浅议企业经营中的潜亏问题

目前，许多企业存在着较为突出的潜亏问题，这一问题不解决，将严重困扰企业的发展。本文拟就这一问题谈点看法。一、潜亏的表现形式及其危害潜亏的表现形式主要有：（1）帐实不符，库存亏空。有些企业帐面上反映的产成品、库存商品等财产物资一应俱全，但经盘点，实际有帐无物，帐实数量相差较大。（2）产品滞销，在库亏损。由于产品质次价高或库存商品帐面价格高于市价，或商品不适销对路等原因，造成长期积压。（3）债权不实，应收款项长期挂帐，形成呆帐或死帐。（4）违犯制度，少提少摊费用或挂帐待销。（5）少转成本或少列营业外支出…     

新论荟萃

建立现代企业制度,首先要抓亏损企业 刘日新在《经济学动态》(1995年第5期)撰文指出,一些理论文章分析,明亏和潜亏这两类企业,目前尚不具备建立现代企业制度的条件,只有盈利的企业,才具备条件。从目前各地的实际做法来看,一般也是首先抓盈利企业的改革。其办法大多是利用外资「嫁接」改造国有企业。对这种分析和做法,我认为尚值得研究。首先,建立现代企业制度的目的,是为了提高国有企业的经营管理水平和竞争能力,增进经济效益,更好地发挥其主导作用。对盈利企业来说,其经营管理水平、竞争能力和经济效益本来就比较好,经过现代企业制度改革,当然有     

潜亏小厂变成“小巨人”─—北京双鹤制药装备有限责任公司巡礼

只有160人的北京制药机械厂是个充满生机和活力的企业，全国药机同行赞誉他们是“药机小巨人’。那张盖满红色标记，显示产品覆盖地域的全国地图，早在三年前，就已“万里山河一片红”。那一座座奖杯，一张张证书，记载着创业者的足迹：全国铝塑包装机评比第一名；全国“中华包装精品”奖；北京市科技进步奖……三个产品填补了我国药品包装机的空白。尤为可贵的，他们是经历严重潜亏之后，走上兴旺发达之路的。有思路企业才能有出路1992年，年届五旬的杜启贤受命于危难之际，出任北京制药机械厂新班子的厂长。这是一个账面严重潜亏，实则资…     

闯出一片新天地——记四川嘉纺集团

去年的9月份,四川嘉纺集团亏损额达360.36万元;今年1至7月份,该集团还亏损44.87万元。而从该集团9月份的财务报表中却反映出:全月盈利85万元。变化从何而来? 资产重组显生机 嘉纺集团自1993年成立以来、虽然有过几次改制,但都未能将历史遗留的潜亏和呆坏账彻底解决,集团资产负债率仍达85％以上;集团主体企业南棉厂背上了1.3亿的沉重包袱,每年光利息支出就达700多万元,整     

新疆工业企业 亟待重振雄风

资料显示，全国国有企业固定资产原值15，352．2亿元，净值10，835．9亿元，若按重置价计算，约为3万亿元。这笔巨大资产的产出效益，很不理想。1992年，全国预算内工业企业潜亏相加，已近1，500亿，在全部国有企业中，潜亏、明亏和盈利的企业各占三分之一。地处祖国西陲的新疆，情况又怎样呢？1993年1—10月份，全疆524户预算内工业企业亏损面和亏损额逐渐加大，亏损户达201户，亏损面为38.4％；亏损总额达17，613万元，为同期赢利企业利润总额的59．9％。一、问题的症结由传统计划经济向市场经济转变过程中，工业企业特别是国有大中型工业…     

学习给企业组织带来的深刻变化

21世纪知识经济将成为经济社会的主流 ,知识成为企业获得财富的源泉 ,这是因为知识给企业带来了新的思维 ,新的观念、新的运作方法等 ,使企业获得了一次又一次的创新机会 ,而创新使企业得到了其他企业所没有得到的收获 ,从而获得了发展的机会 ,拥有了财富。所以 ,2 1世纪知识成为企业生存发展的根本保证 ,企业要想获得生存发展的机会 ,就必须通过学习掌握知识。然而 ,当今社会随着科学技术发展的突飞猛进 ,知识的转化越来越快 ,知识的周期越来越短 ,知识更新的速度加快 ,这就使得企业要想掌握知识 ,推动企业的发展 ,就必须不断地学习 ,成为…     

国营企业潜亏的危害及其对策

国营企业潜亏的危害及其对策吴鹭玲据有关资料表明，今年第一季度我国国营企业的经营状况已出现令人不可忽视的“三三制”，即明亏占１／３，潜亏１／３，盈利（绝大部分属于微利）占１／３。众所周知，由于潜亏在帐面上不作反映，使得承包合同的双方当事人都不能真实了解...     

安大,重新做大

曾经是盈利大户的贵航集团安大公司，近年来因多种原因，产值连年以 1000万元的速度下滑，到 1999年末，明亏、潜亏高达千万元之巨。 　　就这样的一家企业，一年后的今天，却出奇地与竞争对手站在同一起跑线上，参与市场竞争，屡战屡胜。是什么原因在促使安大大变 ?　　2000年 2月 15日，年仅 35岁的吴浩出任公司总经理，同时上任的还有董事长郭虹。两位并不年长的人，在职工的拥簇之下，担起了这个已深陷亏损泥潭企业的发展大任。新任领导决意将摆脱困境的法码置于机构改革、融入 市场的技术创新上。为此，他们把选准干部作为公司改革的突…     

国有小型企业走出困境的一种新尝试:“盈利补亏入股”

统计资料表明,1994年亏损的2.4万户国有独立核算工业企业中,小企业多达1.97万户,占82.1%,小企业中亏损户占33.3%.这些数字仅仅反映了国有小企业明亏状况,若考虑清产核资中发现的资产净损失和潜亏挂帐等因素,国有小企业净资产几近亏光.据推算,国有权益损失(包括资产净损失、经营性亏损和潜亏挂帐等)占国有净资产的比重高达82.8%.如国有小型企业按老思路、老办法继续运行下去的话,前景是很难令人乐观的.因此必须深化改革,寻找国有小型企业新的运营形式,努力使大量的国有亏损小企业走出困境.     

挖掘管理潜力 搞好国有企业——关于济南锅炉厂“两本”管理的调查与思考

挖掘管理潜力搞好国有企业——关于济南锅炉厂“两本”管理的调查与思考王延超济南锅炉厂是生产Ａ级电站锅炉以及一、二、三类压力容器和回转式空气预热器的大型骨干企业，１９５４年建厂，占地２５．６万米２，现有职工２５４０人。在１９９２年以前，这个企业还是个潜亏...     

“入狱风暴”后的企业命运

企业的命运和老板的命运和紧紧地联系在一起。 从黄光裕入狱的那一刻开始，国美就进入了拐点。黄光裕和很多前辈一样，没有逃脱原罪之殇，但不同之处在于，黄光裕进去了，企业没有受到大股东的株连，这几乎称得上是民营企业的一次重大胜利。     

改革者的足迹──记湖南省第六工程公司总经理蒋厚本

1994年8月,蒋厚本被聘为湖南省第六工程公司总经理,在此之前,他曾担任公司副总经理兼总工程师长达13年。上任之时,建筑市场"僧多粥少",竞争激烈,加上公司是有40多年历史,职工人数过万,离退休人数高达3000人的老企业,包袱重,设备陈旧,经济效益连年滑坡,1993年前就曾潜亏几千万元,1994年上半年又亏损381万元,在手任务不到2亿元,待业人员达3000多人。为了扭转这一恨不景气的局面,蒋厚本向公司职工提出了"宁可拼搏求生,不可躺着等死"的奋斗决心。蒋厚本以其独特的经营管理才能,励精图治,紧紧依靠党政一班人,发挥群众的集体…     

改革使企业焕发生机

毕节烟草不仅有过辉煌的岁月，而且毕烟是毕节地区的经济支柱。然而，近年来，由于烤烟盲目发展，市场竞争激烈，企业内部管理不到位等诸多原因，导致毕节烟草企业明亏、潜亏近２０亿元，企业陷入重重困难的境地。２０００年３月工商分设后，毕节地区烟草公司党委一致认为，紧紧围绕“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点和扭亏减困目标，结合全区烟草商业企业的实际，提出了“第一年基本理顺关系，第二年打好基础，第三年初见成效”的奋斗目标，积极稳妥、有步骤地拉开了改革的一道道序幕。“两权”下放，增强基层领导班子和职工责任…     

社会主义工业管理问题讲解(廿九) 在工业企业生产小组中怎样推行“定、包、奖”制度

工业企业中的生产小组,是企业中的生产第一线。充分调动生产小组中的积极因素,就可以更好地完成企业的生产技术经济指标,促进企业管理水平有效地提高。最近,有些企业试验推行了在生产小组中建立“定、包、奖”制度。这就     

乌鲁木齐市钙素材料厂是怎样起飞的

乌鲁木齐市钙素材料厂原名石灰厂,是1958年建厂的全民所有制小企业。进入八十年代,由于只有石灰一项产品,而且生产成本高,质量差,产品滞销。到1989年底,企业欠外债和内债累计达100万元(职工170余人,人均5000元以上,还不包括坏帐损失和潜亏)。进入九十年代以来,企业扭亏为盈,1990年实现利税32万元,1991年完成利税64万元,1992年     

高原火炬——延炼实业集团公司采访记

当我们踏进延炼实业集团公司的时候,仿佛置身于一座颇具特色的公园,绿叶红花,草坪如毡,喷泉飞珠,环境幽美。高大的银灰色的建筑物逸散着现代化大工业的气息,两面山头上昼夜不息地燃烧着的两把火炬豪迈地宣示着炼油企业的鲜明特色。从第一次点燃这把火炬的那天起,延炼人就开始了艰苦创业,奋勇直前,经过十多年的时间,终将这个企业打造成了一个高素质、高效益、高知名度的现代化企业。先后被评为陕西省质量效益型企业、明星企业、无泄漏工厂、清洁文明工厂、省级卫生先进单位、省级文明单位、全国绿化400佳单位、全国500强企业。1998年通过了I…     

企业党委如何参与生产经营重大决策

湖南建工集团第六工程公司是一个有46年历史、离退休人员3500多人、在岗职工近万人的国有大型建筑企业。改革开放以来，由于企业各方面不能适应市场的激烈竞争，加之设备陈旧、任务短缺、资金紧张，企业连年亏损。截至1994年底，公司累计潜亏3400万元。为了尽快走出困境，公司党委充分发挥政治核心作用，积极参与企业生产经营重大决策，与行政部门紧密配合，坚持改革不动摇。三年时间，将一个亏损落后的特困企业，变成一个盈利的全国优秀企业。1998年公司被评为湖南省优秀企业和湖南省思想政治工作优秀企业。党委参与企业决策，是发挥党的政…     

深化企业内部改革,强化企业效益机制

我国经济的发展,一直是以国有企业为主的增长模式。近几年来,国有企业的经济效益呈现明显减弱趋势,从大的数字匡算是1/3亏,1/3潜亏,1/3盈。国有企业效益弱化的主要原因是:(1)国有企业,尤其是大中型企业经济效益的增长是靠大规模资源投入所支撑,以外延发展来实现的,其中资金注人是提高效益的关键。在此结构下,一旦减少投入,即使投入产出比值不变,也必然影响经济效益的提高。(2)由于企业的发展是外延增长模式,因此,技术进步、生产经营、资源配置对企业经济效     

加快国有企业改革步伐

一、改革的实践与成效。 龙岩市市属国有企业共有96家,改革开放以来,我市针对各企业情况,对国有企业改革进行了各种试验和探索。 1、从战略的高度看待和推动企业兼并(合并),闯出了一条帮助潜亏或亏损企业死里求生的有效途径。至今已有4家国有优势企业兼并(合并)了5家劣势的国有企业和6家劣势的集体企业(乡镇企业),转移存量资产8千万元和一大批土地、厂房。如创建于1987年的东宝山农场高岭土厂,企业潜在能量因资金、技术、管理经验不足而难以充分释放,到1993年底建厂固     

凌云哪得清如许 为有源头活水来——陕西凌云电器总公司改革纪实

凌云，这个六十年代建厂的老牌军工企业，经过几代人努力，曾为军工业发展带来过巨大贡献，然而在改革开放的今天，却一步一步滑向破产的边缘。企业连续１０年亏损，潜亏在２１００万元，加上下海潮的冲击，职工人心惶惶，技术人员纷纷“南飞”，有人断言：凌云无路可走。在危难中走马上任的蔡苏昌，不希望自己滚爬过二十多年的凌云死在自己手里，更不愿眼睁睁地看着２７００多名职工到了自己的手里砸了饭碗。蔡苏昌毅然南下考察，寻找解救凌云的良方。走上海、到广州、下珠海、去深圳，二十多个名企的走访与探究，加之到一个企业应聘多天的…