行力链环,发现管理过程中的薄弱环节,及时解决并补齐短板,实现中心安全生产可持续发展。     

矿山企业设备维修安全管理方法的实践

通过剖析神华北电胜利能源有限公司设备维修中心安全管理成功经验,从安全责任落实、风险预控管理、安全监督与执法、安全基础建设4个方面提出了行之有效的安全管理方法,使得安全生产形势趋于稳定。     

露天采矿设备维修企业安全管理工作如何实现“零伤害”

随着日益提升的露天煤矿设备检修能力和各项管理制度的完善,单位和职工对职业健康管理和安全生产的需求逐渐增高。安全管理工作达到"零伤害",能够实现社会安定,避免职工的人身、财产损失,同时有效的提高企业信誉度、节约成本、提升绩效。针对当前的急需,神华集团、准能公司以及设备维修中心提出"零伤害"安全管理工作更高目标。由此作者结合设备维修中心近几年安全管理工作的成就和经验,简要叙述安全管理工作能够实现"零伤害"的几点基本思路。     

设备维修企业新员工“师带徒”管理探讨

为了让新员工进入企业后能迅速的成长为一个熟练的、高技能的维修工人,设备维修中心将新员工安排到工作岗位后为每位员工安排一名师傅,保证其安全生产及各项技能的提升。本文对设备维修中心"师带徒"情况及管理进行了详细的阐述,为其他的设备维修企业开展此类工作提供借鉴。     

“1235”安全管理模式在胜利能源公司设备维修中心的实践

分析神华北电胜利能源有限公司设备维修中心安全管理成功经验,提出了"1235"安全管理模式,通过狠抓安全生产责任落实,强化隐患与不安全行为整治,创新危险源管控、应急管理及承包商管理方法,夯实安全环保基础保障等有力举措,促进安全管理水平不断提升,实现了安全生产"零伤害"、环境保护"零违规"的美好愿景。     

风险预控管理模式在矿山设备维修管理中的应用

通过剖析胜利能源公司设备维修中心安全管理的成功经验,从强化监督考核,深化安全培训与科技兴安,严抓安全监察、隐患排查与"三违"全过程管理,夯实班组、承包商、应急、安全文化建设等方面,提出了"一强二深三严四实"矿山维修企业风险预控管理模式。     

准能集团设备维修中心不安全行为管理方法实践

为了持续提高神华准能集团设备维修中心不安全行为管理的水平,引入STOP(安全训练观察程序)对不安全行为进行有效管理;介绍了STOP安全训练观察程序,STOP安全训练观察程序概念及应用;论述了在日常应用中不安全行为观察的具体要求、不安全行为的梳理和不安全行为的矫正。实践与应用证明了STOP是有效控制和减少不安全行为发生的科学方法。     

胜利能源公司矿用卡车轮胎精细化管理模式

露天采场道路较为恶劣,轮胎的安全状态直接影响卡车的安全运行。神华北电胜利能源有限公司设备维修中心结合近8年的220 t卡车轮胎维护经验,通过落实精细化管理模式,保障了轮胎的持续安全平稳运行,其中部分精细管理措施已在神华准能公司、神华宝日希勒能源等公司进行了应用推广。     

设备维修企业的专业技术人才培养探讨

随着新设备的使用,新维修任务不断涌现,对设备维修人员的技术要求也越来越高,准能公司设备维修中心在人才培养方面面临着巨大的压力。文中介绍了维修中心专业技术人才培养情况和培养方法,该方法不但能够提高专业技术人员的技术水平,而且也解决了现实维修任务中的各种疑难问题,为维修企业培养出高素质、高技术人才奠定了基础。