煤炭行业市场结构与企业竞争策略选择

我国煤炭行业的市场结构具有产业集中度逐步上升、企业规模差异较大、产品差异性不强、企业进入退出壁垒较高等特点，不能简单归类于某一单类市场结构，而是长协煤市场和现货煤市场分别呈现寡头垄断和垄断竞争的特点。市场结构与企业行为密切相关并相互影响，煤炭企业在实现高质量发展的转型升级过程中，应根据长协煤和现货煤所表现的不同市场结构特点，结合自身在行业中所处的市场地位，相应确定其合适的企业竞争策略，实现最大收益。     

内部模拟市场管理的研究与应用

企业内部模拟市场是按市场体系的要求，将供需机制，价格机制，利益机制和竞争机制引入企业内部，在企业内建立商品、金融、劳务市场，借鉴市场调控方式，合理地使用各种资源，变传统的行政管理模式为自我约束的管理方法。新汶矿务局协庄煤矿对此法作了理论和实践的探索，并收到了较好的效果。     

中国石油行业产业结构分析

产业组织理论认为：市场的结构决定企业的行为，最终影响企业的绩效。本文从石油行业的特点入手，应用产业组织理论，详细地分析了中国石油行业的结构特征，利用中国的石油消费弹性系数、集中度以及合谋程度说明石油行业中企业的市场势力，认为中国的石油行业形成了上游中度垄断下游近似完全竞争的市场结构。     

抢抓机 遇细分市场——做优做强企业

进入“十一五”，我国经济发展更加迅猛，市场格局更趋活跃，企业要获得成功就必须不断对市场调研、预测，并对市场环境进行分析。要清醒认识市场需求的满足情况和客观存在的市场机会，要借助企业正确的市场定位来进行市场细分，追求目标市场份额，从而打造企业的核心竞争力，使企业做优做强。     

关于运用债券衍生工具融资的几点认识

在较成熟的资本市场上，常用债券衍生工具主要有三种：可转换债券、可交换债券和附认股权证债券。它们以债券为载体同时兼具期权的特性，在特定的融资环境下有显著的优势，适合于不同的企业及同一企业在不同的时期进行融资。     

浅谈建安工程市场管理

随着企业减人提效和待业子女的增加，三产及多种经营发展所需基建设施的增加，住房标准的提高及房改后住宅建筑的增加，建安工程市场逐渐扩大，加之建筑市场在市场经济初期出现的秩序混乱状况，因此．加大建安工程市场的管理、形成规范有序的市场管理势在必行。1施工现状及分析通过对峰峰局建安工程施工的抽查，表明局内施工企业仅承揽了建安工程资金的1／3，而另外2／3工程资金则为外委加工，所以，峰峰局建安工程施工潜力很大（附表）。外委施工类型包括；（1）局内施工企业无力承揽专业性强的工程，如电厂双曲线凉水塔及发电设备安装、焦…     

企业财务与资本市场的关联性分析

分析了企业充分利用内外部资金的重要性，提出了既要做好企业内部的核算与控制工作，优化要素资本的配置、降低成本，提升核心竞争力，又要面向产品市场与资本市场，做好包括投资和筹资在内的外部理财工作。     

降低工程成本化解市场风险

在激烈的建筑市场竞争中，施工企业经常低报价中标工程项目，给企业构成诸多市场风险。加强成本管理，降低工程成本是化解市场风险的有效途径。     

加入世贸后我国工程设计咨询业面临的挑战与对策

加入世贸后，国外咨询公司进入我国的咨询市场。工程设计咨询企业要研究市场，调整内部机制，建立适应市场要求的人才机制、管理机制、技术创新机制，实行多元化经营，紧紧抓住机遇，迎接挑战。     

从产业集中度看我国发展大企业的必要性

世界已进入大企业时代，大企业是参与国际竞争的主力军，随着我国市场的完全开放，市场集中度低的现实使国外大企业很容易占领我国市场。为了保护我国市场，必须发展大企业，提高产业集中度，以防范一些西方大企业的垄断。     

广州地区非开挖顶管工程市场分析

本文通过对广州地区非开挖顶管工程市场需求、市场特点、市场成本及风险进行分析，得到了一些有益结论，可供企业参考决策。     

企业生产组织的基础问题

企业生产总是服务于一定的企业目标。利润作为企业的基本目标，其实现依赖于生产要素投入规模和比例的合理确定。企业技术创新在带来生产力提高的同时，还将引起生产要素使用比例的变动。市场旧企业生产的前提，对市场特征撤分认知与合理运用，并根据市场的变化调整生产要素的使用，是企业生产组织的重要内容。     

探析客户关系管理及实施

客户是企业的重要资源，使客户满意是企业竞争制胜的关键，客户管理在市场竞争中正发挥日益重要的作用，随着中国加入世贸组织，中国的汽车市场逐步向全球开放，大量外国汽车公司涌入中国市场，其必然利用先进的经营手段，灵活的服务方式，较强的金融创新能力来争夺客户资源，因此我国的汽车公司在科技水平，     

信息化提高企业竞争力的必然选择

文章论述了全球进入信息时代，信息在企业资源配置方面的作用至关重要。企业信息化是提高企业市场反应能力，捕捉市场和创新机遇的重要手段。企业信息化是企业由传统企业向现代企业制度转型的必由之路，是提高企业竞争力的必然选择。     

煤炭行业市场结构与企业竞争策略选择

我国煤炭行业的市场结构具有产业集中度逐步上升、企业规模差异较大、产品差异性不强、企业进入退出壁垒较高等特点,不能简单归类于某一单类市场结构,而是长协煤市场和现货煤市场分别呈现寡头垄断和垄断竞争的特点。市场结构与企业行为密切相关并相互影响,煤炭企业在实现高质量发展的转型升级过程中,应根据长协煤和现货煤所表现的不同市场结构特点,结合自身在行业中所处的市场地位,相应确定其合适的企业竞争策略,实现最大收益。     

供应链管理研究现状及展望

上世纪80年代以来市场环境发生了巨大变化，顾客需求趋于多样化、个性化。需求不确定性增加，产品的寿命周期缩短，大规模定制化、更高强度的竞争、全球化等等使企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场；在动态复杂的市场环境下，快速满足顾客的需求，单靠企业自己的资源已经是不可能的了。随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于此，供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。     

工程机械行业或将三年低位运行

受金融危机影响，国际工程机械市场从2008年第三季度开始呈现下滑趋势。2008年，北美市场下降25％，欧洲市场下降17％，我国市场增幅由2007年的27％下降至25％。不久前，中国工程机械工业协会副秘书长茅仲文表示，全球工程机械产业目前已经进入发展的下降通道，要做好3年市场不景气和在低位运行发展的思想准备。企业，特别是外向型企业，应做好发展计划调整和对策。     

三类工程机械受到市场欢迎

经过多年的发展，我国工程机械产品的研发开始进入“个性化”时代。专家指出，今后企业在生产标准型产品的基础上，还要根据用户的不同要求，演变出多个变型产品，更好地满足不同用户的需求。为此，企业必须真正树立起“用户至上”的观念。同时还要求产品的设计者和生产者，了解用户的全部施工工艺和发展趋势，在此基础上开发出“基型”产品，然后再根据各种用户的施工要求，研发一系列变型产品，以适应市场的需要。     

中国稀土市场失灵及政策规制

本文在简要介绍世界稀土资源总体概况及国际市场供给现状的基础上，从分析稀土市场价格形成的一般机制入手，研究了中国稀土市场价格过低的产生根源。认为当前中国稀土市场因未能充分考虑生产过程中的生态环境污染问题而存在负外部性。由于存在外部性，稀土市场机制在有效组织经济活动时失灵了。为纠正市场失灵，发挥市场在资源配置中的有效性，解决中国稀土产业发展中的市场价格过低、资源开采过度和生态环境污染等问题，需要发挥政府可以改善市场结果的积极作用，提出了开征稀土生产企业污染矫正税的政策建议。     

全面创新与国有企业市场竞争力

分析了企业市场竞争力的制约因素及目前国有企业市场竞争力的现状。认为深化体制改革、政府为企业创造适宜的社会环境、完善创新激励机制、走产学研联合之路、注重人才增减等，是国企提高市场竞争的有效手段。