企业文化与企业管理的研究

随着企业的不断发展,"文化"一词的地位越来越重要,受到众多管理者的追捧。对于一个企业而言,文化的建立能够有效让员工产生正确的意识,提高工作的积极性与有效性。因此,企业文化是许多管理者进行管理的重要手段。本文基于企业文化的特点,分析了企业文化对企业管理的作用,并就如何优化企业文化的建设展开分析,旨在帮助更好地对企业进行管理。     

浅论电力公司企业文化管理问题

随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。     

浅谈建筑企业工会工作与企业文化的融合

随着经济社会的不断发展,建筑企业的工会工作对企业的成长而言变得越来越重要,尤其是对于企业文化的建立而言更是如此。本文基于对建筑企业工会工作与企业文化关系的相关理念的概述,综合分析了工会工作在企业文化建设中的作用,并最终提出了一系列强化这种作用的措施。     

试论企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化功能的几个方面结合案例论述了企业文化在企业发展的重要性和巨大作用。最后通过对企业文化误区的分析,提出企业文化发展的策略,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

如何构建以社会责任为基础的企业文化

企业文化是一个企业和谐发展与永续经营的基础,正如科特所说的那样,没有文化的组织或者企业,将不断面临着失败的风险,且预示着企业的不断失败。近年来,企业文化与社会责任融合的趋势越来越明显,企业文化建设过程中要体现企业的社会责任。本文在对企业文化与企业社会责任概念与内容界定的基础上,分析了企业社会责任对于企业文化建设中的重要性,最后从领导率先垂范、达成更多共识以及构建制度保障三个方面探讨了如何构建以社会责任为基础的企业文化。     

工会参与企业文化建设

<正>工会在企业文化建设中起着重要的作用。工会工作与企业文化建设相辅相成在企业管理中,人们越来越重视非物质因素的力量,开始把人文因素放在首要的位置,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。企业文化的核心是企业精神,随着企业文化的不断发展和完善,职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断     

浅谈企业文化对企业创新的影响

创新是知识经济时代的本质特性,在多变的市场环境中,企业唯有创新才能求得生存和发展。在影响企业创新的多变因素中,企业文化是至关重要的一种。本文就企业文化结构方面,分析企业文化对企业创新的影响,寻求建立一种健康的、强有力的、有利于促进企业不断进行创新活动的企业文化模式,以达到对现实有所裨益的目的。     

煤矿企业党建工作与企业文化的融合发展

随着企业的不断发展,党建工作对煤矿企业的重要性愈发凸显。文章针对党建工作与企业文化融合发展的必要性进行了分析,并结合实际案例简述了两者融合发展过程中存在的客观问题,提出了相应的解决方案,积极将党建工作与企业文化进行有效融合,以促进企业高质高效发展。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

随着知识经济的不断发展,企业越来越重视自身的文化建设,本文对企业文化在企业管理中的作用进行了详细分析,并提出构建企业文化要解决的问题。     

企业思想政治教育与企业文化的关系

随着市场经济的不断发展,企业文化逐渐被人们认识到其重要的意义,故而企业开始在企业文化加强了重视程度,以期能够促进企业的发展。而思想政治教育工作具有明显的中国特色,其对我国特定时期的经济发展起到了一定的重要作用,其具有很强的政治性以及思想性。理清这两个方面的关系对于企业的发展有着重要的意义,本文分析了两者的区别、联系以及辩证关系,旨在使人们更好地掌握这些方面的内容,加强对企业的思想政治教育与企业文化的了解,只有这样才能在企业的经营管理中充分运用这种武器来促进企业自身的发展,实现其经济价值和经济效益。     

供电企业企业文化建设探析

电力市场的逐步发展与完善也不断要求供电公司做出相应的改革与提高,在这方面企业文化扮演着一个重要的角色。企业文化体现着公司的核心竞争力,在提高公司成员凝聚力,拉动公司经济效益方面起着重要作用。因此我们不仅要了解现有供电企业文化的现状与不足,还要不断探索,保持现有的优秀文化并逐步建设更加完善,更加和谐的企业文化。     

浅议采油企业如何建立有效的企业文化

面对着汹涌而来的文化管理大潮,一些采油企业在文化建设与发展中存在定位不准、发展滞后、缺乏融合等问题。本文通过对油田企业文化建设中存在的问题发现与原因分析,并提出采油在企业文化建设中的实践建议,使采油企业文化在继承、创新、发展中形成一种具有"采油特色"的文化。     

研究档案文化打造企业文化

企业的兴衰在于管理,而企业文化是提高管理水平的重要催化剂,随着全球化时代的不断发展以及知识经济社会的进步,企业文化的重要性日益凸显,在增强企业绩效以及提升企业管理水平等方面占据着不可替代的重要地位。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级各类档案室作为信息资源的集散地,其信息资料的内容以及保管形式随着时代以及社会的发展得以不断地补充与完善,在为用户提供更加贴心的服务的同时,不断地审时度势,运用自身的优势和特点拓宽和延伸档案馆(室)的服务功能,为企业文化理念形成提供论证,积极有效地发挥了社会智囊作用。     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

企业文化与氽业发展

以确立企业文化理念为核心，高度重视企业文化并加强企业文化建设，企业才能不断地提高核心竞争力。企业文化是企业发展的灵魂，是促进企业长期经营业绩不断增长的最强大深厚的力量。只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

试析企业文化与现代企业制度的关系

企业文化与企业制度之间既有对立的一面,也有统一的一面。同时,企业文化与企业制度之间又相互渗透、相互融合、相互促进。建立和谐的企业文化与现代企业制度的关系,没有可以套用的固有模式。企业可结合自身特点,建立独特的、有效的企业文化。企业应在长期的经营活动中,通过不断优化和完善企业制度,同时充分发挥企业文化的积极作用,实现企业管理与发展的有机和谐。     

论企业文化建设对推进职工素质提升的作用

在现今社会企业文化这个词已经显得不陌生了,企业文化不仅在大型企业中被得到认可,在小企业当中也是一样,已经成为一个企业发展的重要话题之一了。随着社会信息化的不断发展,各种信息共享以及技术创新都在影响着社会的发展,企业文化的重要性也被凸现出来了。企业文化的建设不仅对企业职工素质的提高有着明显的作用,还能够给企业的经济效益打下更为牢靠的基础,保证企业的经济效益。本文将针对企业文化的建设对企业的重要性以及目前企业文化发展的现状进行介绍,分析企业文化的建设与企业职工素质提升的关系,从而解决企业在发展中遇到的问题。     

企业管理中企业文化的建设

企业想要在竞争激烈的市场下占据长期稳定的位置,就必须不断提高企业的竞争力、不断进行企业管理思想的创新,加强企业文化的建设。企业文化的建设是推动企业不断发展的动力,是构建社会主义和谐社会的主要源泉。     

探讨企业文化在管理中的作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展,尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段,是企业领导实现管理目标,提升企业核心竞争力的主要方式,同时也是挖掘企业文化个性力,提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。