评定矿山企业生产效益的最佳指标

在进一步提高生产效益的过程中,与改善计划管理和用经济手段刺激生产一样,有理有据地选择最佳指标也是一个急待解决的问题。最常采用的反映企业活动的综合性指标是利润和利润率。利润反映生产的最终结果,激励挖掘企     

浅析人力资源管理中的激励方法

阐述了人力资源是现代企业的一种战略性资源,也是企业发展的最关键因素。激励是人力资源管理中的一个重要方法,它可以调动员工的工作积极性,提高企业绩效;可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。目前,很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。以员工需要为基础是选择有效激励方法的关键。     

探讨如何培养高素质的企业经营管理者

人是企业发展的关键要素。有专家曾断言:“把一个企业搞好不容易,它需要许多人的共同努力;把一个企业搞坏却很简单,企业负责人一个人就行了。”可见,培养高素质的企业经营管理者,发挥好他们的作用,是企业发展的关键。那么,如何培养社会主义市场经济条件下高素质的企业经营管理者?     

企业统计制度的改革和企业发展

为使企业更好适应市场经济要求,促进企业发展,企业统计制度和统计工作这项具体的工作制度改革,和企业其它改革一样,具有重要意义。     

心中有梦 脚下有路——记山东能源淄矿集团新升实业光电公司总经理宋旭波

正这个人的心,就像蓝宝石一样,刚强执著,坚不可摧,为企业转型项目建设倾注了自己的全部。他是一个有梦想的人,这个梦想就是企业主基色由黑变白、由井下到地上、由传统到高科技的"蝶变"。这个人就是山东能源淄矿集团新升实业光电公司总经理宋旭波。     

现代企业管理应更具科学性

随着社会的发展和市场经济的深入，人的思想观念也随之发生了深刻的变化，以前的那种行政命令式方法已不适应现代企业管理的模式。在企业经营活动中，常常可以发现，在一样的机遇，相同的外部条件下，为什么有的企业能够有效运转，获得效益；有的企业则运转失常，效益滑坡，甚至导致企业破产。最大的原因就是企业内部的管理问题。因此，企业管理必须改革和创新，要更具科学性。……     

东方红煤矿扭亏增盈发展之路

增强企业活力是经济体制改革的一个重要组成部分。特别是亏损企业如何从困境中崛起 ,乃是人们十分关注的问题。纵观东方红煤矿近几年的奋斗史 ,我们将会从中得到某些有益的启示。1　加强内部管理　转变经营机制　　东方红煤矿是 60年代末由江西省乐平县创办的中小型企业。 1 985年 1 0月划归江西省乐平矿务局。现有职工 2 0 4人 ,年产原煤 8万ｔ,利税 1 0 0多万元。是乐平矿务局率先摘掉亏损帽子的企业之一。在以往的发展过程中 ,东方红煤矿同全国许多中小型煤矿企业一样 ,饱尝了创业的艰辛和市场疲软的磨练 ,也曾在高筑的债台和严重的亏损…     

情感管理在企业管理中的运用

情感管理是现代企业管理的一个新趋势,是管理者以真挚的情感,增强与员工的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽工作氛围的一种管理方式。人是最重感情的,需要得到别人的尊重和信任。企业给员工一份关怀,员工便会以十倍的干劲回报企业。所以,情感管理对企业的发展非常重要,可以使企业中的各种因素更加和谐,人与人之间的关系更为融洽,企业得到更好的发展。     

浅淡加强资金管理 提高经济效益

0 前言一个企业要进行正常的生产经营活动,资金或资本是不可缺少的前提条件,如同人体血液一样,只有周而复始,良性循环,才能给企业带来无限的生机和活力,否则就会影响企业的健康发展.因此,资金管理工作是整个企业财务管理的重要组成部分.这里就如何加强资金管理工作谈一点自己的粗浅认识.     

认识“下岗”

企业改革深化,下岗职工多了。“下岗”是他们对共和国发展的特殊贡献和选择,是一个有价值的付出。那么,让我们更进一步去——     

徐矿集团煤炭扩展营销存在问题及对策

徐矿集团要生存和发展,要做大、做强企业,发展非煤产业,转型提效是一个出路,搞扩展营销是一个很好的选择.就徐矿集团实行扩展营销的必要性和可行性、现状及实施策略进行探讨.     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

永存心底的感动

在我的人生旅途中,有许许多多帮助过我的人,其中有的只是萍水相逢.虽然名字已经忘记,虽然相貌已经模糊,而他们对我的关爱,却像底片一样永存我的心底,像清泉荡涤着我的心灵,像暖流一样滋润着、温暖着我的心,让我永远做一个好人,做一个心地善良的人.     

煤矿企业文化建设刍议

1煤矿企业文化建设的基本内涵 从广义上说,企业文化是社会大文化的一个子系统,属于亚文化,它是一个客观存在的经济文化现象。企业文化客观地存在于每一个企业之中。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种元形的文化力量形成一种价值观念、行为准则和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

煤炭企业多元化经营初探

开滦作为一个特大型企业,正处在调整转型发展的时期,如何立足煤炭生产基础产业,加快发展非煤产业,实施多元化经营战略,是企业需研究的重要课题。文章就多元化经营的内容及其对策选择进行了简要阐述。     

MS Project 2002系列在发电企业大修管理中的应用

发电企业设备周期性的大修 ,涉及的专业多、工期长、耗用资金多 ,是发电企业生产和经营管理中的一个重要组成部分。靠传统方法进行大修管理 ,已无法适应发电企业的发展需要 ,引入计算机对大修工程进行项目管理成为一种有益的选择 ,具体介绍使用MicrosoftProject 2 0 0 2系列项目管理软件对发电企业的大修工程进行项目管理     

边界品位的确定及其影响因素

确定合适的边界品位的意义是很明显的：因为边界品位定得太高，将会减少矿石回收量，从而有可能缩短矿山寿命；而边界品位太低，则会降低出矿品位，而使矿山无利可图。许多学者都从理论上论述了边界品位的选择方法，其中有人提倡在矿山整个开采期内边界品位都固定不变。而另外有人则提出随着生产发展，边界品位要适当下调。事实上，许多矿山根据其具体情况，在生产中都下调了边界品位。各企业所确定的边界品位都是不一样的，这主要反映了企业的资金状况和经营目标的差异，而且各企业边界品位的计算方法也不一样。然而，要在矿山整个开采期内…     

基于项目管理的发电企业大修管理系统的研究

发电企业设备周期性大修 ,涉及的专业多、工期长 ,耗用资金多 ,是发电企业生产和经营管理中的一个重要组成部分。靠传统方法进行大修管理 ,已无法适应发电企业的发展需要 ,引入计算机对大修工程进行项目管理成为一种有益的选择。结合当今流行的Web技术和项目管理的思想 ,规划和设计了一套新型大修管理系统 ,以适应当前发电企业对大修工程的要求。     

关于企业文化建设的思考

当今,企业文化建设已成为企业发展和进步的标志之一,是彰显和弘扬企业精神的重要途径。笔者在次谈几点认识:把握好企业文化建设的基本点企业文化建设的首要主体是企业的各级领导。因为领导者在企业文化建设中往往居于主导地位,他们在企业起着倡导、塑造、鼓动和示范的作用。尤其是企业主要领导的个人风格、管理思想、决策魅力,往往也是企业文化建设的一个重要成份。因为企业文化是“人”的文化,所以以人为本的理念要贯穿在企业管理的全过程。虽然很多企业都把对人的激励作为企业文化建设的重要内容,但研究人、开发人的方式和效果如不好的话,…     

浅谈人力资源管理中的“企业”“人”“事”观

通过对企业人力资源管理中的三要素即"企业"、"人"、"事"之间的关系探析和中国企业模式选择分析,对企业管理者进行人力资源管理的方法进行了阐述。