心理契约理论在民办高校教师管理中的应用

随着高等教育的迅速发展,我国民办教育取得了令人骄傲的成绩,但其管理表现出"家族式"、"企业式"两大弊病,影响着民办高校的健康发展.心理契约理论研究的是员工与组织之间存在的不成文的、隐性的主观期望,它在组织管理中起着非常重要的作用.民办高校需关注高校教师心理契约的存在并积极帮助教师形成稳定的心理契约以提高教师管理效率.     

心理契约视角下国有企业员工激励机制的构建

重视对员工心理契约的建设,加强对员工心理期望的管理,有利于国有企业激励机制的构建和优化。本文在构建心理契约、员工满意度与激励关系模型的基础上,对当前国有企业与员工心理契约达成的程度和企业激励工作的状况进行分析,并从心理契约建设的角度,提出推进国有企业员工激励机制构建的策略。     

基于心理契约的新员工入职培训策略研究

本文阐述了心理契约的涵义及其对新员工入职培训的影响,提出了基于心理契约的新员工入职培训策略,即从企业文化、职业生涯规划以及职业指导人三方面对新员工进行入职培训。     

高校教师管理中心理契约的违背及防范策略

心理契约反映了组织与个体之间关于责任和承诺的一种期望,本文结合心理契约的特点和高校教师的特点,分析了心理契约违背的因素,提出了在文化、招聘、愿景、培训、激励等管理方面防范心理契约违背出现的措施。     

员工满意度与构建和谐工作氛围的探讨

关注员工满意度的研究和实践目前不太普遍，甚至有点时尚。在促进和谐社会的建设中，有些企业开始了和谐工作氛围的构建，注意到了提高员工满意度在构建中的重要作用。文中对影响员工满意度因素及如何提高员工满意度进行了探讨。     

从员工流失看电信企业员工关系管理

某地市级国有电信企业近年来新员工流失现象严重,本文针对此现象分析了该企业员工关系管理现状。特别针对新员工的个性特点,着重分析新员工的员工关系管理,从激励计划、心理契约、员工帮助计划等方面提出该企业员工关系管理改进的方向。     

基层供电企业员工心理契约的消除与重建

"心理契约"概念是美国著名心理学家施恩教授提出的,指组织成员与组织之间交换关系和相互负责任的一种心理期望。心理契约虽然不是一种有形的契约,但它确实发挥着有形契约的影响力。笔者在长期的实践工作中发现,     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。     

多维量化积分制:破解一线员工考核激励难题

正班组是企业的细胞,是企业组织员工从事生产、服务活动的基本组织单元,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组管理是企业管理的基石,如何加强一线员工的管理,充分调动其工作积极性,有效地将绩效管理的理念和方法在班组中落实,对推动企业绩效管理工作、实现企业发展战略目标具有重要意义。     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

国有水电企业隐性罢工管理

国有水电企业在改革与发展过程中，决策层往往把目光聚焦在战略规划、组织架构调整等领域，却忽视了员工的心理和情绪，导致国有水电企业目前普遍存在一种员工心理障碍现象，从对《工会法》的理解可以称之为隐性罢工现象，这一类员工有一种心理罢工的情绪，拒绝在工作中贡献全力，做出最好业绩。     

论企业的激励机制

企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

新电改背景下供电企业员工组织承诺调查——以重庆市某供电公司为例

正在电力体制改革的背景下,电网企业特别是供电企业的人力资源管理和队伍建设也面临严峻的考验。员工组织承诺的水平对供电企业的持续发展起着关键性的作用。通过对重庆市某供电企业的调查分析可以看出,目前影响供电企业员工组织承诺水平处于中等位置,而最重要的三个因素是:薪酬满意度、职场发展和组织沟通。     

确保青年员工在“出精品、出人才、出效益”中更好地发挥作用的措施

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,国有经济布局和国有企业改革的不断深化,企业共青团组织所处的环境、担负的任务以及自身状况发生了较大变化。如何在创先争优活动中更好地发挥团组织的作用,如何找准青年工作的切入点,认清形势,统一思想,与时俱进,以改革创新的精神进一步加强和改进企业共青团工作,为青年员工服务企业经营和发展创造更好的环境和机制是一项重要课题。文章从五个方面对青年员工如何更好地在企业创先争优活动中发挥自身作用,最终实现出精品、出人才、出效益的目标进行了阐述。     

员工心理资本提升路径

<正>员工心理资本和工作绩效密切相关,对企业发展至关重要。提升员工心理资本,应在考虑自我效能、希望要素、乐观要素和韧性要素的基础上,将心理资本建设和人力资本、社会资本的提升融为一体,以促进员工素质和企业绩效的全面提升。心理资本是超越人力资本和社会资本之上的一种新型资本形式,指个体积极的心理发展状态。通过对心理资本进行有针对性的投入和开发,可以使个体和组织获得持续的竞争优势。隐性知识,则指员工通     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。针对供电企业员工不同岗位的工作质量、工作效率等检验考核标准尚不健全,以绩效为导向的薪酬分配方式尚属探索阶段。受传统观念影响,绩效考核的理念在员工中基础薄弱,特别是基层员工对照工作标准评价自身工作质量效率、自觉接受差别薪酬的理念尚处于初级阶段。     

物业管理企业要为员工营造良好心理氛围

在外部环境影响、激烈的竞争和过重的压力面前,物业管理企业的员工容易出现或多或少的心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态,由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升、服务质量低等问题逐渐凸现,进而影响物业业主对物业管理公司的评价,甚至因员工与业主发生冲突,引起各种服务纠纷。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪的员工心理管理不仅突破中国人对个人心理含蓄隐秘的传统处理方式,而且打破社会学家、心理学家研究专利的界限,一跃成为新时期企业管理者尤为重视并亲身实践的新课题。物业管理公司服务的对象是业主,服务的承担者则是员工,业主为物业服务而交付的物业费是公司生存的生命线。所以员工是物业管理公司赖以存活的基础。企业的一切管理方针、政策、计划、服务措施,首先得有员工的理解和支持,才有可能实现。在物业管理公司内部营造良好的心理氛围,不仅能够很好地满足员工的基本心理需要,而且对树立企业形象、提高员工工作效率和服务质量具有重要的作用。1.员工产生心理问题的主要原因要解决员工心理问题,首先要了解引起其心理问题的原因。通过对物业管理公司员工的调查,员工的心理问题原因概括起来,具体主要表现在以下几...     

县级供电企业新进大学生培养中的心理契约管理初探

近年来,为了适应企业迅猛发展的需要,余杭供电局每年都以较大规模招入大学生新职工。针对如何培养使用好大学生新职工,如何构建他们与企业间良好的心理契约,文章提出了一种基于心理契约管理的大学生新职工培养模式供大家交流和探讨,以期起到抛砖引玉的作用并致力于进一步完善我局的大学生培养工作。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。