试论QC小组活动与企业文化建设相结合

本文分析了QC小组活动与企业文化的特点与共同点，提出开展QC小组活动与企业文化建设是互相促进，互相补充的，两者可以互相结合。     

试析QC小组活动与采油班站建设的有机结合

在油田企业开展QC小组活动,能满足基层班站对生产、环保、安全以及员工健康的要求,丰富企业的日常生产管理需要。在采油班站中,开展QC小组活动,通过班站成员的信息交流、相互学习、相互启发,提高班站成员解决生产问题的能力,促进班站的全面发展。本文就QC小组活动与采油班站建设的有机结合,做一简要分析,希望对其他单位QC小组活动提供有益的借鉴。     

论QC小组活动成果的质量评价和激励

1．“三个结合”是做好QC小组活动质量评价工作的基础 1．1 QC小组活动质量评价的主要问题 QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的质量评价。     

促干劲 干部考场论剑

大庆油田采油七厂始终高度重视QC成果的研究与创新,鼓励基层生产、科研一线班组员工,立足岗位,结合工作实际开展QC小组活动,2008年的66项QC成果,已累计为油田创造经济效益900多万元。     

QC小组活动及其工具的正确应用

分析了华北油田QC小组活动中存在的问题，提出了改进的意见和建议。     

QC活动在企业文化建设方面的作用

QC活动可以很好地满足企业文化建设的需要,是企业文化建设非常重要的手段和工具,是锻炼企业文化建设人才的场所,在人才的培养和挖掘上与企业文化建设具有共同的追求。     

“三平台”齐奏节能曲

仪征化纤公司PTA生产中心在深入开展的节能降耗活动中,设立技术创新奖、QC小组活动奖、合理化建议奖三介平台,使节能降耗连续四年在中国石化同类装置综合评比中排名第一. 仪征化纤公司PTA生产中心结合生产运行实际,通过设立技术创新奖,QC小组活动奖、合理化建议奖三个平台,充分调动和发挥干部职工的聪明才智,使节能降耗工作连续四年在中国石化同类装置综合评比中排名第一.今年前5个月,该中心综合能耗为123.04公斤/吨,同比下降7.54%,再次刷新历史纪录.     

油田机厂深入推行全面质量管理的途径

<正> 油田机厂推行全面质量管理以来,在建立质量保证体系,开展QC小组活动等方面普遍取得了长足的进步,产品质量、服务质量及经济效益均有所增长。但当前仍有不少企业的产品质量主要还是靠检验员把关,在制品的的流转靠检验员逐个去挑选,这种事后把关的作法,即使有所成效,也常挑出一堆不合格的产品。企业的经营者几乎免不了常要面对一种困     

标杆QC小组是怎样炼成的

<正>大庆钻探30143钻井队QC小组以生产经营为中心,创新不止,成果丰硕。"全国标杆QC(质量控制)小组"—全国质量管理小组活动的最高等级荣誉。能够获得这一称号,意味着它是全国QC小组当之无愧的榜样。最近,大庆钻探工程公司就有一支神奇的QC小组—30143钻井队"我爱创新QC小组"获得了这份殊荣。说"神奇"不是因为他们会魔法,而是因为他们继承了"粗中有细、科学求实"的铁人精神,以"小、活、实、新"为宗旨解决钻井施工现场最迫切的问题,化低效为高效,化风险为安全。     

强化质量意识不断提高TQC水平

为了提高工程质量,必须不断强化全员质量意识,提高全面质量管理水平。为此要做到领导亲自抓;各职能部门协调抓,形成质量制约机制;广泛开展群众性的质量管理活动,提高QC小组活动质量,以做好本职工作共同确保工程质量。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本文通过质量管理体系与风险管理的结合,研究质量管理及其风险识别、评价的手段和方法,将影响质量的人、机、料、法、环、测"5M1E"因素增加了一个"处置"因素,提高了质量管理的水平。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

特色企业文化的培育及其在企业发展中的作用

优秀且富有特色的企业文化具有增强企业凝聚力，激励与约束员工行为，提升企业核心竞争力，推动企业持续发展、进步的重要作用。以中国石化工程建设公司企业文化的建设为例，阐述了在特色企业文化建设过程中的具体做法及作用。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

谈企业文化的建立和推行

叙述了在建立和推行企业化的过程中应注意继承优秀的化传统，推陈出新，打造适合本企业的企业化，使企业化真正体现企业所追求的价值观、经营理念和企业精神，使企业持续健康发展。     

地震地质一体化研究中的地震数据处理质量监控方法综述

针对当前勘探地球物理界正日益推广的地震地质研究一体化研究思路,重点介绍了国内外工业界常用的3种地震数据质量监控体系,并对其监控原理和实施过程进行了详细介绍。从基于VSP的井控地震处理质量监控,到基于测井资料和岩石物理建模的质量监控,再到基于一致性处理理念的叠前相对保持振幅、频率、相位和波形处理流程与质控体系,逐个分析了3种质量监控体系的特点,并对地震数据处理质量监控体系的未来发展目标给出了自己的观点和认识。     

培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例

本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。