工程设计中的项目管理

在工程设计之中引入项目管理的机制,以合同为依据和目标,通过团队合作,有效协调设计质量、成本以及进度三者之间的关系,避免相互之间的脱节,最终使工程设计的进度、质量和成本得到有效控制,保证整个工程设计项目的成效。     

成本管理在某工程设计项目中的应用

以某住宅小区设计项目为例,从项目管理准备工作、资源计划编制、项目成本管理过程三方面,阐述了成本管理在工程设计项目中的应用,为今后同类项目成本管理提供了参考。     

基于关键链理论的多项目设计进度控制研究

对于日益变化的市场环境,项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域,但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设计进度控制管理,通过关键链法对多项目工程设计进度管理的研究,希望为今后多项目工程设计进度管理更深层次的实践和研究提供借鉴。     

无线通信工程设计项目的质量管理探析

工程项目设计质量管理时确立设计方针并将其付诸实施的全部职能以及工作的具体方向和内容,并对工程项目的效果进行评价和完善的相关工作,是为了保证工程项目设计质量符合工程设计的规范和标准等要求所采取的具体措施和手段。而无线通信设计项目的特点和发展速度,使得工程项目的质量管理在一定程度上需要相应的发展和提高。本文结合无线通信工程设计项目质量管理的现状和存在的问题,探讨和研究如何建立质量管理体系,以期为项目的质量管理做出有益的探索。     

建筑工程造价控制管理的有效措施

对于整个建筑工程建设项目管理而言,其项目工程造价的控制与管理是整个工程建设项目相对核心的控制内容,并且控制工程造价的关键就在于项目实施之前的设计阶段和项目决策,并且它也将贯穿于工程设计、投资决策、建设施工以及招标投标等多个阶段,涉及经济技术管理的各方面。项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。因此,做好工程造价的控制工作具有十分重要意义,本文主要基于建筑工程造价控制管理来进行有效分析。     

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施

建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,在项目做出投资决策后,控制投资的关键就在于工程设计,设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键阶段。工程设计阶段的投资控制不仅能具体实现拟建项目的技术、经济要求,还能有效降低建设项目的工程费用,为项目施工阶段开展工作提供有力保证。工程设计人员在设计阶段要做好投资控制,抓住影响造价的设计重点,对方案不断进行优化,多方案进行比选,从而真正实现对整个项目的有效投资控制。因此本文就工程设计阶段的投资控制进行分析和探讨。     

建筑工程设计管理控制浅析

房地产公司的工程设计管理工作具有综合性、系统性、全程性的特征,因此,必须重点掌握设计管理的要点,着重控制设计关键点,对设计方的工作程序进行严格的控制,切实提升工程图纸的设计水平,提高项目设计关键点的经济效益,进而实现工程成本的高效控制,为项目成本管理创造更好的条件。     

浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制

工程造价管理与控制贯穿于项目建设全过程,为了有效控制工程造价,笔者依据在实际工作中得到的相关经验与知识,分别从项目的决策、设计、招标与施工各阶段阐述了对工程造价的管理与控制。     

军工固定资产投资工程项目设计管理研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者和项目建设的最终责任者,也是工程项目实施管理的核心。设计管理是业主方的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目业主方设计管理为研究对象,提出相应认识和方法,为科学管理工程设计明确了工作方向和重点。     

工程设计企业知识管理信息门户的研究与实现

分析了工程设计企业知识管理信息门户实现面临的技术挑战和确保成功的关键因素,提出了工程设计企业知识体系的基本框架。基于这一框架,在介绍知识管理信息门户设计的基本思想和逻辑体系结构的基础上,借助典型的门户平台,完成了工程设计企业知识管理信息门户的软件实现。