浅议合理的人力资源结构配置

人才是企业的灵魂,在人力资源管理中,如何合理有效地配置人才,充分发挥出人才的能力,是管理者必须重视的问题。人力资源结构的合理化配置可以充分发掘出企业的人才潜力。首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源结构的合理配置进行论述,从人才知识结构、素质结构、及结构组织优化等方面出发,寻求人力资源结构配置的合理化途径。     

浅谈施工企业人力资源结构改善

针对我国国有施工企业普遍存在的人力资源结构不合理,总体素质偏低以及人才流失严重等问题,文中从五个方面讨论了如何改善人力资源结构,提高整体人员素质,更有效地留住关键人才,从而使我国国有施工企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展。     

企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

对我国企业人力资源开发的探讨

人力资源是第一资源,人的素质在根本上决定了工作的效率。随着世界经济一体化和科学技术的进步,从我国企业人力资源开发实际出发,针对我国企业人力资源开发方面存在的主要问题及原因,提出相应对策就显得非常必要。本文论述了企业人力资源开发的意义、发展趋势和我国企业人力资源开发存在的主要问题,提出了我国企业人力资源开发的若干对策。     

浅谈电子商务发展对人力资源的新挑战

伴随着电子商务的蓬勃发展,企业人才面临着前所未有的挑战,主要是才结构失衡。本文浅析电子商务对企业人力资源管理的重要影响,探讨了电子商务对人才的要求和挑战,从我国当前电子商务人才供需现状的角度出发,分析我国企业在电子商务人才战略的应对策略,提出了企业应在”选才、育才、留才”方面的对策性建议。     

利用大学科技园促进博士研究生就业

博士研究生作为我国高学历人才“金字塔”的塔尖．一直以来是社会的重要人力资源。过去,博士研究生犹如“皇帝的女儿不愁嫁”．择业取向主要集中在大学和研究院所。近年来,作为人才容量最大的企业逐渐成为技术创新的主体．对高层次创新型人才的需求越来越迫切。随着人事制度的改革和人才观念的转变,企业越来越注重学生的综合素质和实际工作能力。     

新形势下的地勘单位人力资源管理工作

人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。全面落实科学发展观,进一步加强地质工作,人才是根本。地勘单位在加强对科学技术价值的认识,重视科学技术的同时更要重视人力资源和人才群众对科技知识的主导作用。     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

菏泽市房地产企业人力资源管理问题探析

房地产企业的经营管理特征决定了其实施人力资源管理的重心。本文在总结菏泽市房地产企业经营管理现状的基础上,从人才结构、素质、企业文化以及如何构建员工的培训与激励机制等方面分析了菏泽市房地产企业人力资源管理应注意的问题。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

强化人力资源管理优化人才发展机制

当今世界,经济竞争更多的表现为人才的竞争和人力资源综合素质的竞争.人力资源已成为现代企业中重要的生产力资源.如何合理地开发利用和管理人力资源、激发人才的潜能,提升企业的核心竞争力,关系着企业的兴衰成败.     

浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用

当前,在新经济时代的大背景下,我国大多数企业人力资源管理受传统文化及体制的影响,在诸多方面还存在一些误区,使之成为制约我国企业发展的瓶颈。如何在新经济时代发挥人力资源管理的前置作用,全面改变传统文化及经济体制给人力资源管理造成的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已经成为当前必须研究及解决的一大课题。因此,新经济时代对人才提出了更好的素质要求。本文给出了新经济的涵义,分析了现行的人力资源管理存在的弊端和新经济时代人力资源的发展趋势,并有针对性的提出了相应的对策。     

刍议人力资源管理的发展趋势

随着知识化和信息化时代的不断进步,社会和市场对人才的要求变得越来越高。当前的经济形势也变得越来越新颖,与传统的经济形态相比而言,新时代的经济是全球化的、知识化的。为了不断促进新时期经济的发展,人才的能力和素质显得尤其重要。人力资源对于社会和企业而言,有着十分重要的意义,因为人力资源具有十分巨大的创造潜力。新的经济背景下,人力资源的管理也面临着诸多的挑战。加强对人力资源的有效管理,提升人力资源的效率,是当前企业和社会发展的一个重要任务。本文浅述了人力资源管理的主要内容以及相应的发展趋势。     

浅谈地质行业人力资源管理

21世纪是知识经济时代,科学技术飞速发展,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争。人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。地质行业是技术密集型企业,人力资源素质的高低,关系到企业的兴衰成败,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,提高队伍素质,使地质行业适应当今国际、国内激烈的市场竞争,实现其持续稳定发展。     

基于胜任素质的人才招聘

胜任素质是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,将其应用于企业人才的招聘,对提高和改善招聘绩效具有重要意义。本文叙述了基于岗位胜任素质的人才招聘的流程及方法。     

浅谈人才激励机制的创新

现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,在这四大资源中,人力资源主要是指适应企业发展所需要的拥有专业技能和较高素质的人才队伍,是其它资源实现价值的唯一载体,占据着企业生存与衰败的主导地位。随着世界经济一体化进程的逐步加快、中国人世后一系列市场开放措施的逐步实施以及中石化、中石油两大“石油航母”的相继上市,石油企业将逐渐丧失原有的垄断地位,直接面对竞争异常激烈的国际能源市场,讲回报、求发展、重效益的企业发展环境和氛围已日渐形成。在新形势下,石油企业做为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠过去资金、设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能力,更主要的是要依靠和利用好人才要素这一根本要素,这一问题已经得到了普遍的共识和认可。     

高校人力资源管理现状及路径选择

人力资源已成为当代推动经济增长和社会发展的第一资源,作为培养高素质人才的基地,高校人力资源素质的高低和配置是否合理决定了学校的发展前途。该文从现阶段我国高校人力资源管理的主要内容出发,通过对存在的问题和弊端的分析,对如何加强高校人力资源管理提几点建议。     

企业战略性人力资源储备对策分析

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争。人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式。企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机。有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息。本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足。切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义。     

石化职业培训研究

21世纪是一个残酷竞争的世纪,也是一个人才竞争的世纪。有了人才才能有企业的发展。因此,企业员工的培训,是提高企业人力资源素质,更是增强企业竞争力的重要手段。90年代以来,我国石油工业经历了深刻变化,石油企业面临着巨大的机遇和挑战。在新的形势下,石化企业员工培训必须与时俱进,加快发展,才能适应企业发展战略目标的需要。本文通过对我国石化员工培训现状的深入研究和调查,提出改变现状,加快石化员工职业培训的对策。     

人力资源培训的问题与解决对策

人力资源培训的目的是为了提升企业员工的技能和专业素质,让他们的工作能力获得提升,可以满足企业发展的需要,为企业的竞争提供实力,补习、进修是其主要方式.在当今社会,员工的能力和企业的实力是联系在一起的,对员工进行培训也成为了企业人力资源管理的重要组成部分.该文希望通过对人力资源培训问题以及处理办法进行讲解来提升我国企业人力资源管理培训工作的质量.