工程建设施工阶段的工程造价控制

建筑工程施工企业的成本管理一直都是建筑施工企业工作的重中之重。作为建筑施工企业项目施工成本管理最为直接的管理体系,项目施工阶段工程造价管理的良好实施对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用。下面,笔者就对项目施工阶段工程造价管理进行简要的分析。     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈施工阶段工程造价存在问题及对策分析

施工阶段工程造价的控制和管理,是一项专业性、技术性很强的工作任务,是建筑施工企业加强经营管理,健全安全、质量、成本管理制度,降低施工成本、提高建筑施工企业经济效益的有效途径。整个施工阶段施工管理需要严格控制好过程关,才能有效提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

作为建筑工程管理中的重要组成,工程造价管理与施工企业经济效益的高低紧密相关。无论是招标、投标阶段,还是施工、竣工阶段,均涉及一定的工程造价管理,只有不断加强每一个阶段的造价控制管理,才能确保整体工程效益的逐渐提升。本文首先分析了我国目前工程造价管理的现状,然后对当期当前施工企业工程中造价管理问题进行了探讨,最后研究了建筑施工企业工程造价管理的路径与对策。本文的研究成果将为优化建筑工程管理,提高施工企业效益提供良好借鉴。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

工程造价管理在建筑工程中是贯穿了整个过程的,从项目工程在投标阶段一直到竣工结算阶段的每一个阶段都有造价管理。且现如今建筑行业也在不断的发展,建筑行业在市场的竞争越来越激烈。企业若想在激烈的竞争市场有个很好的发展并且站稳脚跟的话,就必须对工程造价不断的加强管理。也正因建筑施工企业和工程造价的管理又是密切相关的,同属价格管理,所以要通过市场调节和宏观调控还有建筑施工企业严格的管理来实现。本文将对施工企业如何加强工程造价管理和国家对建筑施工企业的宏观调控进行探讨。     

建筑施工造价动态管理办法探讨

我国经济的快速发展对建筑企业提出了更高的要求,实施施工造价动态管理,使施工企业获得最大经济效益,是建筑施工企业亟需解决的问题。本文从建筑工程造价全过程的5个阶段:决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段展开探讨,就如何做好建筑施工造价动态管理工作提出了几点措施,以期能有效控制工程造价,实现企业利润的最大化。     

工程施工阶段的工程造价管理策略探析

建筑施工企业在保证工程质量和安全的前提下,实现利润最大化,是施工企业立足之本。而工程造价管理的好坏,直接影响着企业的利润。文章首先对公司管理层面、人才策略方面进行了分析与阐述,对招投标阶段、施工阶段、结算阶段的相关策略进行了探讨。     

建筑工程施工管理中的造价控制解析

当今社会,建筑施工企业若想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地,仅从施工质量、进度、安全等方面进行管理,还是远远不够的,还需要进一步对施工阶段的工程造价进行严格控制,这样才能够使建筑施工企业获取更多的社会效益以及经济效益。本文主要从施工企业管理方面阐述建筑工程项目施工阶段各环节成本管理及控制的必要性,以及如何做好建筑工程项目施工阶段各环节成本管理而采取的有效的、必要手段。     

房屋工程造价控制策略分析

建筑工程造价对建筑施工管理具有关键作用,同时对建筑企业的市场竞争力具有重要影响。按照建筑工程投资控制方面进行划分,建筑工程设计主要可以划分为五个阶段,包括项目可行性研究阶段、建筑施工设计阶段、招投标阶段、建设施工阶段以及工程竣工验收结算阶段。建筑施工过程中具有较强的可变性和动态性,导致施工费用具有绝对的不确定性和相对的确定性。本文从房屋工程造价控制的特点入手,介绍了建筑工造价控制的主要内容,提出房屋工程造价控制过程中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

建筑工程造价全方位管理浅析

造价贯穿于项目工程建设的始末，做好工程造价的管理工作是每个建筑企业关键工作。笔者结合自己的工作经验，就造价在工程投资估算阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的表现进行分析，同时阐述工程建设各参与单位造价管理工作，以供参考。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

弱电施工企业的项目成本管理探讨

弱电施工企业项目前期成本管理包含了立项、投标、合同签订三个阶段,每个阶段都有其相应的成本管理要点,弱电施工企业可以根据这些要点对弱电工程项目进行合理有序的成本控制。     

如何在施工阶段合理降低工程成本

针对建筑工程成本控制的重要性就施工阶段如何合理降低工程成本进行了探讨,提出了合理降低工程成本的措施,以加强工程成本管理,提高施工企业的经济效益。     

梧西项目部工程项目成本控制的启示

结合孝义市梧西项目部成本管理过程,就施工前的成本管理、施工中及竣工阶段的成本管理提出了一些想法,通过工程项目全过程的控制,从而实现企业经济效益最大化,以提高企业竞争力。     

从造价管理的视角谈施工组织设计的编制

从施工企业工程造价管理的角度,分工程投标和标后实施两阶段阐述了施工组织设计的编制方法及技巧,提出施工管理过程中技术与经济要紧密结合,施工组织设计应考虑整个工程项目的经济合理性,使工程项目管理达到相对最优的效果。     

论建筑施工企业工程造价管理

以某高校重建教工住宅楼建设工程为例,探讨了施工企业在该建设工程项目预算阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等各个阶段的造价管理措施,提出施工企业应根据工程特点,采取全过程动态管理的施工造价管理方式。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。