马关拉气水电站工程施工进度控制与管理

拉气水电站工程处在海拔较低的河谷地带,影响施工进度的不利因素较多。建设单位加强施工进度控制和管理,采取一系列的措施对施工单位的质量管理、安全控制、人员到位、设备运行情况、原材料供应及施工方法等进行认真的审查,确保施工顺利实施,工程按期发电。     

拉气水电站工程项目建设管理

拉气水电站工程由马关拉气发电有限责任公司负责项目的管理,结合工程的实践,工程项目管理要素、工程管理体制、进行多项优化工作,激励各承包商加快建设进度。分析存在的问题,并对文山州水电建设实施项目管理的若干问题进行有益的思考。     

索风营电站建设中物资保障管理的实践与探索

物资保障是电站建设中的重要环节之一,是电站建设管理的重要组成部分。索风营电站在建设中由于建立了工程建设物资保障管理体系,保证了该工程建设的物资供应,确保了该电站建设的的顺利进行。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

江坪河水电站工程物资供应管理方式

介绍了湖北氵娄水江坪河水电站业主对整个工程物资供应管理工作的主导地位,业主供应材料的方法。是一种较为完善、科学、稳妥可靠的物资供应模式。     

西河水电站项目法施工中的设备物资管理

总结了在资金十分紧张的情况下 ,西河电站项目法施工中设备物资供应系统的建立 ,对如何实现集中管理为主与分散管理有机结合 ,控制工程材料成本和设备投入 ,广泛采用新材料和代用材料 ,使供应工作满足工程需要 ,为加快电站建设、降低成本作出了贡献     

张河湾沥青混凝土防渗面板工程物资供应合同管理特点

为保证张河湾上水库沥青混凝土防渗面板工程的施工质量，控制工程成本，对占该工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施项目部自行采购体制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有大宗物资（主材）采购类合同、日常消耗性物资（辅材）供应类合同，针对这2类合同的不同特点进行管理和协调，在该工程建设的2年中很好地保证了所供材料的质量和数量，同时降低了该工程的成本。     

浅议雅砻江流域梯级水电站开发物资供应结构和管理

雅砻江流域各梯级电站建设地理位置的特殊性、工程建设的难度及复杂程度，工程建设所需物资不仅品种多、数量大，而且工程建设各项目在时间上的连续性、空间上的并存性以及各类物资间的比例性要求也很强，对工程物资供应提出了严格的期限、数量和结构要求，物流组织十分复杂。因此，需要一套高效灵活的物资管理体系来应对各种物资供应风险。     

太平驿水电站工程施工新技术

通过太平驿首部枢纽人工砂石系统、导流隧洞工程和厂区枢纽工程的施工和加工程进度措施的综合叙述，总结了水电十局太平驿电站工程中依靠科技进步，促进工程建设，实现了提前发电。     

拉气水电站工程投资管理

拉气水电站工程在吸取其它水电建设项目管理经验的基础上,摸索出该项目投资管理的模式,从而控制工程的投资按照设计概算进行管理,取得较好的效果。     

龙开口水电站工程建设综述

龙开口水电站工程是一座以发电为主、兼有防洪、灌溉等综合效益的大型水利水电工程.工程建设过程强调科学管理,充分发挥业主在工程建设中的主导作用,统筹编制建设管理规划,按建设规划有序组织工程建设,克服了右岸变形体治理、砂石料供应、主体工程停工及坝基深槽治理等困难,以良好的整体形象,快速实现了首台机组投产发电的目标.     

实行业主供材制做好三峡工程物资供应工作

长江三峡工程建设所耗用物资数量多，规格品种复杂，应采用什么样的物资供应管理模式是十分重要的。三峡工程采用业主供材制，物资供应工作由业主统一计划、组织、协调、控制和管理。为满足工程建设的物资需求，强化业主宏观调控能力，采取了计划配送制，由供货厂商牵头，以招标方式选择物资承运单位，组成供应运输联合体。工程开工以来，供应物资总值9．2亿元，人年均供物额3100万元。1995年仓储费节约1300万元，物资采购成本降低3600万元。     

搞好物资供应 保障工程建设顺利进行

阐述了在搞好姚河坝电站工程建设物资供应，保障工程建设顺利进行的实践中总结出的几点体会。     

天福庙水库除险加固施工方案的优化

水库除险加固工程技术性强、工期较长,往往与防汛抗旱和电站发电存在矛盾。天福庙水库除险加固工程在施工中结合实际,对初设施工方案多次进行改进优化,在保证工程质量的前提下,妥善处理了水库加固与防汛抗旱及电站发电的矛盾,实现了工程提前完工、质量达标的目标。     

大岗山工程建设物资供应与施工进度协调管理

水电工程建设的物资供应种类繁多、数量巨大，为保证工程建设的顺利进行，参建各方对物资供应的时间、数量、质量等均有严格要求。大岗山水电工程的物资供应管理从物资计划管理开始就建立了严格的规章制度，物资材料从到货、领用直至核销各阶段均有章可循。对大岗山工程建设物资管理的工作经验进行了总结，侧重对业主单位内部物资供应部门与计划合同部门和工程建设部门三者之间的协调关系进行了分析。可供同类工程参考。     

白莲河抽水蓄能电站工程建设管理实践

针对白莲河抽水蓄能电站工程建设管理模式及工程特点,白莲河抽水蓄能有限公司从重视管理策划、落实"四位一体"理念、安全风险管控、控制工程质量和建设进度、优化设计与施工方案、保证物资供应、控制工程造价等几个方面进行了深入探索,确保了工程既定目标的实现,对其他工程建设管理有一定借鉴意义。     

CCS水电站EPC项目的永久机电设备仓储管理

厄瓜多尔CCS水电站项目总装机1 500 MW,共布置8台单机187.5 MW的高水头冲击式机组,中水以EPC方式承建。永久机电设备仓储管理是水电工程建设供应管理的重要内容,做好永久机电设备仓储是确保机组顺利安装投产发电,服务好工程建设的关键工作之一。本文阐述了仓储设施建设、仓储管理制度、仓储管理程序、仓储分类入库、消防及安保设施等方面内容,采用该管理模式保证了CCS电站机电设备的供应。     

大朝山水电站工程建设档案管理

以工程建设档案管理的有关法律和国家规定为依扰，对大朝山工程建设档案笔试管理工作从组织机构，工作制度，电站工程档案分类方法，责任公司开展工程档案管理工作的具体作法几个方面进行阐述，最后对电站迎接2001年底第一台机组发电需做的工程档案工作作了展望。     

浅谈大干电站技改工程施工建设管理

大干水电站技改工程从开工建设至首台机组发电历时17个月,建设速度在同类型电站中算相当快的。从工程概况、工程建设及科学管理的角度介绍大干水电站技改工程建设管理的经验。     

乐滩水电站老厂房改造工程规模及效益分析

介绍了乐滩(新、老)水电站的工程概况,分析了乐滩新水电站建成后的运行情况及其存在的机组利用小时数过多,不利于电站机组检修,提出了改造该电站老厂房,利用电站弃水发电,减轻新电站机组运行压力,提高电站整体调峰能力。论述了改造工程建设的规模及效益。