浅析SAP/PS模块在炼化企业项目管理中的应用

本文对SAP/PS模块在炼化企业的投资项目管理中的应用进行了分析,论述了PS模块在项目管理中的特点,实施PS模块后提升了企业的管理效率和管控水平。     

利用ERP系统优化企业管理

介绍ERP项目在实施过程中的前期准备、系统应用及实施后的成效。以采购(PO)模块为例介绍新的业务流程,并以ERP系统在装备请购方面的应用介绍系统优点。利用ERP系统重组了业务流程。ERP系统采用统一数据库,可为财务统计、对账和成本核算提供高速、高效的数据支持,与原来手工操作相比,大大提高了管理和工作效率,同时也为公司决策提供了广泛的基础数据支持。     

相关行业

桂林橡胶机械厂ERP项目正式启动2004年11月2日,北京并捷公司一行四人进驻桂林橡胶机械厂,标志着桂林橡胶机械厂ERP项目正式启动。这也是橡胶机械行业第一家启动ERP项目。桂林橡胶机械厂ERP项目遵循“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的原则。项目大致分为4个阶段:项目前期准备、物流部分实现、车间成本实现、从事其它模块实现。项目实施过程具体分五步走,即项目前期调研、实施方案设计、实施方案实施、项目运行准备和系统运行与改进。整个项目计划2005年11月底完成。ERP项目实施将实现信息共享,保证企业产、供、销、存、财务…     

中国油田企业ERP系统的建设与应用实践

中国石化江苏油田分公司作为中国油田企业第一家全面实施企业资源计划(ERP)系统的企业,在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果.分析了油田企业ERP建设面临的风险,介绍了油田企业ERP系统的技术架构、项目组织、实施方法和实际应用效果,提出了相应的建议.     

1000万吨／年常减压装置工程施工项目管理案例分析与研究

本文通过选取石油化工行业千万吨炼油项目龙头装置一一1000万吨／年常减压工程施工的项目管理实施案例,从项目管理策划、准备、项目管理过程控制、项目管理风险控制等方面,分析、总结了项目管理过程中好的措施、经验,论述了石油化工施工企业应如何加强大型炼油化工装置工程施工的项目管理,从而确保工程施工项目管理目标实现。     

浅谈ERP项目在企业中的应用

ERP作为一种新型的管理信息系统,在国内外已被越来越多的企业所关注和应用。文章从ERP的起源,本企业ERP项目的主要模块功能及应用,以及ERP的重要作用等方面进行阐述,可为其他企业将来ERP的实施起到借鉴作用。     

引入工作流控制实现ERP运维高效管理

引言 自2005年ERP系统上线运行以来,浙江石油不断挖掘ERP功能,推进ERP深化应用工作,目前,ERP系统的应用模块主要有SD、MM、FIC0／TR、PS、PM以及AIS等,上线产品有轻油、润滑油和燃料油,ERP用户遍及财务、销售、采购、收货入库、发货过账等环节,目前拥有3793个注册账号,     

中石化MRP应用分析及优化策略研究

本文通过阐述MRP概念及中石化ERP系统物资管理模块应用MRP的意义,总结了企业物资管理模块MRP应用现状,分析了应用MRP过程中存在的问题,提出了解决对策,旨在帮助企业更好地应用MRP来增强资源综合运营能力,提升物资管理水平,降低生产经营成本。     

浅谈化工建设项目后评价

项目后评价是指项目建设完成并运行一段时间后,对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动,亦称"项目后评估",是项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容,也是项目管理的最后一个环节。根据化工建设项目的特点,结合项目后评价管理工作的经验,介绍了项目后评价的性质、内容、基本方法和实施,并对做好项目后评价管理工作提出了建议。     

ERP在橡胶机械制造企业管理中的实施及应用

简要概述ERP系统的作用,分析橡胶机械制造企业的特点,介绍在橡胶机械制造企业管理中ERP系统的实施与应用要点。ERP系统的实施内容包括总体策略、流程分析、方案设计、系统建立、编码文档和系统运行维护。在实施阶段,主要应做好系统软件知识培训和建立基础资料。在系统总体目标的基础上,搭建一套集决策支持、经营管理和业务数据为一体的ERP业务管理平台,通过接口方式实时读取、接收业务数据,实现相应数据的本地化,同时结合业务需求实现对ERP数据的分析应用。     

ERP系统在普光气田的深化应用与研究

ERP系统在普光气田的深化应用与研究并成功实施,为普光气田建设投产搭建了良好的管理平台,实现了普光分公司在同一公司代码下利润中心独立核算的目标,是中原油田ERP系统又一深化应用的结果。     

ERP系统生产计划模块在石化企业的应用

为实现精细化管理，广州分公司ERP系统生产计划模块实现了生产订单细化管理，以订单归集生产装置成本。为使数据可以有效准确的集成，开发了物料与兰剂数据管理系统和能源管理系统。上线以来取得了良好的经济效益。     

Enterprise optimization for solving an assignment and trim-loss non-convex problem

In the present work, the planning and cutting problem for the corrugated board boxes industries is presented. This problem belongs to the category of the trim-loss problem, which is essential in the paper-converting supply chain management. Bilinear terms in demand and stock constraints, for instance, lead to a non-convex formulation. Two global convex models are formulated and tested. Results obtained in the problem solution are shown. The most efficient model is implemented by means of Java programs and GAMS, a mathematical optimization program. The system is linked to the company ERP (enterprise resource planning) system. Several issues are optimized and improved: waste generation, energy demand, environmental impact and production costs. Paper reel stock management is improved due to more accurate and statistical information obtained by the system. The planning system linked to the ERP connection allows the integration of customers and suppliers increasing the company competitiveness.     

浅谈ERP系统在化工企业的应用

结合化工行业自身特点,介绍了晋丰公司ERP系统的实施情况。针对晋丰公司在实施ERP项目中遇到的问题,提出对策和措施,旨在进一步推动ERP在化工企业的普及和应用,促进企业精细化管理和可持续发展。     

大型工程项目首推ERP管理

在投资近235亿元的大乙烯工程建设中,镇海炼化敢为人先,首次引入ERP管理系统,成为中石化工程建设系统内第一个"吃螃蟹者"。谈到当时的决策,镇海炼化公司总经理、乙烯工程项目管理     

探索生产流程和资源管控系统对接开发促颜料企业高效管理

南通市争妍颜料化工有限公司是一家高档化、多品种、多型号的生产企业,此文叙述了该企业分别实现了资源管控ERP系统管理和生产流程MES系统对产品生产过程实时监控,但生产流程和资源管控是两套独立系统,未进行有效的整合和对接,管理效率不高,缺陷有：生产管理周期长,半成品库存大、堆积场地占用多、产品生产状态不明确,经常导致产品质量下降,产品交付不及时,影响公司的经营业绩。该企业通过探索生产流程和资源管控系统的对接开发应用,促进企业高效管理,提升企业竞争力。     

ERP系统中物料管理在煤化工企业的应用

以煤化工ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统中大宗物料管理的应用为研究对象,从ERP管理思想、预防作弊、操作简便、提高效率等多方面入手,分析了河北峰煤焦化有限公司（峰煤焦化公司）现有的大宗物料管理系统中存在的问题,并介绍了安钢ERP系统先进经验。提出煤化工企业应借鉴先进的安钢ERP系统技术,改进原有的大宗物料管理系统,以实现大宗物料的预防作弊,简便操作,并提高工作效率。     

基于实时数据采集的化工企业信息一体化

“基于实时数据采集的化工企业信息一体化”系统是借助于现代通信设备和网络设备将生产、计量和销售数据根据需要进行信息整合,实现了实时监控产品计量和生产的目的,从而为科学决策,合理组织生产、调整产品结构提供依据,为企业的ERP资源中添加一个重要的信息工具。     

PMI与SEI项目管理体系浅析

对该公司SEI项目管理体系与美国PMI项目管理体系的9项管理范畴：集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理逐一进行横向分析比较。     

ERP现状及未来发展趋势

企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件,是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想,分析了ERP产品在我国的应用状况,讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。