试论人力资源会计的涵义

随着当今社会市场化、国际化的进程,人力资源质量的因素在经济活动中的作用变得越来越明显。当代经济的竞争,从表面上看是对物质资源、产品质量和市场占有率的竞争,而在这种竞争的背后,却是高质量人才和知识技术的竞争。对一个企业来说,评价其是否具有可持续发展能力,主要看其是否拥有较高质量的人才资源。因此,一个企业(组织)对其人力资源的质量进行会计核算与管理已迫在眉睫。目前,对人力资源的管理和人力资源会计核算的必要性、可能性、适用性,国内外相关的学者基本上达成了共识,但对人力资源及人力资源会计的涵义,人力资源的确     

促进人力资源向人力资本转化

当今企业的竞争是人才资本的竞争。就电力设计企业如何通过体制创新,实施人才战略,使企业持续健康的发展,提出了加快人力资源向人力资本转化的措施。     

浅析基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式

综合国力的竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才的优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是经济和社会发展的第一资源,是组织得以生存和发展的最为重要的因素和核心资本。当前,在我国事业单位分类改革正在稳步推进,做好人力资源管理工作关系到我国事业单位工作效率的提升、关系到我国事业单位职能的有效发挥,关系到现代事业单位综合效益的提升。在现代经济体制下,为了满足社会公共服务水平需求,事业单位必须加快人力资源管理的改革。本文分析了当前事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出了人力资源管理的优选模式,力求为促进事业单位的健康发展做出有益的探索。     

谈现代企业人力资源管理方式的创新

现代企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新,只有如此,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

企业跨国并购中人力资源整合问题探讨

在企业生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.现代企业竞争的实质是人才的竞争,因此,如何对双方人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,是跨国公司并购中最值得研究的课题之一.     

企业实施员工职业生涯管理的重要性及实施策略研究

知识经济时代,企业间的竞争演化为人才的竞争。为了能吸引并留住优秀人才,职业生涯管理就成了企业人力资源管理的重要职能。本文在分析职业生涯管理对企业及员工个人的重要意义的基础上,从完善职业结构、进行职业指导、疏通职业发展通道以及建立职业培训体系等方面提出了相应的实施策略。     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

论知识经济时代技术型企业的人力资源管理

在知识经济时代,经济处于巨大变革之中,国家、企业之间的竞争日趋激烈。技术型企业的特点决定其竞争的实质就是加强对人力资源的开发与管理。我们应从分析特定的时代背景和技术型企业人力资源管理的特点入手,有针对性地提出加强人力资源管理的措施。     

浅谈纸质媒体中人才的去留问题

人才在每个事业单位中都占有重要的,不可动摇地的地位,是每个事业单位的财富源泉,是每个事业单位发展的人力资源优势。人才的每一次流动,特别是科技型人才的流动,势必会给单位带来一定的影响。因此,各个事业单位人力资源部门开始研究如何吸引人才、留住人才。     

人力资源管理评价指标体系研究与模糊评价

人力资源是企业维持竞争优势和培养核心竞争力的源泉,而如何科学地评价人力资源管理效果则是保持人力资源优势的关键。本文首先对企业人力资源管理评价的研究成果作了简要评述,然后构建出企业人力资源管理评价指标系统模型,最后结合层次分析法和模糊综合评价法对该系统模型进行评价。     

谈国有企业中的人才流失问题

企业的发展竞争中,人才是最为核心的力量,企业要依赖于人才的发展,竞争是构成市场机制的基本要素,人才竞争是社会市场经济条件下的越然反映,也是各企业面临的重大现实问题.人才的稳定和流失是相对的,然而人才在一段时间的相对稳定和流失,有利于工作经验的积累,有利于新知识和新技术的推广和应用,有利于事业的延续和发展,"得人才者得天下",每个企业都将致力于人才稳定的工作.     

企业知识型员工的激励政策

21世纪是知识经济时代,国家与国家、企业与企业之间的竞争,实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富,对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。如何找到合适的方式激励知识型员工,通过激发他们的积极性、主动性和创造性来不断增强企业竞争力则是人力资源管理的核心之核心。     

浅议企业实现现代人力资源管理的重要意义

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。     

浅谈如何实现企业人才效益最大化

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值现是尊重人、关心人和实现人的价值.现代企业的竞争是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本.现代企业只有在留人用人的理念、方法、制度、机制上与时俱进,按照科学人才观要求,实施人本管理,才能留住人才、用好人才,从而发挥人才的最大效益,维持和穗固企业的生存和发展.     

大数据时代下人力资源管理发展现状及创新路径探索

企业发展过程中,人才所起到的作用是难以替代的,而人力资源管理工作能够有效发挥人才所起到的作用,对于企业整体运行发展质量具有直接影响。当前,大数据技术在企业管理工作中起到的作用也越来越明显,如果想要在人力资源管理工作中灵活应用大数据技术开展管理工作,则需要进一步优化管理结构,提高人力资源管理工作开展的科学性和合理性,推动相应工作有序开展。目前,虽然部分企业已经运用了数字化技术开展人力资源管理工作,但成本较高,同时信息安全存在一定隐患,相应的专业型人才较为缺乏,这些问题都是制约大数据技术进一步在人力资源管理工作得到有效应用的关键所在。由此出发,本文将围绕企业进一步合理化开展大数据技术革新,分析并提出大数据技术在人力资源管理中的具体应用和优化措施,提升人力资源工作效能展开研究。     

从人力资源危机管理看企业文化建设

在当今激烈的市场竞争中,企业文化是企业在市场中建立竞争优势、保障长期稳定发展的重要因素。企业的文化建设,必须要“以人为本”,把员工放在首位。但随着企业间竞争的加剧,企业中人才流失、员工的工作积极性降低等各方面的人力资源危机也日益凸显。本文从人力资源危机发生前的预防管理来为企业解决人力资源危机、构建和谐的企业文化提供参考。     

加快人才队伍建设步伐为油田发展提供人才支撑

我国加入世贸组织后,胜利油田面临国内外大公司的竞争,人才是企业竞争制胜的关键。通过加大油田教育培训和引进人才力度,挖掘现有人力资源等应对措施,加快油田人才队伍建设步伐,从而为胜利油田持续稳定发展提供人才支持。     

谈激励机制在企业人力资源开发中的作用

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。     

高校后勤社会化进程中人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理在高校后勤企业中处于十分重要的地位,它是关乎高校后勤企业能否取得成功的关键。从近年来高校后勤社会化进程中人力资源管理暴露出的问题看,要防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,就必须完善高校后勤企业人力资源管理体系,建立完善的用人机制和监督管理机制,吸纳高素质人才。     

推行员工职业生涯管理 创新思想政治工作方法

人力资源是企业第一资源。如果企业没有好的用人机制,让每个员工充分地发挥作用,企业竞争力就会被消减。目前有的企业,特别是一些国有大中型企业还存在着人力资源浪费和员工流失的严重现象。如何调动员工积极性、开发员工的潜能,是摆在企业面前一个现实而紧迫的任务。推行员工职业生涯管理,就是一种把思想政治工作与人力资源管理相结合的管理方法,值得研究推广。