关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

建筑施工企业人才队伍流失问题研究

现代企业之间的竞争是综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。人才流失问题是企业发展的根本性问题,是企业发展的最大瓶颈。文章从建筑施工企业的角度出发,对施工企业人力资源的特点进行了分析,揭示了建筑施工企业人才战略管理中的人才流失问题,接着分析了该问题产生的原因,最后总结提出了缓解人才流失问题的对策建议。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

国有企业薪酬激励创新探索与实践

21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争.随着竞争的加剧,人力资源管理上升到企业战略的高度.薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心,企业如何用好薪酬激励手段,薪酬激励制度科学合理与否,与企业竞争力紧密相关.S集团作为上海知名国有企业,肩负着国有资产保值增值的重要历史使命,梳理和分析了该集团薪酬管理原有的问题,并回顾总结创新薪...     

对加强铁路施工企业人力资源管理的认识

分析了铁路施工企业人力资源的特点和管理上存在的问题,从理论上对铁路施工企业人力资源管理的改进措施进行了有益的探索,对铁路施工企业各级领导和人力资源管理者加强人力资源管理具有启发意义。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

浅析施工企业人力资源管理的创新

介绍了施工企业人力资源的特点,深入探讨和分析了目前施工企业人力资源管理存在的问题,就如何创新施工企业人力资源管理提出了见解,并从管理机制和用人机制的创新,职业经理人制度等方面作了具体阐述,以期促进施工企业又好又快发展。     

人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施

文章旨在分析施工企业人力资源管理中存在的问题,提出加强人力资源管理的几点建议,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步探讨。     

建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

以山西省太原市某些中型建筑施工企业为研究对象，分析了在此类中小型建筑企业中人力资源管理的现状以及存在的一些问题，提出了几点建设性的对策，对促进建筑施工企业良性运作具有积极的指导意义。     

建筑业施工企业人力资源管理现状分析与对策

建筑业是中国国民经济的支柱产业,在相当长的时期内,建筑业承担着庞大的建设施工任务,建筑施工企业成为建筑市场的主力军。在激烈的建筑市场竞争中,人力资源是施工企业内部资源要素的首位。沿袭中国传统企业管理模式,建筑施工企业人力资源管理的薄弱与力不从心,体现了诸多的问题。本文就施工企业面对队伍管理方式落后,人员分散和流动,队伍结构失衡,人才流动、流失普遍,劳务分包选择被动等人力资源状况进行了分析,提出施工企业人力资源分层管理,劳动力配置和控制,信息管理等方面的对策探讨。     

建筑施工企业虚拟应急组织研究

建筑工程施工属于高危工作,事故的发生无法完全避免,建筑施工事故具有突发性、紧迫性的特点,当建筑施工事故相对严重时,单个施工企业由于受资源、人力、技术等诸多因素的制约,无法满足事故救援的需要。为了整体提高各施工企业的应急救援能力,本文借鉴虚拟企业的理论,在救援系统中引入虚拟应急组织以满足事故应急救援的需要,有效地减少人员伤亡和经济损失。     

对施工企业管理理念的思考

介绍了新形势下施工企业所面临的问题,从明确企业性质、扩大经营空间、优化资源配置、强化过程控制、强化培训教育等五个方面详细地阐述了施工企业管理的重点,以促进施工企业的发展。     

关于建筑施工企业管理创新

建筑施工企业管理水平的高低直接影响企业建筑质量的好坏及经济效益增长,如何结合建筑施工实际情况与企业特色是管理人员必须重视的问题。本文结合建筑施工企业管理实际情况,就创新管理、提高施工管理的整体水平为目的展开探讨。     

对加强施工现场管理的探讨

施工现场管理直接影响工程项目的质量和企业的经济效益,提高施工现场管理水平,是众多施工企业追求的目标,目前施工管理水平不高已经成为制约企业利润发展空间的瓶颈,论文针对施工现场存在的几个问题,结合笔者实践经验,从施工现场组织机构、人力资源管理、施工组织和施工参与方等方面对施工现场管理提出了几点建议。     

对建筑施工企业会计委派制的思考

目前建筑施工企业竞争激烈,如何加强企业内部管理,不断提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。加强管理就必须提高企业的会计核算质量,提高企业会计信息的准确性。联系施工企业分散、流动、战线长的现状及以项目施工为中心的管理形式,实行会计委派制具有重要的意义。本文就施工企业建立会计委派制问题谈点粗浅看法。     

浅谈建筑施工企业人力资源开发与管理的策略

人是企业生产经营活动的主体，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发，分析了建筑施工企业目前在人力资源现状及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因，提出了建筑施工企业人力资源开发和合理利用的策略。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

建筑施工企业的安全文化建设与安全管理

分析了建筑施工企业生产与事故的特点,论述了建筑施工企业安全文化的内涵,明确了建筑施工企业安全文化与企业安全管理的联系,提出了"三个坚持、三个结合、建立四个体系"的建筑施工企业安全文化建设的方法,以解决建筑施工企业的安全管理问题。