浅议EPC项目投标及商务报价的方法及策略

目前国内工程承发包方式正逐步向EPC总承包模式转变。然后，在对EPC项目概念解释的基础上，用了大量的篇幅对EPC项目招标的核心内容，EPC投标及商务报价的方法及策略进行了全面的分析，旨在能为企业投标及商务报价人员提供一些有益的参考。     

浅谈EPC总承包项目特点及投标报价

对于业主来讲,最少的投资能建造出优质且满意的工程项目,是他们最终的目的。而对于EPC总承包商来说,满足业主需求的同时有更强的市场竞争力,其投标报价合理显得尤其重要。基于此,笔者对EPC总承包工程项目中影响投标报价的主要因素做出分析,并针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平。     

工程总承包(EPC)项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持,使得EPC带来较大的利润的同时,在项目费用控制上也带来一定风险,因此有效控制EPC项目的费用,有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况,分析了当前存在相关问题,基于有效性,提出了EPC项目费用控制优化措施。     

浅析机电工程项目信息化管理

EPC工程报价系统是以工程信息库为核心，以设计历史数据为基础的报价系统，实现报价的标准化、程序化、规范化，达到快速准确的目的，从而进一步提升企业的竞争能力。     

合同能源管理下企业制造/再制造生产决策研究

合同能源管理(EPC)是一种以企业未来节能收益作为支付手段为企业生产进行改进、提高能源效率,以期达到生产流程节能减排的项目。在碳税政策下,通过与原生产模式对比,探究了再制造企业利用合同能源管理(EPC)进行节能减排改造对再制造和社会福利的影响。结果表明,EPC项目下企业生产利润大幅提高,同时企业生产的产品总量增加,也带来了消费者剩余的增加。然而,利用EPC进行节能减排改造后虽然企业单位产品的碳排放量减少,但在碳税较高时,EPC项目下的碳排放总量存在小幅度增加,即出现了"回弹效应";另外EPC会刺激企业生产更多的新品,伤害到企业再制造活动。     

高"纯度"EPC总承包模式下的履约管理

本文以三亚低碳智慧能源综合利用海棠湾示范区项目B能源站项目为例,从工程设计阶段、施工阶段、验收交付等阶段详细介绍了EPC总承包模式下的履约管理.相比其他EPC项目,该项目参与方全部为内部单位,纯度更高,管理资源更加集中,设计端协调管控更为高效.     

明晰“价格”浅谈投标与工程利润预算

合理确定建设工程施工承包价格是一项不断研究和深化的重大凛题。工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中，凭借自己的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程，而工程利润则建立在工程中标的合同标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切，是相互依存的。工程报价高，利润便高，但中标率低，可能是“废标”；工程报价低而利润低，可能是”赔本标”，但中标率相对高一些。根据自己的实际工作，明晰建设工程施工发包与承包价格，浅谈一下投标与工程利润预算。     

海外EPC项目风险分析与控制策略

文章强调要提高对风险的认识、构建文化体系、完善合同管理机制、重视投标决策和编制投标报价、全面实施人才战略以及加强采购与施工间的合理衔接,以对海外EPC项目的风险进行规避与控制。文章具有一定的参考价值与实用性。     

浅谈投标中不平衡报价法的运用

在交通行业竞争日益激烈的现状下,竞标已成为施工企业获取工程项目承包权的主要手段,投标报价无疑则是投标文件的核心部分。实践证明,投标报价的方法在一定程度上对企业能否中标以及中标后企业实施该项目所取得的利润有着重要的影响。本文以高平至新乡高速公路第三合同段的报价为背景,重点分析了不平衡报价法的应用,列举了在投标阶段报价中此法的具体应用和注意事项,意在为施工单位投标过程中提供方法。     

浅谈国内外EPC铁路项目的成本管理方法

作者根据在国外EPC铁路项目上的实际管理经历，总结了有关国外EPC铁路项目在执行过程中减少项目执行成本的几方面注意事项以及相应的管理方法，旨在与广大的海外项目管理者进行沟通和交流。     

浅谈国内外EPC铁路项目的成本管理方法

作者根据在国外EPC铁路项目上的实际管理经历，总结了有关国外EPC铁路项目在执行过程中减少项目执行成本的几方面注意事项以及相应的管理方法，旨在与广大的海外项目管理者进行沟通和交流。     

EPC合同模式下的承包商风险管理

EPC合同模式下，承包商将承担项目的大部分风险，因此承包商的风险管理尤为重要。文章通过研究EPC合同模式下的风险分担，针对项目开展各阶段可能的承包商风险提出了具体的管理方法。文末从宏观角度对EPC合同模式下的承包商风险管理提出了建议。     

EPC项目成本控制体系简述

本文从EPC总承包项目实施的角度，阐述EPC项目成本控制体系内容及其在实践中的运作。     

EPC项目管理模式存在的问题及对策

在EPC项目管理模式发展的过程中,由于国内对于EPC项目管理模式的研究尚处于初步接触阶段,因此部分企业在设计、采购和施工等各个环节中与建设工程脱节,不利于EPC项目管理模式的发展。该文从EPC项目管理模式的问题出发,分析了EPC项目的具体特点、应用优势以及存在的困难,对如何解决该问题从而更好地发展提出了建议。     

工程量清单报价模式下石油工程投标报价的研究

投标报价是工程承包公司主要的生产经营活动，在整个企业的经营管理工作中有着举足轻重的地位，不做好投标报价工作，中标也很难赚取利润。本文总结了国内石油行业工程造价中存在的问题，并对工程量清单计价模式优点进行了概述，最后介绍了工程量清单计价报价的计算方法。工程量清单投标报价模式过程清晰，计算简单，对减少投标报价中的主观经验性、提高其科学性有一定的积极作用。     

EPC总承包管理能力提升与思考

近年来,建筑行业整体增速放缓,市场红利渐减,随着政府不断推广EPC工程总承包模式,在该情况下,从传统的施工总承包模式向EPC转型升级势在必行。该文从EPC承包商的角度陈述了如何提升EPC总承包项目管理能力,从EPC项目的特点和优势出发,结合EPC项目实践过程中的主要问题,提出来EPC管理能力建设的建议。     

EPC项目建筑基坑工程系统组织设计与施工

EPC项目的系统组织设计与施工和其他项目有较大差异,尤其是基坑工程。本文以EPC项目建筑基坑工程为研究对象,探讨了项目的组织设计特点、组织机构及管理模式、项目劳务队安排,并给出了建筑基坑施工顺序、安排和组织方案,为EPC项目建筑施工提供参考。     

建设工程投标报价前期准备工作浅谈

在当今招投标市场竞争异常激烈的情况下,任何施工企业都必须重视对投标报价决策问题的研究。通常,为了自身生存和发展,企业决策者应对自己的报价多进行科学的分析,而后做出恰当的报价决策,选择适合的报价方法,全面考虑期望的利润和承担风险的能力,增强竞争能力,在风险和利润之间进行权衡,并做出选择。     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。     

EPC总承包项目合同管理风险与控制

该文根据EPC总承包工程,将其与传统承包模式进行对比,发现EPC总承包工程具有极大的优势,但在具体的施工项目管理工作中又存在很多的问题,并就这些问题分析了EPC总承包工程中项目合同风险管理的实施策略。以期加强EPC总承包项目风险管理,使企业的施工成本和工期得到有效地控制。增加施工企业项目管理能力和经济收益。