国有大企业建立健全科技管理创新体系的构想

1．国有大企业科技管理创新体系的现状 中国加入WTO以后，随着中国与世界全方位接轨的深入，在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，对于国有大企业，为建立健全科技管理创新体系提供了进行深层次研究的广阔平台。几年来，各层面有专职人员从事科技管理工作，各层面第一责任人高度重视科技管理工作，并有专门高级管理人员负责科技管理的各项工作落实与开展，为落实与发展科技管理创新工作提供了必要的行政保障与物质基础。通过设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高了企业的核心竞争力；     

科研管理人员的知识体系

科技现代化的关键之一，是科技管理现代化。而管理要现代化，必须有一支现代化的管理队伍。因为科研项目管理人员素质的高低，决定了科研项目管理水平的高低。科研项目管理人员的素质是指“德、智”共同发展的素质，“德”指的是良好的服务意识和职业道德，而“智”则是指应具备广博的知识，不仅有专业知识，而且需要一定的科学管理知识，     

基于SAP系统的高级管理人员薪酬集中管理实施方案

为了满足某大型国有企业总部对各下属单位高级管理人员薪酬发放管控的需求,基于该企业现有的人力资源管理系统框架设计了一套针对高级管理人员的薪酬集中管理方案。高级管理人员薪酬管理方案的设计实施,既满足了该企业总部对高级管理人员薪酬发放集中管控的需求,又满足了各下属单位掌握本单位高级管理人员薪酬发放数据的查询需求。从管理流程到系统操作上,真正实现了对高级管理人员薪酬发放的严格管控。     

百江燃气与北理工合作公用事业行业首开EMBA班

燃气企业和知名大学合作开设EMBA班，这在中国石油化工公用事业行业尚属首例。5月10日．北京理工大学“百江EMBA班”迎来了首批30位学员，他们都是百江燃气（HK．1083）在国内合资或独资成立的各企业高级管理人员，以及百江本部的高管及后备干部。这些学员在燃气行业的工作经验平均在十年以上。     

利用人力资源管理系统提升绩效管理水平

为实现绩效管理的网络化、自动化和智能化,全面提升绩效管理的工作效率和工作质量,在“健全考核体系,改进工作方法,强化考核过程,保证工作质量”的指导原则下,利用人力资源管理系统中绩效管理模块的功能构建了中国石油高级管理人员绩效管理系统。绩效管理系统全面支持中国石油高级管理人员业绩考核业务,对于建立科学规范的业绩考核评价体系,客观、公正、准确地反映高级管理人员履行职责、完成任务情况,有效实施高级管理人员的激励与约束、管理与监督,促进中国石油总体战略目标的实现,起到促进作用。     

从容应对变幻莫测的资本市场—访中海油高级副总裁、首席财务官邱子磊

邱子磊，美籍华人。1984年毕业于浙江杭州大学，1987年前往美国求学，获麻省理工学院工商管理硕士学位、斯隆学者，得克萨斯大学决策科学博士。曾是索罗门美邦负责区域石油天然气领域投资的高级银行家；也曾在ARCO（阿科）石油公司的一个子公司担任副总裁，随后任该公司在华盛顿的联邦政府关系部主任。2001年3月，受聘为中国海洋石油股份有限公司（中海油）高级副总裁、首席财务官。是国务院大型企业工委管辖的大型制造企业中，第一位从国外聘请的高级管理人员。随着中国石油、石化企业立足国内，挺进国际资本市场经营力度的逐步加大，资…     

营销发力助企业跨越式发展

2007年，是中国石油辽河石油勘探局落实科学发展观，实现“十一五”发展目标的关键一年。要实现中央提出的“又好又快”发展，首先是管理创新，尤其要创新营销网络模式，夯实企业发展的基础，以此提高市场营销水平和企业发展质量；其次就是整合资源，发挥企业整体竞争优势，积极开展市场营销，实现企业快速发展。     

企业开展高级管理人员培训工作初探

从管理实践的角度,剖析了所在企业高级管理人员培训教育工作存在的问题,提出了应采取的策略。指出了高级管理人员作为企业各单位改革发展最直接的领导者、组织者和责任者,是实现企业"增储十亿吨,建设大油田"的重要保证。论证了企业通过"从实现战略目标入手,把握关键要素、关键能力和关键素质",针对性地开展管理人员培训工作,可使企业实现战略目标的落实能力获得全面提升。     

大庆职业技能鉴定在大庆炼化展开

2006年4月至7月，中国石油大学继续教育学院举办了中国石油成品油销售企业处级干部培训班、哈萨克斯坦石油公司高级石油工程师培训班、伊拉克石油部高级管理人员培训班、新会计准则培训班、安全监督培训班、多波多分量技术研讨班、办公室文秘培训班、油气勘探新技术培训班、提高油气采收率新进展培训班、石油石化企业现代设备管理高级培训班、油品销售及加油站管理培训班、石油石化企业新时期党建工作研修班等培训项目25期，共有来自石油石化企业的1000余人参加了培训。     

经济瞭望

国资委已选定6家中央企业在全球范围内聘高管 国资委将在近期选择6家中央企业作为试点单位,在全球范围内招聘企业的高级管理人员。 据中央电视台报道,国资委已经选定6家中央企业作为首批试点单位,这些企业将推出7个高级岗位面向全球招聘管理人员。其中的最高职务将到达集团副总经理一级。 目前,这6家企业的名单和招聘岗位正在等待最后的审批。预计近期将会公布具体的实施细则。     

“真经”真在哪里?──石油企协四次赴上海考察感悟拾零

中国石油企业管理协会于１９９２、１９９４、１９９７、２００１年先后四次组织石油企业领导和管理人员２００余人赴上海考察，跟踪学习上海国企改革的经验。四次考察几多感悟？     

德,法国企改革的启示——参加中央企业高级干部研修团赴德,法考察报告

2000年8月25日-9月15日，我参加中央企业高级干部赴德、法考察团，考察了德、法一些重点企业（西门子、戴姆·克莱斯勒、德国邮政、汉莎航空、法国电力等），走访了德、法政府主管部门的官员（财政部、负责东德国企改革的托管局等），并与德国汉堡经济研究院的教授们就国企改革等重大课题进行了深入的探讨，感受很深、收获不少。主要感受与启示通过考察，我们更深刻地领会了小平同志“发展才是硬道理”的深刻含义。东、西德合并以及东德国企的改造，是我们这次研修的一个既重要又沉重的课题。我们怀着较为复杂的心情仔细了解了这个残酷的过…     

《EPA标准》（征求意见稿）通过审核

2004年5月11—12日，全国工业测量与控制标准化技术委员会组织的第三届“工业自动化与标准化”一“中国工业信息化与测控技术网络化”研讨会在北京召开，来自国内外工控企业、科研院所、大专院校以及最终用户的300多名代表参加研讨会。会上，国家科技部副秘书长李健同志作了题为“用信息技术提升中国制造”的重要报告；浙大中控、美国罗克韦尔、德     

企业的“培训文化”建设

美国培训与发展协会提出“培训文化”，认为它既是衡量企业培训工作完整性的工具，更是考察培训发展现状的重要标志；加入ＷＴＯ以后，我国的企业培训工作，如果也要与世界接轨的话，应尽早使用世界通用的标志衡量自己，以做到知己知彼，百战不殆。     

重在实践意在发展

“科学发展上水平”是开展学习科学发展观的根本，解决生产实际问题是开展学习科学发展观的目的。通过学习，长庆石化公司在“科学发展上水平”上形成了新思路，在“党员干部受教育”上找到了新方法，在“员工群众得实惠”上推出了新举措，在实现公司科学发展、和谐发展上达成了新共识，促进了生产经营和企业管理各项工作，做到了“两手抓、两不误、两促进”。     

给蓝领染亮金色

“搭建员工成长舞台，企业就会好戏连台”、“成长的企业需要有作为的员工”，这是辽阳石化的人才理念，也是切实提高操作技能人员的学习能力、实践能力、创新能力和执行能力的好方法。贵刊2008年第12期《沃土催生高级蓝领人才》再次告诉我们：高级蓝领人才是技术工人队伍的核心骨干，是推动科技进步和实现科技成果转化的直接操作者，是企业的宝贵财富。     

现代企业管理流程再造——中国石油企业协会组团赴澳大利亚培训考察侧记

中国石油企业协会（简称石油企协）于2007年12月，组织石油石化9个会员企业17名中高层管理人员赴澳大利亚，对澳大利亚石油天然气协会、悉尼大学和堪培拉国立大学、澳洲航空公司和新西兰石油天然气协会等单位，进行了现代企业管理流程再造和管理流程优化的学习考察。通过学习考察，大家更深刻的认识到现代企业管理流程再造和管理流程优化的重要意义，深感如何发挥管理流程在企业经营中的作用，是迫在眉睫的管理课题。     

绩效管理重在于“行”

绩效管理是实现企业各项经营管理目标所必需的管理行为。要使绩效管理真正发挥作用，突出企业领导层的关键地位，发挥管理人员和员工的主体作用，培育企业绩效管理的良好环境，抓好执行与落实是重要的环节．重在于“行”。     

调整产品结构 提高产品质量

从压缩烧油，提高轻质油收率；增产中间馏分油，提高柴汽比；提高石油产品质量和增产高级道路沥青等4个方面阐述“九五”计划期间炼油工业面临调整产品结构，提高产品质量的艰巨任务。同时也提出完成任务的一些具体措施。     

中国石油大学（北京）首次为石油民营企业承办培训班

2007年1月18日，中国石油大学（北京）继续教育学院首次为石油民营企业承办的培训项目——山东阳信乘龙石油钻采技术服务有限公司“企业管理人员工商管理培训班”开班。