从MRP到MRP Ⅱ

前两讲我们提到,MRP解决了市场需求和物料需求的矛盾问题,但是,如何实现物料同资金的信息集成呢?本期我们继续请吴教授给大家介绍MRP Ⅱ。不过有必要请大家注意,MRP Ⅱ不是MRP的“升级版”,同样的字母含义是不一样的:MRP是物料需求计划(Material Requirement Planning),而MRP Ⅱ则是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。下一期我们将介绍ERP与供应链管理。     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

小型机环境下MRP的实现

MRP是物料需求计划(Material Requivements Planning)的缩写,它是制造资源计划MPRⅡ基础。本文就在AS/400小型机环境下实现物料需求计划MRP进行了详尽的论述。     

制造资源计划——MRPⅡ

MRPⅡ制造资源计划系统，目前已成为制造业企业计算机管理信息系统的基本模式。本将简要介绍MRPⅡ的定义、国内外发展概况以及在我国开发应用中存在的问题及其对策等。     

每个企业都能应用MRP Ⅱ?

应用MRPⅡ有成功的,也有失败的。失败的企业往往会埋怨选用的软件不好,其实不然。MRPⅡ是一个人机系统,它应用的成功与失败和企业管理基础有密切的关系。正如人们常说的:三分软件,七分组织,十二分数据。要从MRPⅡ运行的需要出发,加强产品工程数据、生产计划、销售计划、物料采购及仓库管理、成本核算、财务管理基础工作,完善管理体系。     

MRPⅡ/ERP花开兵工

几十年来,材料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)等现代管理技术,在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而,数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流,MRP—MRPⅡ—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP Ⅱ/ERP科学原理与中国特色的管理相结合,是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。花开兵工 “八五”中期(1993—1994年),根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略,按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤,长安汽车有限责任     

MRPⅡ的现状和最新技术动向

一、国内外计算机辅助企业管理的现状 MRPⅡ技术发展已有30年历史,经历过几个阶段,如图1。在50年代试图根据需求变化建立各种各样的库存模型,来解决物料需求问题,今天看来这是一种落后的管理方法。60年代建立了独立需求和相关需求的概念,围绕着主生产计划、物料清单提出了物料需求的算法和逻辑,开发了开环的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)。在70—80年代随着计算机技术和管理技术的发展,形成了制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)。MRP     

MRPⅡ——计算机辅助制造业管理（下）

MRPⅡ的发展任何事物都是不断发展的，MRPⅡ也不例外。当前，MRPⅡ的研究与实践主要表现在以下几个方面。（1）MRPⅡ和JIT的结合MRPⅡ是计划主导型的生产管理方法，形象地说是“推”（PUSH）式方法。应用这种方法，复杂的生产活动被分解为若干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上是依计划由先行阶段或环节的活动结果来推动的。由于事先有了尽可能周密的计划安排，整个生产活动的进行就有了合理的组织与科学的秩序。60年代以来在日本兴起了准时制（Jus…     

制造业 MRPⅡ的核心—MRP

本文试图说明 MRP 的基本原理以及在制造业中的应用过程,并指出 MRP 与MRPⅡ的关系。     

上海MRP Ⅱ应用繁花似锦

有人说二十世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场,其直接 果是市场竞争日益激烈,给企业带来巨大的压力。为使企业在竞争中求得生存和发展,企业家从传统的管理方法中走出来,寻求新的管理模式。MRPⅡ正是在二十世纪六十年代应运而生,又随着实践而不断发展。 当今,MRPⅡ作为一种先进的行之有效的管理思想和方法,在世界上已被广泛应用于具有离散、重复和流程式生产特点的工业企业,并取得明显的经济效益。美国和欧洲是MRPⅡ开发和应用的热土,据报导称,至少有100多家软件商提供过数百种商品MRPⅡ软件。美国有数万家企业使用MRPⅡ软件,《FORTUNE》杂志评选的500家最大企业,几乎都安装了MRPⅡ系统。     

MRPⅡ让企业无忧

科学管理企业已成为企业步入信息化的必由之路,而MRPⅡ正是实施科学化管理的“敲门砖”。上广电对MRPⅡ的实施成功为其他企业提供了可靠的参考和借鉴。     

三级变一级——美的集团实施MRPⅡ快速赢取市场反应

MRPⅡ实施前,美的集团一直采用手工制订生产计划的方式,即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划,这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任,并且易造成产品积压或供不应求。中国广东省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量,所需物种多达上万种之多,同时生产和经营机构也是庞大的。美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力,管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRP Ⅱ工程。实践证明,美的集团风扇厂通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了一级     

Project2000在模具MRPⅡ中的应用

Project2000是微软公司推出的一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复要的项目。模具MRPⅡ是针对模具行业特点开发的MRPⅡ系统，在其生产管理子系统中，适合于引入Project2000这一项目管理工具，本文讨论了如何有机地把Project2000与模具MRPⅡ系统相结合，探讨了Project2000的数据库结构，并实现了与MRPⅡ系统数据库的有效互连。     

MRPⅡ项目需要监理制度

我国企业实施MRPⅡ成功率不太高,是由多种原因造成的,其中缺乏认真负责的高水平的监理是重要原因。MRPⅡ工程实施监理至少要包括应用企业MRPⅡ总体设计,BPR、MRPⅡ软件选型,MRFⅡ工程实施等主要阶段。为便问题分析更具实践性和鲜明性,本文最后对一专案进行了实证分析。MRPⅡ工程实施监理的必要性建设工程实施监理这在国内外己成为进行科学管理,确保建设工程顺利完成的例行制度。实施ERP工程的企业自lgg3年以来在国内不断多起来,为提高MRP11实施成功的概事,对MRP实施工程进行监理也应该提上议事日程。豆．HRP11的实施…     

基于SOA的制造业MRPⅡ系统的研究与实现

随着制造资源计划(MRPⅡ)在制造行业的推广和应用,如何设计一个业务敏捷的MRPⅡ系统已经成为一种发展趋势。本文依据某制造企业的实际情况,结合面向服务构架(SOA)理念,设计出一种基于SOA的MRPⅡ系统的实现方案,着重研究了生产管理模块的设计与实现,详细分析生产管理的主要模块如MRP计算等,最后详细介绍了该系统4层架构的实现。     

关于MRP Ⅱ应用中的若干问题与思考

企业是应用MRPⅡ的主体,只有在企业主要领导真正认识到推广应用MRPⅡ的目的与意义后,才能确保企业能成功地应用MRPⅡ。     

MRPⅡ在中国

80年代MRPⅡ这个名词被引入了中国。一些开明的企业家接受了这一先进的管理思想,并将其付诸行动,因而出现了如上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等一些MRPⅡ应用的先行者,他们冒着失败的风险,承受了来自各方的压力,大胆地开始了他们的试验。一些颇有远见的政府领导积极支持MRPⅡ的应用,推动着MRPⅡ在中国的前进步伐。上海市科委副主任张鳌先生就是这样一位久负盛名的政府领导。与(APICS)相对应的,我国第一个MRPⅡ的学术研究团体——上海市生产与库存管理研究会SPICS就是由他所倡导的。SPICS成立于1987年,多年来,研     

MRPⅡ助美的集团腾飞

中国广东省美的集团风扇厂年产风扇量将近1100万台。如此大的产量,所需物种多达上万种之多,同时生产和经营机构也是非常庞大。MRPⅡ材料需求管理实施前,美的集团一直用手工制订生产计划的方式,即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划,显然这些计划对迅速变化的市场已经不能胜任,并且容易造成产品积压或供不应求。     

MRPⅡ：烫手山芋？

为什么MRPⅡ的实施成功率低？是因为MRPⅡ不适应现代多变的生产制造模式吗？