推行新机制注入新活力--大竹县人民医院深化人事制度改革的实践与体会

为推进我县事业单位人事制度改革 ,促进国民经济和社会事业发展 ,适应社会主义市场经济体制和建设经济、文化强县的需求 ,大竹县人民医院于 2 0 0 3年 3月 ,率先在全县事业单位推行人事分配制度改革 ,实行中层干部竞争上岗、职工聘用双向选择的全员聘用制 ,极大地调动了全院职工的积极性 ,取得了较好的效果 ,为加快医院的健康、快速发展注入了新的生机与活力。1　改革的背景和指导思想1.1　基本情况。大竹县人民医院是一所融医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院 ,编制病床 4 0 0张 ,年门诊量 2 5万人次 ,住院 1.2万人次…     

开拓的班子 无私的奉献——记甘肃省陇南地区人民医院领导班子

甘肃省陇南地区人民医院是一所有316名职工、280张病床的山区综合医院。1985年以来,医院领导班子带领全院职工大胆改革,强化思想政治教育,完善医院科学管理,开创了医院工作的     

新形势下中医医院后勤工作改革初探

黑龙江中医药大学附属第二医院1992年8月建院,现有病床200张,22个临床科室,职工总数352人,中级以上技术人员占全院职工总数的1/2,医院建筑面积近万平方米,而全院后勤工作人员包括主管院长等在内只有12人,仅占全院职工总数的1/30。尽管如此,他们仍出色地完成了后勤保障工作,究其原因,主要得益于医院后勤系统大胆而有成效的改革。 1 充分发挥后勤党支部的战斗堡垒作用 医院十分注重发挥后勤科室党员的先锋模范作用,发挥党支部的战斗堡垒作用,为临床一线提供服务和保障。在实际工作中,我们始终树立“一切为一线,     

医疗资源重组的实践与体会--荆州市第一人民医院兼并整合原荆州市肿瘤医院的做法

2002年12月,荆州市第-人民医院迈出医疗资源重组步伐,成功兼并整合了原荆州市肿瘤医院,成为江汉平原规模最大的三甲医院.在原荆州市肿瘤医院基础上建立起来的荆州市第一人民医院肿瘤分院(慈济分院)迄今为止一年的运行,业务收入同比增长87.2%,医院经济效益与社会声誉显著提高,为中小城市国有医院改革开创出一条成功之路.目前,引资1.5亿元的"湖北省荆州市肿瘤医院灵顿肿瘤中心"已投入建设,建成之后将是两湖平原最大的肿瘤防治中心.     

人事制度和工资制度改革的实践

我院是一所综合性二级甲等医院。1998年初,医院开始进行人事用工制度改革。通过几年探索和实践,建立了具有竞争机制的人事用工制度和与之相匹配的富有激励机制的工资分配制度。医院各项工作走向了良性循环。医院固定资产增加4倍,病床增加155张,业务收入增加1倍,现将我们的实践和体会介绍给同道,以便共同探讨。     

分步实施稳妥推进实行县级医院后勤服务社会化

四川省广安市武胜县位于嘉陵江中游,是一个拥有70多万人口的农业大县.该县人民医院现有在职职工共296人,退休职工65人,有卫生技术人员215人,后勤人员38人,设置病床260张.从2001年5月起,该院采取积极改革、分步实施、稳妥推进的办法,实行医院后勤服务社会化.通过一年来的实践,取得了较为显著的成效,医院后勤服务水平和服务质量明显提高,有力地推动了医院整体改革的不断深化.     

广安市人民医院简介

四川省广安市人民医院是一所集医、教、研三位一体 ,科室设置齐全 ,技术设备配套的综合性医院。该院现有在职职工 560人 ,高中级专业人员 1 70人 ,技术人员占全院职工总数的 78% ,专科以上学历1 9 9人。编制病床 345张 ,开放病床 450张 ,年诊疗病人 2 4万余人次 ,收治住院病人     

深化医院改革 加速事业发展

随着改革开放的不断深入,社会对卫生事业的期望值逐渐增高,医院管理的内容也逐渐丰富。因此,医院管理者必须不断更新知识,及时转变观念。在近十年的工作中,我们宾县人民医院大胆改革,锐意创新,整个医院发生了翻天覆地的变化,逐步走上了振兴之路,使这所设有250张病床,拥有326名职工的医院,从过去有     

改革创新与科学管理给医院带来生机

改革创新与科学管理给医院带来生机吕本元（安徽省宿州市人民医院２３４０００）宿州市人民医院座落在市中心繁华的商业区，占地面积１５００ｍ２．医疗用房３５００ｍ２．病床１００张，职工９５人，是宿县地区四县一市中规模最小的一所县级综合性医院。近年来，在市政府...     

对话易利华:管理的魅力

正近年来,江苏省无锡市第二人民医院以管理创新为抓手,大胆改革内部运行机制,推行一系列改革新举措,有效提高医疗质量,优化服务内涵,调动医务人员积极性,医院各项效益、效率指标稳步增长。2015年,医院职工年人均诊疗人次列全省第一,病床使用率名列前茅。目前,拥有省级临床重点专科和建设单位有15个,市重点医学专科6个,省市重点专科数处于省内