茂名石化：采购业绩节节攀升供应管理处处见长

去年以来,茂名石化物资供应任务异常艰巨：炼油改扩建配套煤制氢装置和污水处理厂、催化脱硫脱硝等13个项目要全面建成中交投用;300万吨/年柴油加氢、加氢异构和MTBE等6个调结构项目全面开工建设;炼油全停大修、化工动力等35套装置检修及102个同步实施项目。为圆满完成保供任务,茂名石化连出“重拳”,不断攻坚克难,不但确保了物资的安全及时经济供应,而且大大促进了采购管理水平的提升。     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

热电事业部着力提高设备运行安全系数

热电事业部针对今年设备检修、建设和节能项目投入多、任务重的特点，制订措施，着力提高设备安全运行系数。据了解，今年事业部设备方面工作量相当大，是历年最多的一年。事业部将完成一机一炉的大修，完成烟气脱硫及废水零排放等改造项目，锅炉大修要完成水冷壁管、过热器、     

采购是一门管理学。随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开＂年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会＂,意在分析形势,传递压力,以确保大修＂粮

随着天津石化大修停车时间的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前要坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修“粮草”供应。     

采购商版块

采购是一门管理学。 随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,意在分析形势,传递压力,     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

热血贲张的全景大片

<正>金陵石化窦豆:2015年第12期封面故事《茂名式大修》详实描述了茂名石化化工大检修的方方面面,给人以震撼的力度。这次大修是该公司继炼油装置成片大修之后的又一杰作。11套生产装置和5套公用工程系统,一共3641个项目,总投资4.49亿元,仍然赢得大修"零事故"、物料"零排放"、物资"零库存"、服务"零投拆"的"奥斯卡大奖",彰显了茂名式大修的"大手笔",值得石化行业企业界借鉴学习。石油化工装置的检修改造无一例外都是时间紧、劳动强度大、技术质量标准高,是不折不扣的"急难险重",对施工组织方和参建方都是一场考验。     

大庆炼化精细开展供应商准入证件年检工作

今年大庆炼化公司供应商准人证件年检分为两批，第一批从8月1日至20日结束，年检317家供应商；第二批年检于21日也正式开始了。电子商务部严格执行集团公司和公司的供应商管理制度，对于资质过期和不按期参加年检的供应商将采取停用处理。大庆炼化公司对供应商严细的管理机制，保障了采购物资的质量、价格和供货时间，确保基建工程、技改技措项目和日常装置检修、维护的按期实施和安全生产。     

设备管理中的节能降耗

设备的节能降耗工作任重道远，有的可能立刻见到效益，有的要到几年后才能见成效。重视设备的设计、选型、采购、安装、调试工作，做好设备技术改造工作，做好设备的修旧利废工作，做好闲置设备的再利用工作，严把设备大修、维修、检修质量关，重视转动设备的精修、细修和维护保养工作，从多方面做好设备的节能降耗工作。     

巧监测 保运行

如何掌控设备运行状态?2012年,西北油田塔河采油二厂物资设备管理人员采取"三级监测"方式,把设备隐患消除在萌芽状态,确保了设备健康运行。为使长期以来计划检修逐步向优化检修和状态检修过渡,使管理者做到对设备心中有数和受控,该厂将设备监测管理分为     

工程建设公司以五个标准化规范管理

工程建设公司三分公司开展“学习镇海炼化，向精细管理要效益”活动，制定并实施了“五个标准化”措施，即检修工艺标准化、检修项目标准化、检修周期和工期标准化、检修和试验记录标准化、质量验收标准化。此项工作已被列入2006年管理工作的重点。三分公司推行预算管理，加强修理费管理，建立了各专业常用设备、配件和材料的历史价格表，以便于查询。同时，对各检修部现有设备和部件进行清理和汇总，建立清册，作为检修部申购材料计划和设备动力部审核材料计划的依据。     

物资保供招招鲜

华北油气分公司物资供应中心不断创新举措,让物资保供更加及时、经济、高效。在中国石化华北油气分公司重点工程"当年批复、当年建设、当年投产"的要求下,物资设备保供时间紧、任务重、难度大。疾风知劲草,烈火炼真金。华北油气分公司物资供应中心以"保供是第一宗旨、质量是第一追求、服务是第一责任、降本是第一效益"为理念,通过统筹协调加快进度、立足基层增效创效、联合储备资源共享等创新措施,不断提升物资保供效能。物资管理考核指标逐年提升,保持在油田板块前列。     

锦州石化：仓储新格局后方保前沿

@@@@对于锦州石化物资仓储科来说，2012年是有史以来最为艰难的一年，有保障24套装置大修，160万吨/年延迟焦化装置等技改项目物资供应的重要任务，也有建立现代化库区的重要目标。为此，他们秉承压力，充分汲取以往技改、大修保供工作中的成功经验和教训，克服了供应量大、施工需求急等困难，圆满完成了物资供应任务，实现全年零事故。同时，利用节假日和空闲时间，历经一年完成了整体库房从厂内到厂外的搬迁，并抓住新库投入使用契机，高标准、严要求，对仓储管理进行了全面改进，向一流库区的目标迈进了一大步。     

催化装置设备腐蚀调查与应对措施

介绍了炼油部催化装置从2012年8月大修后运行到2014年5月,利用检修,对该装置的反应器、沉降器、再生器、分馏塔和容器、冷换设备等部分主要设备进行腐蚀调查。分析了设备因受到高温烟气、催化剂冲刷磨损和有害介质腐蚀造成的破坏原因,针对装置目前的实际腐蚀情况,提出了下一个运行周期应该从衬里修复施工管理、金属表面处理、调整装置工艺操作、加强腐蚀监测和水质管理,以及调整工艺防腐措施等几个方面采取防护措施,进一步提升设备的管理水平,保障装置安全运行。     

天津石化：购期货巧打时间差

近年来，随着我国加大对基础设施的入，进一步推动了经济的持续增长，原材料场价格出现了普涨，面对持续偏紧的物资供市场，天津石化大项目设备采购部主任李劲坦言道：“在目前严峻的供应市场形势下，们不仅要‘斗勇’，更要善于‘斗智’，加市场分析，运用好期货交易中常用的时间差在为项目保供的同时尽可能降低采购成本。”     

扬子石化:一切为了大修

眼下,正是石化企业装置检修的"黄金时节",也是保供人最为忙碌的阶段之一。一旦装置停车检修,采购人就像旋转的陀螺,没有半刻停歇的空间;稍有懈怠,直接影响的是装置检修时间节点,而间接影响的就是装置的如期开工。也许只有等到检修需用的材料运抵现场,他们才能"心里一块石头落了地"。不同的战线,相同的身份。石化保供人以拼搏的精神、负责的态度,谱写着一曲保供大修的赞歌。     

电力设备状态检修浅析

1.状态检修 状态检修顾名思义就是根据设备的运行状态和缺陷情况而实施的预防性检修。为保证供电质量,最有效的方法就是对电力设备的精心维护,进行设备检修。目前,我国大部分电力部门均延续着前苏联的设备检修体制,实行的是计划检修和故障检修相结合的检修方式。这种检修方式,大修间隔2～3年,小修     

揭开油田设备采购的“神秘面纱”

一般来讲，油田的各种建设项目所需设备，可委托乙方项目建设施工单位直接采购，也可由甲方采购。而油田正常新增及更新的设备，原则上由油田物资管理部门自行采购。在这里，我重点谈一谈后者的采购。     

为青山绿水而战——CPECC七建华北石化千万吨炼油升级改造项目建设侧记

正6月30日,华北石化千万吨炼油升级改造项目胜利中交,为祝贺建党97周年献上一份厚礼。中交前夕,承担着项目主要装置建设任务的中国石油工程建设有限公司(CPECC)七建公司1800余名员工争分夺秒,为打赢中交决战决胜之战而奋斗拼搏。"必须把项目建好!"华北石化千万吨炼油升级改造项目是中国石油"十三五"确定的唯一炼油扩能项目,是保供北京新机场航