加强民营企业财务管理的制度化建设

现阶段我国民营企业财务管理中存在两个主要问题:一是企业高层管理人员对财务管理认识不足,缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。二是企业内部财务控制薄弱,缺乏制度化、系统化和目标的明确化。本文在深刻剖析导致这些问题产生的原因的基础上,提出从加强民营企业内部财务管理制度化建设的角度来解决现代民营企业所存在的问题。     

我国民营企业资本运作效率的问题与对策浅析

一、影响我国民营企业资本运作效率的内部因素分析 从以上资料可以看出我国民营企业在资本的运作时还存在诸如企业的财务管理制度不完善，企业的筹资难，企业的资金管理不科学，企业的人才管理合理，企业的财务风险控制水平低等问题。从财务管理的角度来看这些问题有些是由企业的内部因素引起的，有些是企业的外部因素引起的，在此我们仅从企业的内部因素的角度对我国民营企业的现状进行分析研究。     

民营企业内部控制建设存在的问题及其对策探讨

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位，随着经营规模的扩大，一些民营企业逐渐显现出发展瓶颈。民营企业若想保持持续发展、实现稳健成长，就需要改变传统的家族管理模式，特别是要夯实会计管理基础，调整财务管理机制，构建高效的内控体系，从而有效提升企业财务管理能力，有效规避财务风险，促进企业高质量发展。本文阐述了民营企业加强内部控制的意义，分析了内部控制建设中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期提供借鉴和参考。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展，高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设，完善内部控制体系，其次要强化高校职工内部控制观念培养，提高财会人员综合素质，最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

民营企业应加强内部控制制度建设

随着我国国有企业改革,民营企业蓬勃发展,民营企业占企业总体数量的比例越来越高。目前,国家发改委正在着力研究扩大企业的市场准入,拓宽发展领域,加快消除阻碍民营经济发展的体制性障碍。据此,我国的民营经济将会有更快更大的发展,民营企业将在国民经济中起着举足轻重的作用。但是,由于种种原因,民营企业目前的管理还不太理想,尤其是企业内部控制制度不健全、不规范、不科学、不完善,财务管理混乱的现象较为严重。主要体现为:对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。因此,加强企业内部控制制度的建立健全,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力,抵御风险具有重要的意义。     

民营企业内部审计应关注的几个问题

笔在民营企业做财务管理工作近十年，由于我国的民营企业前期多为家族式企业，在财务管理上也多由家族直系亲属管理。但随着企业业务的发展壮大，业务的复杂性加大，原有的财务管理方式和审计方式已不能适应企业的发展。许多民营企业的管理也深深感到强化内部审计是成长型民营企业的当务之急。下面笔从以下五点来论述民营企业内部审计应关注的事项。     

民营企业内部审计的创新与发展

伴随民营企业的发展，民营企业内部审计应运而生，已成为民营企业加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益的重要组成部分。在企业治理结构中建立内部审计机构。是法律的要求，也是企业自我约束、自我发展的需要。随着市场经济新体制的进一步完善，民营经济的地位和作用进一步提高。面对新的机遇和挑战，中国民营企业内部审计仍然存在着困难和问题，为此，必须研究新的对策，促进民营企业内部审计在民营经济发展的继续创业和不断飞跃中发挥作用。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,民营企业已成为经济发展中的重要组成部分。民营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了重要贡献。但从民营企业的发展中也可看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业在财务管理中存在的问题,探索加强民营企业财务管理的路子,有助于民营企业提高管理水平,实现健康发展。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展,高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设,完善内部控制体系,其次要强化高校职工内部控制观念培养,提高财会人员综合素质,最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

随着经济技术的快速发展,我国的民营企业在增加国家税收和促进就业等方面发挥着巨大的作用,但是我国的民营企业在财务管理尤其是内部控制上仍然存在很多不足以至于阻碍了民营企业的发展。因此,深入研究和分析民营企业的内部控制的问题,对民营企业的长远发展具有重大的意义。     

民营企业内部审计的问题及对策

改革开放来，我国民营企业迅速发展已成为推动我国国民经济发展的重要力量，也是最具生机与活力的组成部分。但是，很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化来的，缺乏系统化、专业化和规范化的管理，内部监督机制不健全，这在不同程度上制约着企业的发展壮大。“富不过三代”已成为中国民营企业的真实写照。我国民营企业面临的最大问题是缺乏内部科学管理。内部审计作为内部控制管理系统的重要组成部分，在加强企业内部管理，提高经营水平中的作用重要，已被国内外成功企业所证明。它不仅能够查错防弊，保护企业财产安全；而且从独立客观的角度论证内部控制系统的适用性和运行效果，揭示薄弱环节，使之更严密、更完善、更科学、更有效，减少错弊情况的发生，从而提高经营管理水平和工作效率；同时通过对企业的人力、物力、财力等资源的利用效果进行分析、评价，还可以发现企业资源配置上的薄弱环节，并提出改进建议和措施，挖掘潜力，防止浪费，促使资源合理配置。而我国广大民营企业对内部审计还缺乏认识，导致内部审计工作远未开展起来，在一定程度上制约了企业的健康发展。     

从会计内部控制角度探讨财务管理的优化措施

从会计内部控制与企业财务管理的关系来看,企业内部控制发挥着重要的作用.然而,随着市场环境的不断变化,企业财务管理存在着不重视财务管理、会计内部控制环境较脆弱、会计内部控制专业人员缺乏等问题,这些问题影响了企业的财务管理及经济利益.文章提出从营造内部控制环境、组建内部控制专业团队或岗位等方面优化财务管理的措施,以期能为企业财务管理提供一定的指导.     

浅议民营企业内部控制中存在的主要问题和完善对策

随着经济改革的不断深化与社会主义市场经济模式的初步形成，我国民营企业的经营体制正发生着翻天覆地地变化，这给建立和完善内部控制带来了一系列挑战，尤其是通过市场改革而转制成立的大型民营企业，问题更加突出。但遗憾的是，目前，民营企业的内部控制并没有得到有效解决，还存在一定问题，有些问题还比较突出。本文为此在“国退民进”的大环境下，基于内部控制的基本原理，提出的民营企业内部控制在产权、治理结构、财务管理、风险控制等方面的问题，并在此基础上更好地指导其内部控制的不断优化改进。     

民营企业内部审计问题与对策研究——以某民营企业为例

内部审计作为现代企业制度的重要组成部分,对完善公司治理,建立健全企业内控制度,加强和改善企业管理具有重要的意义。民营企业设立内部审计是民营企业发展的必然,也是民营企业发展的迫切需要。本文试图对某一民营企业内部审计的具体问题进行探讨和研究,以理论联系实际为出发点,以历史背景—企业现状—未来发展为研究思路,以××集团总公司为例研究民营企业内部审计目前存在的问题、原因及对策等内容。     

健康企业内部控制制度的几点构建

内部控制制度是许多跨国公司保持生机、促进发展和取得成功的秘密。在我国，企业的内部控制制度起步较晚，企业内部控制制度不完善、执行不得利，还存在着内部审计没有形成制度化的问题，内部控制的这些现状严重地阻碍和束缚了我国的经济建设和发展。     

民营企业内部审计存在的问题及解决对策

有效的内部审计对于民营企业的发展是非常重要的。然而,由于民营企业本身存在的一些局限性,使其在发展过程中建立有效的内部审计以完善民营企业的治理机制、建立完善现代企业制度成为难点。因此,研究民营企业内部审计的问题对规范我国民营企业的运作及促进其发展,是具有非常重要的现实意义的。     

民营企业财务管理存在的问题及完善建议

民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业的财务管理却存在着诸多问题,如缺乏现代理财理念、内部控制制度薄弱等。本文认为,民营企业必须逐步理清和确立产权关系,建立和完善内部控制制度,逐步拓宽融资渠道。     

我国中小民营企业财务管理存在的问题及其对策

一、我国中小民营企业财务管理中存在的问题 1、管理人员财务管理观念落后,缺乏科学性 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,企业管理人员的观念比较滞后.许多中小民营企业脱胎于"家族制"企业,缺乏现代化的经营管理理念,财务管理只是个形式,对其认识不够.企业内控制度过于简单,特是财务管理制度不健全不完善,甚至有些企业嫌麻烦,不愿建帐;怕缴税,不建帐、建假帐;没有专业知识,不能建帐,很多中小民营企业财务管理混乱.     

加强我国民营企业内部经营管理的思考

我国民营企业在社会主义市场竞争中快速发展壮大,为社会经济发展发挥着不可或缺的作用。目前,我国民营企业在经营管理上存在着不足和欠缺,从而限制企业做大做强。本文就增强财务管理、提高管理者的管理能力、提高企业家的社会责任感三方面来加强我国民营企业内部经营管理,从而增强企业的竞争能力。