一生受用不尽的经验

一个朋友的孩子大学毕业半年了,没有去找事,窝在家里,白天睡觉,晚上上网。最近跟他父母要钱,想去美国游学,朋友来问我该不该让他去,我望着他苍苍的白发说:「你如果真的要为孩子好,让他去,     

以书会友

朋友像书籍，不同的朋友承载着不同的内容，通过他们可以打开整个世界。有的朋友像耐人寻味的小晚，阅历丰富，他会让你笑，让你哭，但更多的是心与心的交融。     

平等是打开心灵的钥匙

“士为知己者死”，你只有以平等的姿态去对待人，他才有可能成为你的朋友，尤其是那些身份比你低的朋友，你若高看他一眼，在关键时刻，挺身而出，为你赴汤蹈火、两助插刀的，一定是他。     

企业家:给自己留点时间思考——略谈中国10岁企业的管理问题

这次“非典”期间,我给一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说:“这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事了。”在我所认识和接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,像这样平时没有时间思考的,大有人在。 说“我没时间思考”的十年创业老总有三种类型:一种是吐真话:他真的太忙了,没有时间思考公司的大事。企业做了十年,发展到几十亿的规模,有太多的事要他去处理:营销的,人事的,政府的,国     

圆周与圆心

当年在美国微软工作时，有一个好朋友。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。起初他很兴奋，觉得一定会得到我更多的“照顾”。他没想到从上班第一天起，我对他就不再像过去那样进行好朋友式的交往了。对此，他完全不能接受。信息反馈到了美国，于是很多在美国微软的中国人都知道唐骏现在地位高了．不认朋友了。     

管理小故事:创业老总的闷气

两年前,一位记者朋友去一家在当地小有名气的乡镇企业采访,该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来,上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目,又被否决了。聊起企业的管理问题,他连连抱怨:现在的企业越来越难管了。他说:"企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化素质也不高,但干什么都比较顺心,我指东,没有人往西。现在倒好,规模上去了,效益也     

“让人做事”的授权艺术

前美国参议员及贝尔公司董事长查理波西谈及他的管理心得时曾说：“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是‘不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才、雇用人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。’我发现，帮助我的部属成功，便是帮助整个公司成功，当然，这也是我自己个人的最大成就。”     

百年觉醒

正电视剧《觉醒年代》的火爆是必然的,它在热播的时候我没有去看,上热搜时我没有去看,身边的同事谈论时我也没有去看。因为我是一个容易被别人言论左右的人,所以我想等它的热度散下去之后再去仔细体会。当我从头到尾看完这部电视剧后,不得不承认这是一部制作精良的国产好剧,从演员选角、服装道具、剧本台词等,无一不体现出导演的用心。播出后的反响也配得上导演和编剧的用心良苦,让那些原本在书本上冷冰冰的名字,变成了一个个有血有肉鲜活的形象出现在我们的眼前,就算对中国近代史不感兴趣的人,都能从中学习到不少知识。我原本不赞同跟电视剧学习历史,毕竟是经过艺术化处理,观众容易潜移默化地被导演引导到他所想要表达的观点上,这部电视剧让我十分欣慰,因为他所宣扬的爱国主义、自强不息、积极向上的观点,让我们直观了解那些动乱岁月中一直奋勇抗争、为后辈带来光明的艰难路程。     

平等是打开心灵的钥匙

"士为知己者死",你只有以平等的姿态去对待人,他才有可能成为你的朋友,尤其是那些身份比你低的朋友,你若高看他一眼,在关键时刻,挺身而出,为你赴汤蹈火、两助插刀的,一定是他.     

漫话“悟道”

漫话“悟道”中南工业大学曾钊新一、能悟才能得道人生须得学会“悟”。为什么要“悟”？我先讲一个“瞎子灭灯”的故事。有位瞎子外出访友，谈至深夜欲归，朋友点个灯笼嘱他带上一路好走。瞎子说：我本不能明见，何必要灯？朋友说：带上它好，以免黑夜中别人碰撞了你。...     

以书会友

<正>朋友像书籍,不同的朋友承载着不同的内容,通过他们可以打开整个世界。有的朋友像耐人寻味的小说,阅历丰富,他会让你笑,让你哭,但更多的是心与心的交融。有的朋友像清淡幽雅的散文,委婉细腻,意境悠远,让你体会与世无争的快乐,自然如簧,逢场作戏,融多种面孔于一身。有的朋友像厚厚的百科全书,学富五年,知识渊博,古今中外,无所不晓。     

巴菲特之子谈富二代的五大悲剧

衡量成功的标准不是个人财富或荣耀，而是对广阔世界所做的贡献。股神巴菲特之子彼得·巴菲特在专著《做你自己》一书中坦言：“父亲给我带来的最大的幸运不是他事业的成功，而是给了孩子一个充满爱与温馨的家庭，以及孩子自由选择的充分尊重。”     

铜人李春棠

与铜结缘，得以与李春棠先生结识、结交、结缘。正是由于铜的事业，我与春棠先生成了最亲密的朋友。忆起与他愉快合作、风雨兼程的岁月，掐指算来，已逾六载。您如果了解了中国铜工业，也就了解了李春棠先生。寒来暑往，我了解铜的过程，也是逐步了解李春棠先生的过程。正是通过他，我对铜喜爱日增，并迷恋上了铜，由此萌生了一个心愿：人生有穷，事业无限，要将铜的事业干得有声有色。     

圆周与圆心

当年在美国微软工作时,有一个好朋友.我来到微软中国后不久,他也被调来中国工作.起初他很兴奋,觉得一定会得到我更多的"照顾".他没想到从上班第一天起,我对他就不再像过去那样进行好朋友式的交往了.对此,他完全不能接受.信息反馈到了美国,于是很多在美国微软的中国人都知道唐骏现在地位高了,不认朋友了.     

走进荷兰

到欧洲旅行，在德国法兰克福下了飞机，接待我的旅行社导游见我持有西藏的护照，很高兴地说，不久前刚接待过《西藏日报》的旺堆先生一行，现在又来西藏的游客了。我告诉导游，巧得很，我也认识旺堆先生。导游说，根据旅游安排，我们先去尼德兰王国，听到这个名称，让我多时顿时满头雾水。     

企业家:给自己留点时间思考--略谈中国10岁企业的管理问题

这次"非典"期间,我给一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说:"这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事了."在我所认识和接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,像这样平时没有时间思考的,大有人在.     

我们共同承担责任——柳宝诚董事长在唐山松下总经理人事更替仪式上的讲话

从2008年1月份开始，高桥学出任唐山松下总经理。这是唐山松下的第三任总经理。在第三任总经理的选择上，唐山松下董事会以及企业双方的高层领导都高度重视。此前，好多日本松下的朋友也推荐了几个人，但我认为高桥是其中最合适的人选。他是MWSC优秀的部长级干部，相对其他日方推荐干部，高桥是比较年轻的，因此，我很感谢MWSC推荐了高桥。高桥到唐山松下后，     

幸福的马车

—位富翁带小儿子去乡下踏青．目的是让孩子见识—下穷人是怎样生活的．并在最穷的人家住了—夜。返回途中，父亲想测验一下这次下乡对孩子忆苦思甜教育的效果。父亲说。到乡下踏青好不好．儿子兴奋地说．好极了．父亲试探着问，这回你知道穷人是怎么过日子了吧．儿子做了肯定的回答。父亲让儿子谈谈此行的感想．儿子不假思索地说，咱们家有一条狗．穷人家有好多条；     

雨中南浔

去南浔那天早上，一场倾盆大雨浇湿了我们所有的热情．可到了目的地。大雨却已变成小雨．细密的雨丝梳洗着小镇的每一寸肌肤，随处透露着清新和鲜活，倒让我觉得这雨来得正是时候！     

最好的助长“药”

有位德国的社会学家，曾对一个贫民区的50位孩子的生活状况和成长环境作了一次调查，他最后得出的结论是：这些孩子将永远不会有出人头地的机会。