对某石油企业新员工入职培训工作的思考及建议

本文介绍了某石油企业新员工入职培训现状,结合工作实践,分析了新员工入职培训中存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

对营销人员入职培训的探索与思考

帮助新入职员工完成职业角色转换，使其尽快适应企业环境，胜任工作岗位的要求，是企业培训的主体目标。借鉴“计划-实施-评价-处理”的PDCA管理模式，探索了新入职营销人员的培训方法，同时对强化实战培训环节进行了调查与思考。[编按]     

油品销售企业员工入职培训课程体系构建

对油品销售企业新员工特点和岗位能力需求进行了分析,明确了培训课程体系的基本原则。经过总结摸索,形成了相对稳定的、针对不同培训对象和不同时限的员工入职培训方案,并对培训方案的实施效果,进行了客观的评价。     

关于石油企业对新入职员工培养的实践与思考

本文结合中国石油海洋公司对新入职高校毕业生的培养实践,就石油企业加强对新入职员工的培养进行了一些探索和思考。     

如何做好新员工入职培训

中石化枣庄石油分公司近两年面向基层，结合分公司经营管理实际，逐步探讨和摸索加油站新员工人职培训的模式和操作办法，积累了一定的经验。     

关于石油企业钻井柴油机技师培训的思考

技师培训是提高员工队伍素质、增强企业竞争力的有效举措。本文从做好培训的调研论证工作、培训的教学组织工作、培训的管理服务工作三个方面探讨了石油行业钻井柴油机技师培训问题,以期对石油行业的人才培养工作提供一点有益的借鉴。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

新入职员工思政工作方法初探

近年来,随着用工方式的多元化,大量新员工进入石油企业,并成为企业发展不可或缺的力量。部分入职时间较短的基层员工,人生观、价值观不够成熟,凝聚力、向心力、执行力不足,成为企业发展必须解决的问题。本文从工程建设公司的现状出发,全面分析了针对新入职员工进行思想政治工作时遇到的问题,并提出了意见和建议。     

探讨适应新员工发展的石油企业入职培训

新员工作为企业的新鲜血液,是企业人力资本的重要组成部分。新员工在企业能否长期任职,很大程度上取决于最初进入企业时的经历和感受。企业的价值理念、管理方式将直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为。本文从新员工的角度,从五个方面对入职培训,进行理解和展望,以期得到培训单位的帮助。     

浅谈钻井模拟器在行业培训中的作用

新型钻井模拟器是一种现代化的实验室设备，用于对石油钻井工人的培训考核。在该设备上对钻井工进行培训考核，从根本上解决了现场培训考核带来的种种弊端，使行业该项工作实现了科学化，规范化管理，体现了合理性和经济性。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

石油企业工人培训存在的问题及对策

石油企业现有的工人培训模式仍带有明显的计划色彩，造成培养人与使用人脱节，这与重组改制后石油企业对高素质职工队伍的要求不相适应。因此，石油企业应以提高员工技能水平和企业经营业绩为目标，将工人培训作为人事制度改革和分配制度改革的重要内容，整合工人培训资源，理顺培训管理体制，逐步对培训单位实行企业化管理。     

中德中小学教师职前教育比较

教师职前培训是教师入职教育的重要方法,尤其是对中小学教师而言,职前培训更是必不可少的。德国职前教师教育体系世界一流。文章通过中德两国教师职前培养模式、培训课程、考核标准,对两国中小学教师职前培训进行比较,以更好地促进我国中小学师资建设。     

石油驻外企业属地员工培训探索与实践

笔者根据在伊拉克艾哈代布油田现场建立培训基地、开展属地员工培训的探索与实践,对属地员工培训的意义、培训体系、培训方法等进行了总结,为我国石油企业属地员工培训提供参考和借鉴。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

新形势下提高石油企业基层员工培训有效性的几点建议

随着经济的快速发展,国家对石油石化等能源的依赖度越来越高,石油石化等能源型企业应适应新形势的发展。新技术的不断应用,催生了基层管理单元的改变,安全、环保等要求始终贯穿在每一名石油员工的具体工作中。这种新变化迫切要求基层员工的素质全面升级。本文结合当前某区域性石油公司在员工培训方面存在的不适应的普遍表现,结合具体实践提出了几点建议。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

石油企业现场急救知识培训实证分析

本文通过对华北油田某企业200名员工进行现场急救知识问卷调查,详细了解员工现场急救知识需求与培训现状,探讨培训模式,从而对石油企业现场急救知识培训进行实证分析。     

石油行业员工培训的角色定位

石油行业是一个高风险、技术密集型的行业,员工培训机构在行业中的准确定位可以指导培训机构明确自身的办学方向,确定员工的培训目标,并制定具体培养实施方案,最大程度上通过教学改革和课程改革来适应石油行业的可持续发展需求。