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史筱娟 《中国城乡企业卫生》2001,(6):7-7
医院的科研管理部门是具体拟定科研计划、组织实施、检查落实的职能科室。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养,医务人员科技意识的强弱和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好利研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。 一、要有敬业爱岗的精神,脚踏实地的工作作风 相似文献
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徐丽梅 《中国卫生质量管理》1996,3(4):22-22
要推动医院工作前进,必须注重职能管理人员的素质,重视对他们的业务培训,提高他们的管理质量,从而形成一个有较高水平的医院管理队伍。 一、加强对医院管理工作的研究,带动医院管理人员素质的全面提高 对医院管理工作的研究,可以为领导决策和管理服务;根据医院建设和发展需要开展的应用性研究,可 相似文献
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一、医院管理职能部门的性质、作用和组织原则医院管理职能部门又称直线职能(参谋)机构。它们不是一级领导层次,它们的性质和任务是,对院长有关方面的管理工作提供参谋和协助,并为业务部门服务,而无指挥命令的权限。它也是医院上下信息传递和人、财、物的保障部门。职能机构组织得合理,工作有效率,才能形成一个畅达、高效、有力的行政业务指挥系统,推动医院管理工作的前进。管理职能机构的组织原则是:精干有力,有适当的专业分工,管理幅度和层次合理,有明确的职责和权限;十分注重职能管理人员的素质,重视对他们的业务培训,以形成一个有较高水平的医院管理队 相似文献
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医院医疗设备管理是医院管理系统中的一个子系统,其内容繁多,有装备管理、购置管理、使用管理、维修管理等。我们在长期的医院设备管理实际工作中根据设备管理的需要划分成三种类型。一、医疗设备的自然属性和用途分类医疗设备发展至目前大约有100多个种类,一千多种品种,为了掌握医院医疗设备的规律和概况。为了制定医疗设备的购置计划或设计新建医疗单位的医疗设备计划。对种类繁多 相似文献
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统计指标是医院管理和决策的重要依据 ,医院应根据其综合目标管理制定工作计划指标 ,就如何使计划统计指标得以实施 ,笔者从以下环节介绍我们的运作方法。1 计划统计指标的制订 :在医院制订年度工作计划时 ,信息部门向医院管理决策者提供制订计划指标的具体数据与依据。信息部门根据近三年各项统计指标的动态变化情况 ,结合内外环境因素 ,根据部颁标准与采用预测方法制定工作效率计划指标 ,根据医院分级管理标准评价指标及百佳医院评价指标制订工作质量计划指标。信息部门拟定统计指标计划参考数 ,提交院长及主管部门 ,通过院办公会议讨论初… 相似文献
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随着科学的发展和信息化革命的影响 ,生物医学工程高速发展 ,医院的生存与发展越来越依赖于现代化的智能仪器 ,而医疗设备的维修是提高设备使用率 ,使其发挥最大效用的重要技术保障 ,因此建立一个科学维修管理系统 ,显得尤为重要。实行科学的维修管理不仅仅能够使维修工作有章可循 ,有效地提高维修的及时率和修复率 ,而且能够做好医疗设备使用的管理 ,防微杜渐、减少故障 ,减缓仪器的磨损老化程度 ,延长仪器寿命。一、建立维修管理制度(一 )、维修过程 :维修方式分三类 :1 送修 :中小型仪器送修。2 下科检修 :大型、不可移动型仪器维修人员… 相似文献
9.
潘吉希 《中国公共卫生管理》1995,(6)
办公室在防疫站的地位和作用日益重要,近几年来的改革使办公室工作在理论上和实践上取得了新的突破,也存在一些亟待解决的问题。本文认为办公室属防疫站的管理系统,其地位与作用是;(1)形象的窗口;(2)信息的中心;(3)中转的枢纽;(4)联结的纽带;(5)沟通的桥梁。职能是:(1)参与政务,(2)管理事务,(3)提供服务。现状是:(1)人员素质低;(2)机构不健全;(3)设备落后;(4)工作效率低;发展趋势是:(1)人员高素质化,(2)设备现代化;(3)职能作用系统化;(4)过程程序化;(5)制度规范化;(6)空间弹性化;(7)管理理性化。 相似文献
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1 建立宏观制约机制。医院疫情管理是疫情管理工作的基础,是一个地区疫情管理系统的子系统,要进行有效的疫情管理活动就必须在医院主管部门建立宏观的约束机制,使其将疫情管理纳入医院管理的总体行为。首先,在对医疗机构《执业许可证》颁发验收时,将疫情管理作为基本条件之一;在对医疗机构的全面质量管理中要把疫情管理工作量化后作为重要指标;卫生行政和卫生防疫部门必须严格执行《传染病防治法》,加强对医院疫情管理的监督监测,做到有法必依、执法必严、违法必纠。 2 建立内部约束机制。首先,必须健全组织,落实人员,成立由业务院长兼任组长的疫情管理领导小组,各科设专人负责疫情报告工作,防保科为医院疫情管理的职能科室,负责执行疫情管理制 相似文献
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医疗设备是医院建设和发展的关键环节,如何发挥医疗设备功能并保证其正常工作就成为每个医院面临的重要课题。随着各种现代精密仪器设备的引进和使用,对维修保障的要求也越来越高,设备科作为医院设备管理的职能科室,一个重要的职责就是协助使用部门管好、用好这些设备,提升医院的社会效益和经济效益。现就我院医疗设备维修管理的具体做法介绍如下。1健全组织机构、完善各类人员工作职责和规章制度我院医疗设备维修工作全部由设备科承担,设备科现有维修人员15人(学历层次博士1名、硕士2名、本科2名;技术职务高级工程师1名,工程师2名,主管技师… 相似文献
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熊晶晶 《中国卫生质量管理》2012,19(5):30-34
针对浙江省三级综合性医院质量管理组织设置现状,结合JCI、六西格玛、ISO9000、卓越绩效模式、QC小组等质量管理组织建设经验,根据医院质量管理活动的不同特性,提出了基于持续改进的质量管理组织设计模型。指出:控制型质量活动依托常规的三级质控体系,从高层领导、质量专职部门、科室层面的质量管理3方面,强化了原有质量组织的职能与作用;创造型质量活动则借助跨职能团队的运作,到达持续质量改进的目的。 相似文献
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医院感染现状及预防控制措施探讨 总被引：8，自引：0，他引：8
目的探讨医院感染管理的方法,为制定预防和控制医院感染的对策和措施提供依据。方法采用全面综合性和目标管理相结合的方法,开展医院感染管理探讨。结果总结出了医院感染的现状、造成医院感染的常见因素:(1)以经验管理替代规范化管理,无菌操作观念淡薄;(2)大量使用侵入性诊治手段;(3)环境和空气消毒不符合要求;(4)抗生素的使用不规范。提出了医院感染的预防控制措施:(1)医院感染的监测;(2)空气及环境消毒;(3)洗手;(4)医疗器械消毒;(5)医疗废弃物的处理;(6)合理使用抗生素;(7)加强卫生宣传。从实际工作中归纳出3点体会:(1)加强感染控制的组织领导和知识培训是前提;(2)认真做好医院感染的监测工作是重要手段;(3)健全消毒隔离制度,合理使用抗生素是关键。结论加强组织领导和知识培训、做好医院感染的监测工作、健全消毒隔离制度和合理使用抗生素是进一步控制医院感染的几点要素,在医院感染控制中尤应引起重视。 相似文献
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区分领导与管理的医院管理模式探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
关亮 《中国卫生事业管理》2002,18(12):721-723
文章分析了目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况 ,提出了医院领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是 :明确办院宗旨 ,确立医院发展方向与目标 ;激发职工的工作热情 ,给职工以战胜困难的信心 ;掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势 ,推动改革的进程。管理的职能是 :制订医院的各项规章制度以及执行程序 ,组织相关部门落实各项职责 ,明确部门之间的相互关系 ,做好人力资源的分配 ,运用有效手段发现与解决问题 ,使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。并进而构想院长作为医院的领导者行使领导职能 ,职能科室负责人作为医院管理者行使管理职能的医院管理模式。 相似文献
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基金项目管理工作与所院科研发展 总被引：2，自引：2，他引：0
项目管理首次被应用是美国航天航空局的阿波罗计划,它使多学科的研究队伍在完成复杂任务时工作更有效率,现在已经被广泛应用于医院、大规模建筑、电子、制药、信息技术业及其它行业。事实证明:项目管理的成功应用,可以实现研究开发机构中具备不同背景和不同技能的人们之间真正的合作。通常的研究项目管理主要分3个层次:(1)资助机构的宏观管理,其主要内容是制定资助领域和方法及确定资助项目;(2)项目负责人,全面负责具体项目的设计、实施和完成等工作;(3)项目管理人员,即我们通常所说的科研管理人员,作为资助机构与项目负责人之间的联络人,对项目进行组织与协调,促进科技人员的合作,从各方面支持并配合他们更有效地完成项目,同时将项目进展情况及时反馈给资助机构。 相似文献
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