破解未上市企业发展难题

未上市企业能否实现可持续发展,直接关系到石油石化重组改制的最终成败。石油石化企业重组改制被称为脱胎换骨的变革。在经历了1998年石油石化两大集团大重组、剥离政府职能的第一阶段,2000年以来三大石油公司以核心业务组建股份公司到海外上市的第二阶段,如今已步入了第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。     

对症下药 稳中取胜

我非常荣幸有机会可以针对未上市公司的解困工作提出自己的看法,本人曾经在多年前在与石油企业合作的过程中亲眼目睹了上市与非上市业务的剥离过程,看到剥离过程对企业及其员工带来的巨大影响,而现在     

河南石油勘探局：改到“山”前必有路

未上市企业改革发展在整个石油石化企业中处于十分重要的地位。1999年以来.遵照党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署, 中国石油、中国石化两大公司为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展,将油气勘探开发、炼油化工、管道运输及销售等核心业务和优良资产从集团公司剥离出来成立股份公司并成功实现了上市。与此同时,占从业人员60%以上的非核心业务和大量的不良资产作为存续部分留在了母体,称作未上市企业(非上市     

去社会化改革箭已离弦,“三供一业”移交进入“倒计时”

<正>当前,我国石油石化企业正站在一个关键的发展节点上,现代企业体制机制的确立,意味着将对传统运营模式说再见。由于特殊的历史原因,我国国有石油企业"越俎代庖",承担了本应由政府和社会承担的公共产品职能,形成了企业"小社会"现象。不加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题,健全公司法人治理结构、构建现代企业制度,以及强化国有企业市场主体地     

民企融资现“天窗”——访全国工商联石油业商会秘书长马莉

资乃从商之本,但是我国中小企业融资难由来已久,包括民营石油企业在内的中小企业在融资问题上举步维艰。如今,民营油企的这种艰难处境有望得到改善。8月11日,全国工商联石油业商会与中国科技金融促进会风险投资专业委员会合作成立了“全国民营石油行业企业投融资工作平台”,旨在以更稳定、更广泛的资金投入最好的行业,     

石油行业建立现代企业制度的途径

石油行业建立现代企业制度的途径（一）建立现代企业制度的步骤为了使石油企业向有限责任公司和股份公司过渡，就必须对石油行业内“大而全，小而全”的模式施以“手术”，分解和剥离其社会福利性的非生产部门。所以，应首先进行企业重组。１．企业重组。根据石油工业的特...     

民企融资现"天窗"——访全国工商联石油业商会秘书长马莉

资乃从商之本,但是我国中小企业融资难由来已久,包括民营石油企业在内的中小企业在融资问题上举步维艰.如今,民营油企的这种艰难处境有望得到改善.     

建设具有世界竞争力的现代企业——中国石油天然气股份有限公司重组案例分析

石油业的全球竞争格局 由于石油资源作为一种不可再生资源的稀缺性提高,以及随着现代经济的发展,世界市场对于石油和石油产品的需求增加,供需矛盾不断扩大,使得最近二三十年石油企业之间的世界性竞争空前加剧。国际石油公司为了降低成本、提高竞争能力,都在进行大规模的重组,放弃不良资产,剥离非核心资产,将上下游产业合并组成巨型石油公司,收购、兼并高潮迭起。英国石油公司(BP)收购美国阿莫科公司(AMOCO),美国埃克森     

油田多种经营企业的融资方式与途径

辽河石油勘探局多种经营企业与国内外中小企业一样始终面临着融资难的困境。在1999年以前，主要依靠集团公司借款支持投资上项目。分开分立后，集团公司不再直接（或间接）对企业进行投资，借款，最近几年来，多种经营企业主要依靠从职工内部筹集股本金，暂时缓解资金困难。从长远发展的角度及多种经营的实际情况来看，依靠职工内部筹资，空间很小，     

石油企业经济管理工作的有效途径研究

目前石油企业是我国发展最为迅猛的企业之一,石油企业的兴起极大的促进了我国社会主义经济的飞速发展,随着我国对石油需求量不断的增加,各个企业之间的竞争也越来越激烈,石油企业的经济管理工作是整个石油企业的重点内容,它影响着整个石油企业发展的方向和企业效益,对提升企业的信誉和口碑有着重要的意义,本文主要分析了石油企业在经济管理工作存在的问题,并总结出了具体的解决方案,为促进石油企业的发展贡献出微薄的力量。     

石油巨头剥离非核心资产路径与启示

考虑本轮低油价持续性,2016年及以后一段时期,进一步剥离非核心油气资产仍将是国际石油公司、独立石油公司的主要并购交易策略。目前除埃克森美孚和挪威国家石油公司尚未明确提出未来资产剥离目标外,壳牌、雪佛龙、道达尔、康菲等大型石油公司均表示将继续大规模剥离非核心油气资产。估计全球待出售资产的潜在交易规模大约在2000亿美元。随着油价持续低迷,抛售非核心资产和惜售优质资产的局面将会愈演愈烈。因此,必须对此轮已经和即将出现的资产剥离新方向、新方式予以科学分析和总结。     

浅析新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

社会的发展和经济的进步使得石油企业也迎来了一次巨大的改革,传统的企业经营管理模式已经无法满足当前石油企业发展的需要,这使得石油企业迎来了一定的挑战,但是同时也是一次发展的机遇。从我国的石油企业发展情况来看,还无法满足当前社会发展形式,所以还需要能够加强对石油企业的管理。本文主要对新形势下石油企业管理面临的机遇以及挑战进行具体的分析。     

关于石油企业技术创新问题的探讨

在阐述技术创新的涵义和石油企业技术创新作用的基础上,分析了目前我国石油企业技术创新方面存在的问题,针对存在的问题提出了相应的改进措施和建议,旨在促进我国石油企业技术创新的发展,以此带动我国石油企业的发展。     

低温条件下管道外涂层的性能研究

石油和天然气行业中,管道过度阴极保护的危害非常大.在环境温度下,过度保护可能会导致外部涂层的阴极剥离.对低温条件下管道的阴极剥离和阴极过度保护之间的关系进行了研究,试验表明,阴极保护电流的增加可以加速涂层的阴极剥离;对于自腐蚀电位条件下,低温环境管道涂层阴极剥离相对较小;盐溶液中产生的阴极剥离大于土壤泥浆的测试结果;冷...     

石油企业传统设备管理模式改革浅谈

石油企业作为我国的大型企业,管理的模式影响整个企业的运营效益。而石油企业传统设备的管理模式过于老旧,制约了企业的发展,企业需要随着经济的发展不断更新管理模式。所以本文将探讨石油企业传统设备管理模式的改革,促进石油企业更好、更快地发展。     

新时期石油企业经营管理的现状与创新探讨

石油企业是现代社会发展的骨干企业,新时期的石油企业经营管理要与社会的发展同步,以促进经济成长,带动提升国民经济。但是目前石油企业经营管理中存在着较大的问题,严重制约着企业的发展,已经拉低了自身经济发展的速度。因此,需要针对新时期的经济形势,做出有效的改革创新,提高石油企业的经济效益,让石油企业实现可持续发展。本文分析了新时期石油企业经营管理中的现状和问题,并提出了创新的策略,以改善现状,促进企业良好发展。     

重组改制后石油技校发展方向的思考

石油行业重组改制后 ,使石油企业的管理体制和运行机制发生了深刻的变化。石油技工学校如何面对石油企业重组改制后的形势 ,制定新形势下的发展战略 ,对促进石油经济的发展和学校自身的发展都有重要意义     

石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题,石油企业的重组,使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际,运用物业管理的相关理论知识,分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题,探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

石油销售企业党支部建设的创新方法

随着社会经济的发展,结合石油销售行业自身的一些特点,更加显现了党支部建设工作在石油销售企业发展中的重要作用。本文主要对县级石油销售企业工作中的党支部建设工作为主要的研究分析对象,结合县级石油销售企业在党支部建设工作中的重要意义,以及必须在石油销售行业进行党支部建设的原因所在,党支部在县级石油销售企业发展中的重要作用进行仔细分析,针对县级石油销售企业现阶段在党支部建设工作中所存在的重要问题进行了细致描述,并给出了相应的解决办法。帮助完善县级石油销售企业党支部建设工作,积极的发挥党员干部的先锋模范作用,做好县级石油销售企业工作人员的思想政治道德修养建设工作,以期实现更好的县级石油销售企业党支部建设,促进县级石油销售企业经济快速长效发展。