工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

工程项目施工中的成本控制初探

工程项目的管理包括质量、工期、材料机械资源、安全、合同分包、人事等众多方面的管理,而这一切都与成本息息相关,在每一个管理环节中,都体现着对成本的控制。成本控制是工程项目管理的重要组成部分,是降低工程总造价,保证工程项目的顺利进行和如期完工的基本手段,其重要性是不言而喻的。本文从项目管理的宏观层次入手：①分析了影响成本的重要因素,主要有施工组织设计,和工程变更等不稳当因素;②分析了工期和质量对成本的影响,以及如何这两方面控制实施成本控制。而且论述了成本控制的内容和成本因素。进而提出了成本控制方法,目标成本预测法、财务成本分析表法和成本因素分析法等,希望能够对实际工程提供一些有益的借鉴和指导。     

降低工程成本的途径探讨

针对我国企业成本控制现状,从施工前期成本控制、施工过程中成本控制和完工后成本控制三方面,提出了工程成本控制的具体措施,以提高企业竞争力,迎接经济全球化的挑战。     

浅谈施工项目中的成本控制

在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力。     

建设项目设计阶段的成本控制问题及对策

随着我国建设节约型经济社会的力度不断加强,建设项目的成本控制贯穿始终,其中设计阶段在满足安全、功能的基础上,其成本控制尤为重要,可更加有效地降低建筑造价成本,实现企业的经济和社会效益。本文分析了设计阶段成本控制的常见问题及原因,并提出了几点建议以提高设计阶段成本控制能力,从而降低项目成本、提高投资效益。     

谈市政工程施工成本控制

介绍了市政工程施工建设的特点,从事前准备、工程施工、交工验收三个阶段出发,针对市政工程建设成本控制方面存在的问题,提出了有效控制施工成本的建议,有助于市政工程施工单位成本控制目标的实现。     

IC集成电路研创园项目成本控制策略

通过对IC集成电路研创园施工项目成本工作的分析之后,发现当前部门施工项目在项目成本控制工作中主要存在项目成本控制管理者缺乏基本工作意识、项目成本控制管理缺乏科学的管理机制、项目成本控制工作途径单一等问题,针对这些问题提出了相应的项目成本控制策略。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨.     

我国电子商务企业成本控制分析——以京东商城、亚马逊、唯品会为例

通过分析京东商城、亚马逊、唯品会三家电子商务企业成本投入,结果表明亚马逊技术支持成本投入较高、京东商城运营管理成本的投入较低,并对两个企业的成本控制的优势、劣势进行分析,为了控制成本提出了合理规划配送范围、分析采购基本信息、优化库存成本控制、加强隐形成本控制等对策建议。     

房地产项目规划设计阶段成本控制

成本控制在房地产企业管理中是重要工作,针对房地产项目全生命周期的规划设计阶段成本控制,分析和阐述了规划设计阶段的重要性及其在成本控制中的重要意义,同时提出在方案设计、初步设计和施工图设计中的控制要点,对房地产企业实施动态成本控制有一定的指导作用。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

论工业企业成本控制

介绍了工业企业成本控制的重要性 ,从成本预算、成本决策、成本计划、成本管理、成本指标等方面对成本控制工作进行了阐述 ,提出成本管理是反映企业经营管理水平高低的一个综合指标     

建筑工程项目施工成本控制要点分析

简单介绍了成本控制的概念,意义及流程,针对施工项目成本控制的要点进行了分析,包括施工前期,施工期间及竣工验收三个阶段,并阐述了施工项目成本控制的手段,以指导建筑施工企业提高经济效益。     

刍议建设项目成本控制

工程建设中,成本管理是项目整体管理的核心内容。本文提出了项目投资决策和投资估算;项目设计阶段的成本控制;项目施工阶段的工程项目成本控制和项目结算阶段的成本控制。并进行了探讨研究和论述。旨在寻求降低项目成本的途径和实现项目成本管理的目标。     

浅析工程成本控制及措施

解释了工程成本、项目成本的含义，介绍了工程项目内部控制的程序及内容，阐述了实现施工工程项目内部控制的主要措施，以适应成本管理体制改革的发展要求。     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。     

项目施工成本控制管理

从广义和狭义两个角度提出了成本控制的分类,说明了成本合理低价、全过程管理、目标分解、奖惩等成本管理的控制原则,对成本控制的作用进行了阐述,并针对成本控制存在的问题作了研究,旨在提高成本管理水平,使企业在市场中获得竞争优势。     

对加强和改进建设项目成本控制的研究

建设项目成本控制是项目管理的核心工作，是工程项目工作质量的综合反映。本文提出了项目成本的事前控制；项目成本的事中控制；项目成本的事后控制。并进行了探讨、研究和阐述。     

公路工程建设中成本和进度及质量的风险控制

分析了公路建设项目的特点,针对建设工程中出现的风险进行了论述,分别对成本风险、进度风险和质量风险内容及控制措施进行了介绍,以保证公路工程建设中成本、进度和质量三大控制目标的实现。     

建筑工程项目成本控制

文章阐述了建筑工程项目成本控制的内容,分析了建筑工程项目成本控制的作用,介绍了建筑工程项目成本控制原则,探究了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了建筑工程项目成本控制存在问题的应对措施,包括完善企业成本控制体系、加强施工企业信息化建设、加强对现场变更及签证的管理、提高工程造价计算方法的精确度。