中国石油：靓丽多彩“宝石花”

"奉献能源,创造和谐"是中国石油的庄严承诺,"科学发展、和谐发展"是中国石油的具体行动。"奉献能源,创造和谐"是中国石油的庄严承诺,"科学发展、和谐发展"是中国石油的具体行动。十六大以来的5年,作为国内最大油气供应商的中国石油,积极履行经济责任、社会责任和政治责任,以国家能源大局为重,油气勘探开发、炼油销售、化工销售、油气管道、国际业务、机械装备     

人力资源“五定”管理初探

"五定"管理是成品油销售企业管理的一项基础工作,企业要认真做好定岗、定编、定员、定责、定量的"五定"管理工作,高质高效组织经营生产,提高全员劳动生产率和经济效益,促进和谐企业建设又好又快发展。     

建立以责任为中心的企业组织

责任型企业组织从 性质上说是"责任组 织",从理念上说是"服 务组织",从行为上说 是"承诺组织"--企 业是一个"承担责任、 信守承诺、提供管理服 务"的责任平台。     

构建和谐的关键部位

企业和谐主要表现为企业处理内部关系、外部关系时所体现的人与人和谐、人与自然和谐相处的一种状态。构建和谐企业是一项复杂的系统工程,需要抓     

承诺社会责任 实践社会责任

中国石油集团在全行业、在中央企业中率先开展企业社会责任实践,提高企业履行社会责任的透明度,可喜可贺。但愿《报告》不仅仅是对社会的一种沟通、一种解释,更应该成为全体员工自觉自愿的行为。但愿有更多的企业效法中国石油集团,面向社会开诚布公,面对媒体坦诚相告,承诺企业的社会责任,实践企业的社会责任,为建设一个更加和谐的社会尽企业的一分力量。     

基层建设要做到“四个注重”

基层建设是一项系统性工程,在具体的实践中,要牢牢把握重点关键环节,做到"四个注重",真正使基层建设提升到一个更高的水平,从而促进企业实现科学和谐发展。     

“维稳”VS“创稳”

大庆头台油田变被动"维稳"为主动"创稳",加强了企业的社会管理能力建设。维护社会的和谐稳定是我们党的一项中心任务。大庆头台油田开发有限责任公司,树立科学的维稳新思维,用理智、智慧和感情     

辽河油田:"人和"促"企和"

职工既是和谐企业的主体,又是"和谐"的创造者,只有企业与职工之间的关系和谐了,企业才有了根基。     

如何构建和谐供应文化

对于从事物资采购、仓储管理工作的物资供应部门来讲,实现和谐供应,应分两个层面,一个层面就是"对外"的和谐,即与供应商和生产企业之间的和谐,外部和谐可提供良好的生存、发展环境;另一个层面是"对内"的和谐,即企业内部的和谐,内部和谐是创新发展的动力。     

推进“双促” 领导先行

中国石化集团公司党组今年部署开展"深入群众促和谐,凝心聚力促发展"主题活动,不仅是深入学习贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观的一项重要举措,而且对促进企业持续有效和谐发展具有十分重要的现实意义和战略意义.在组织推进主题活动过程中,我们深切地感受到,此项活动能否扎实开展并取得预期效果,关键在人、在党员,尤其在各级领导干部.领导干部能不能在"双促"活动中发挥表率作用显得至关重要.具体来讲,领导干部的表率作用应该体现在以下四个方面.     

营造文化管理下的性别和谐

文化管理是人本管理的最高层次, 通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使企业员工形成共同的价值观和行为规范十分必要。其中,性别和谐是构建和谐企业的一项重要内容。企业有别于政府机构,事业单位和基层组织,因此实现性别和谐必须结合企业的特点来进行。     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

构建和谐企业文化的思考与建议

企业文化是促进企业改革发展的内在动因,强化企业和谐文化建设,是为企业铸魂的一项系统工程,是创新企业思想政治工作的举措。坚持以人为本是构建和谐企业文化的精髓,员工既是企业文化的积淀者,又是优秀企业精神的受益者。企业精神是企业之魂,弘扬企业精神是构建和谐企业文化,促进企业全面健康持续发展的动力源泉。     

桂林石油接地气

桂林石油把转变作风活动制度化、常态化,把贯彻执行中央的八项规定作为破解法宝紧接地气,不仅让企业更和谐,而且破解了经营管理中的难题。"转变领导作风、转变管理作风,就是改变光听汇报而缺少对第一手情况真实了解的官风。同时,深入到一线了解一线的真实情况,领导起来才心里有底,管理才到位。"     

和谐“家园”故事多

天人和谐、人际和谐、身心和谐是人类追求和谐理想的崇高境界。"企"字无"人"则止,创建和谐企业的基础首先是为员工创建一个良好的和谐环境,激发员工无私奉献的激情,     

企业青年职工离职倾向研究——以某国有石化企业青年职工为样本

青年职工高离职率是国有石化企业人力资源管理的一大问题。本研究采取问卷调查的方式,对219名35岁以下某国有石化企业青年职工进行了工作满意度、组织承诺、离职倾向的问卷调查,分析了国有石化企业青年工作满意度、组织承诺与离职倾向之相关关系,并探讨了回归模型。研究发现成长发展满意度、理想承诺、机会承诺是影响国有石化企业青年职工离职倾向的主要原因。     

有效沟通：企业和谐“润滑剂”

古人把五味沟通称之为"和",把五音沟通称之为"谐".企业和谐建设是构建和谐社会的一个重要组成部分,干群之间的和谐是企业形成强大合力的关键.企业领导者要在企业内部营造上下顺气、十群和气、团结协作、整体和谐的氛围,沟通是一座不可或缺的"桥梁".     

和谐企业建设凝聚"合"字

企业是社会的细胞,构建和谐企业涉及社会的方方面面.建设和谐企业是全体员工的共同目标,积极倡导和谐企业建设是全体员工的共同责任.企业机关是企业管理系统的重要组成部分,发挥着龙头作用,承担着组织管理、改革发展、生产建设、经营管理、企业文化等各项任务,更应带头实现上下和谐、内外和谐、干群和谐.加强和谐企业建设,必须从"合"字上下功夫.     

为构建和谐型企业提供人才支撑

和谐企业的内涵是一个平衡发展的内涵。石油企业的平衡发展归结于企业内部人才综合创造力的发展,石油企业的和谐必须有人才支撑。石油企业组织工作的任务不仅要使用人才、管理人才,更主要的还要千方百计培养人才。组织部们如何创新组织工作．为构建和谐型企业提供人才支撑,是当前乃至今后一个时期,必须考虑和研究的一项重要课题。     

基层和谐的四项修炼

构建和谐社会,是党中央提出的新时期的一项重要战略任务。企业和谐是社会和谐的重要组成部分,而企业基层和谐是整个企业和谐的基础。面对建设跨国企业集团与持续稳定协调有效发展的新形势新要求,加强油田基层管理,建立和谐的基层关系,直接关系油田基础稳固、队伍稳定和企业发展。1.正职与副职的和谐,是做好基层各项工作的关键。作为一个基层领导班子,正确处理正职和副职的关系,既关系到一个班子成员个体积极性的发挥,也关系到单位整体的