浅谈房地产开发

房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。     

房地产开发项目成本控制研究

房地产开发项目要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出.文章主要论述了房地产开发项目成本组成、成本控制要点和成本控制措施三个方面的内容.成本控制体现运营效益,同时也体现出企业的管理经营水平.     

浅谈房地产开发项目成本与质量管理

房地产开发项目是指房地产开发企业在一定的质量、时间和费用要求下，从取得房地产开发用地开始，经过项目策划、规划设计和施工建设等过程，完成可以满足人们需要的建筑及其附属和环境的一次性任务。为提高房地产的开发项目管理实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。     

新形势下如何加强煤炭企业合同管理

伴随市场经济的不断深入发展，合同管理成为现代企业管理中的重要组成部分。合同管理是有效防范经营风险，保护自身合法利益的重要手段，煤炭企业作为自负盈亏的独立市场主体高度重视合同管理制度的构建与贯彻落实。本文整理了煤炭企业合同管理的主要内容及其重要性，并分析得出煤炭企业在合同管理过程中存在的不足，主要表现为合同管理意识淡薄，制度不健全，对合同当事人资格以及合同条款的审查不足，合同签订后缺乏有效的执行监督机制。合同管理中的不足给煤炭企业的经营带来很多风险，因此强化煤炭企业合同管理在提高企业经营效益、控制企业经营风险具有重要现实意义。     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

我国房地产企业投资开发中成本核算问题及应对措施

近年来，随着我国房地产市场的潮起潮落，一系列房地产宏观调控政策的实施，市场竞争的加剧，房地产企业的成本管理也日渐受重视。在新形势下，房地产开发商要想在激烈的市场竞争中获得经营利润，就必须运用新的成本管理方法，降低开发成本，严格控制各项费用支出。本文以2010年楼市的严控政策为背景，认为在严控之下，房地产开发企业想要继续保持高额利润就必须加强成本控制.     

房地产项目前期开发工作中的成本控制研究

长期以来,在我国各行业的经济发展过程中,房地产业就占据着极其重要的地位,影响着大约60%的其他行业,是我国社会经济得以快速发展的主要动力。房地产企业是否能够持续健康发展,对于我国社会经济发展有着重要的意义。在企业的成本控制中,大部分企业看重事中控制,而对事前控制有所疏忽。房地产企业如果能够做好事前控制与筹划,将前期开发成本控制工作放在首要地位,并提前规划好与后续开发工作的结合,就能够将房地产开发项目的成本费用得到充分的节约,从而帮助房地产企业实现自身利润的增长,有助于房地产企业进一步提高自身市场竞争力及占有率。文章先介绍了企业成本控制的基本方法及开展成本控制的重要意义,然后以A房地产项目为研究对象,通过对该房地产项目前期开发工作中成本控制工作的深入研究分析,指出了该公司在前期开发工作中成本控制方面存在的问题,并分析这些问题给企业带来的不良影响,在此基础上提出了要消除各个阶段的影响应采取的具体对策。     

浅谈如何加强当前房地产开发项目管理

本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.     

房地产开发经营风险管理

房地产开发经营周期长、所需资金量巨大，并且在开发过程中不确定因素众多，因此对房地产开发经营的风险进行管理具有重要意义。本文对房地产开发经营过程不同阶段可能面临的风险及导致风险产生的因素进行了分析，并提出了房地产开发经营风险管理建议。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

浅析写字楼租赁内部控制——以成都天府大道写字楼租赁项目为例

近十年,成都天府大道区域中,大量的房地产开发项目已竣工,其中包含许多写字楼楼宇。房地产企业需回笼开发资金,收回投资成本。一要出售已竣工的写字楼,二要对留存写字楼做资产运营管理。文章针对区域内写字楼资产运营管理进行研究。由于区域内的企业大多处于起步阶段。如何优化企业内部控制,提高写字楼经营管理效率,稳定企业利润,减小企业经营风险,快速有效回收建设成本成为了区域内房地产企业探索的重要功课。文章以所在项目为例,首先,阐述了写字楼租赁内部控制的内容;然后,纵观市场其他项目,对区域内写字楼租赁内部控制存在的问题进行了深入分析;最后,提出了有针对性的解决措施。论文对于同类项目加强内部控制具有一定的启示作用。     

浅谈房地产企业开发成本核算

随着国家对房地产企业的宏观调控,各种限购政策的出台,房地产企业的市场竞争越来越激烈。房地产开发商在这样的市场竞争中想要获得经营利润,就要降低开发成本,控制各项成本费用支出。房地产企业的开发成本核算在企业核算中占据着重要的位置,并且与其他行业的成本核算具有显著差异。文章对房地产企业开发成本核算的基本程序、对象、成本归集、分配与结转做了相关地阐述,进而总结出在大多数房地产企业中成本核算存在的不足及应对策略。     

浅谈房地产开发成本控制的对策

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，房地产开发成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。如何有效地降低房地产开发成夯就成了获取最大利润的重要途径。本文拟对房地产开发成本组成以及控制中遇到的一些问题谈一些粗浅的看法。     

房地产开发项目成本构成及控制策略研究

随着现代社会的发展，我国经济水平有了快速的增长，我国的房地产行业也得到了迅猛的发展，而在房地产开发项目成本的发展过程中，项目成本主要指的是一定数量的商品房所能够支出的所有的费用，然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配，就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行计算。而开发商所进行的项目投资是保证对房地产开发项目成本控制的基础，同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文通过对房地产开发项目成本的相关阐述，对房地产开发项目成本的构成以及控制进行了进一步的分析与讨论。     

有关房地产开发成本核算若干问题的思考

成本核算关系着房地产企业的成本管理，同时也关系着房地产企业生产经济效益的能否实现。一般而言，房地产开发成本主要有土地、设备费用以及管理费用等，成本核算过程中经常会出现对象不明、费用归集分配不明、虚增成本、核算周期不明以及盲目调整成本等现象。本文将对房地产开发成本结构及核算过程中存在着的主要问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用，文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

工程量清单招标在房地产开发成本控制中实际应用

随着工程量清单招投标在国内建筑市场的逐步应用,已经越来越显出其优越性,但在国内大多数房地产开发企业,由于成本人员的经验不足和企业对工程量清单招标在控制开发成本中的认识不清,在进行建安工程的发标过程中,采用工程量清单招标的还不多。房地产开发企业应大力推广工程量清     

浅谈房地产项目设计阶段的成本控制

房地产开发商的利润来自租售收入和总开发成本的差值，工程项目成本控制是监督成本费用，降低工程造价的重要手段，是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目成本控制，     

论国有大型企业生产经营活动中合同管理效力作用的发挥

企业生产经营活动，无不涉及合同管理。如何强化合同管理，减少和避免经营风险问题，成为目前业界专家、国有企业高层管理者等研究的重要课题。 本文围绕规范企业生产经营活动中合同管理问题，就企业生产经营活动中如何发挥合同管理效力作用的问题进行了探讨，为企业强化合同管理，充分发挥合同管理在企业生产经营活动中的管理效力，确保企业经济活动合法、规范运行，减少和避免经营风险提供了一个参考。