“某工程C地块二标段基础工程”成本分析及控制

建筑工程施工阶段的造价控制，重点在于成本的控制。本文运用“赢得值原理”对某工程进行成本的动态分析，及时找出基础工程施工中偏差产生的原因，并提出了适当的措施予以控制。     

“某工程C地块二标段基础工程”成本分析及控制

建筑工程施工阶段的造价控制,重点在于成本的控制。运用"赢得值原理"对某工程进行成本的动态分析,及时找出基础工程施工中偏差产生的原因,并提出了适当的措施予以控制。     

赢得值法在施工成本控制中的应用

成本控制一直是工程项目管理的核心问题,本文对赢得值法进行了全面介绍,阐述了其参数以及评价指标的确立方法,从组织方面、技术方面和经济方面提供了成本控制的措施,最后结合实例对赢得值法的应用进行了验证。     

Psoft工程管理系统在项目成本管理中的应用

一、Psoft工程管理系统对工程成本实行信息化管理成本控制方面的信息化管理,不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务,更多地贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。就Psoft而言,它成本控制以“三值法”为依据,强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一,将预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式体现在成本管理中。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。在Psoft工程管理系统中,所有的成本管理应用程…     

基于挣值法的建筑工程成本控制研究

结合传统挣值法在建筑工程成本控制中存在的问题和建筑行业规范化发展趋势,在现有挣值法参数指标的基础上引入资源费用、工程变更和工程质量指标,详细阐述了参数设计和成本偏差分析思路,并结合了工程案例分析挣值法在建筑工程成本控制中的具体应用,以期为建筑工程成本管理提供有益参考。     

进度量化控制方法在大型工程项目中的应用

进度量化控制中的网络计划化、赢得值已在国内有较长时间的应用,但在大型工程项目中有效落地的问题尚未完全解决。结合具体项目实践,对如何运用赢得值思想和网络计划中的关键路径法实施进度量化控制进行了分析并给出了具体方法。     

建筑工程项目管理之成本控制

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨，从主观客观两个方面详细的探讨了如何在建筑工程项目管理下进行项目成本管理。主观方面着重强调了“人”的力量，客观方面强调开源和节流，最后介绍了一种能科学有效的进行成本控制的现金流分析的新方法——挣值分析。     

赢得值原理在污水处理工程成本／进度控制中的应用

针对污水处理建设工程项目管理中迫切需要解决的问题，引入赢得值管理系统（EVMS），运用实际的污水处理安装工程项目实例，分析了计划成本（PV）、赢得值（EV）和实际成本（AC）之间的相互关系，阐述了如何科学地实行污水处理建设工程项目管理的成本控制和进度控制。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值法在高速公路项目施工成本监控中的应用

在分析挣值法的基本原理及特点的基础上,结合某高速公路施工项目,对运用挣值法进行项目施工成本监控作了阐述,并针对施工成本存在的偏差提出纠偏措施,以使施工成本控制在预期范围内,从而控制工程总造价。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

浅谈高校修缮工程项目管理成本控制

随着修缮工程在高校的工程量逐年增加,每年财政拨款修缮经费有限,需要修缮的项目却很多,因此,成本控制对于修缮工程非常重要。文章根据修缮工程的特点,通过对影响修缮工程成本控制的因素进行分析,研究了修缮工程成本控制的对策,通过本校修缮工程的实例运用挣值法重点对修缮工程施工阶段的成本控制进行了分析,有效地控制了工程成本,确保修缮资金得到合理利用。     

工程项目成本控制问题的探讨

阐述了工程项目成本控制的概念，对影响工程成本的因素进行分析，探讨了在工程各阶段影响工程成本的因素及对策，提出了运用价值工程进行工程成本控制的措施，以提高企业效益。     

赢得值法在工程管理中的应用研究

引入赢得值绩效分析系统，透过实际工程案例来探讨并解决项目管理中进度及成本之间的关系，以完善工程项目管理，从而使工程获得最佳控制，为工程获得最大利益。     

挣值法在工程项目管理中的应用研究——以某工程住宅1#楼为例

近些年来,建筑行业竞争愈加激烈,政府宏观调控手段加强,对建筑行业而言市场分割已趋于稳定,因此成本显得更加重要。导致企业盈利水平低下的重要原因之一,便是项目成本的管理不到位。在施工企业的项目成本管理过程中,不规范管理的现象屡见不鲜,工程项目的盈利能力大受影响。成本管理手段和方法多种多样,文章主要介绍挣值法的理论和在项目成本管理中的实用价值性。详细阐述了参数设计和成本偏差分析思路,并结合了某工程1#住宅楼案例分析挣值法在建筑工程成本控制中的具体应用,对项目数据进行挣值分析并分析采取纠偏的措施。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

基于赢得值理论的工程进度款支付问题研究

工程进度款是工程项目竣工结算前业主投资支付的最主要方式。将工程进度款的支付与造价、工期、质量有机地结合在一起,以便工程项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序。而赢得值原理正是这样一种能够有效地对工程进度、成本进行监控,从整体上反映和评价项目进展情况的行之有效的方法之一。文章对运用赢得值理论控制进度款支付进行了探讨。     

基于改进挣值法在工程项目管理中的研究

成本、进度、质量控制是在项目管理中贯穿于全过程的综合性管理。项目管理实施过程中实现费用和工程进度的匹配及有效控制是目的,针对工程项目管理中优化的具体问题,做出了在"挣值法"中引入关键线路和扰动参数计算的改进,且运用改进后的"挣值法"进行工期预测、扰动参数估算的计算公式进行实践。研究目的是为提升"挣值法"在工程项目进度优化中的适用性,更好地解决工程成本与进度集成管理的问题。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制及对策分析

我国建筑工程管理中的成本控制无论是在管理体制方面还是在具体的实施过程中，都存在不足之处，本文结合笔者多年的工程实践经验，对在建筑工程管理中成本控制的相关问题及对策做出了分析和探讨。     

市政工程成本造价全过程优化控制分析

文中通过解析市政工程成本造价的构成，分析各个工程环节的成本，用模糊评价法评估影响因素的重要程度，用挣值法计算各影响成本造价因素的偏差，以此调整成本造价，实现全过程优化控制。结果表明，在该方法控制下，工程成本大幅降低，具有一定的应用价值。