CIMS主题专家组组长吴澄院士谈如何走中国式的CIMS道路

欧洲以前曾经作过统计，75％的企业在实施CIMS的时候并没有达到预期的目的，实施效果并不十分理想。美国、日本也有不成功的例子。中国的CIMS是在学习别人的经验和教训的基础之上实施的，因此取得了一些成绩，但是也还存在许多不足之处，需要我们去改进。大约3年前，德国一个代表团访问中国，代表团成员共教授对我说，在德国CIM已经过时了。我们说，我们对CIM有自己的看法，认为CIM不是一种固定的计算机化的模式，应从企业的实际情况出发，通过CIM把企业的人、管理、经营和技术集成起来，达到提高企业竞争力的目的。去年9月，我再次…     

有梦勇敢追

和我年龄差不多大的这一代人,大多都熟悉这样一首男女声对唱的歌曲:“看时光飞逝,我祈祷明天,每个小小梦想都能慢慢地实现。我是如此平凡,又是如此幸运……”这首中学时代熟知的歌曲是我们从懵懂少年转向接受和追求现实社会中的理想的开始。时间和社会都在前进,依靠自己的努力和智慧在自己所处的行业中成为佼佼者,逐渐成为一个企业抑或个人万千梦幻中最美丽,也是最现实的一个。正如本期封面故事中的万江先生和同样接受我们采访的丁少军先生,他们都在这个绚丽的春天埋下了新的一年的希望。     

一个汽车人的梦想

＂一个人一辈子做好一件事就是一个人一生最有意义的事。我这辈子只想把汽车这件事情做好,那就是推动中国汽车工业的发展。我的梦想就是让中国人都能买上自己的汽车。＂一位汽车界符号性人物如是说。这人把一生都献给了他热爱的中国汽车事业,他就是中国机械工业联合会副会长张小虞。     

名家聚焦锻压业系列报道(一)——访中国锻压协会秘书长张金先生

作为一名办刊人,不辱使命是一种责任;作为一名编辑,努力构建好一个平台,让大家通用这方舞台展现自己的才华是一种责任;作为锻压行业的一员,为行业服务是一种责任。也许长久以来,正是在这种责任的驱动下让我对锻压行业产生了一种很真挚、很忠诚的感情,也就萌动了为行业的企业、协会、人员更好服务的愿望。我希望能把企业管理者的风采和实力传递给我们的读者,使大家能够了解行业的现状、发展的脉络,从而适时调整自己的思维方式、知识结构。同时,我也希望通过努力实实在在地为企业做些事,使企业可以通过期刊这一窗口展示自己,可以在当前这种称为机遇和风险并存的时代彼此借鉴,强强联合,有所作为。于是就有了这次采访的初衷:通过采访行业协会、国内外知名锻压设备公司、国内知名锻件生产企业约七八位经理人,让大家透过诸位独到的观点,有所启示。     

只做强，不做大

把企业做大,实在是每个企业家的梦想。特别是中国的企业家,这个内心的愿望是由来已久的。在计划经济时代,甚至就是在现在这个年代的有的地区,衡量一个企业的优劣以及这个企业的级别待遇,都是以企业的大小来定的,所以,有大一型企业、大二型企业这类说法,企业只有是越大,在政府眼里才会显得越重要。谁不想让自己显得更重要呢?因此,中国的企业家们在内力与外界的各种影响下,大多梦想把企业做大,这也难怪我们的厂长和经理们,因为轨道已经铺好, 火车只有沿线走。至于我们的机床行业,在数年前走的也是这样的路,当然,现在我们有些人     

名家聚焦锻压业系列报道(三)——访一汽锻造有限责任公司总经理侯哲平先生

作为一名办刊人,不辱使命是一种责任;作为一名编辑,努力构建好一个平台,让大家通过这方舞台展现自己的才华是一种责任;作为锻压行业的一员,为行业服务是一种责任。也许长久以来,正是这种责任的驱动让我对锻压行业产生了一种很真挚、很忠诚的感情,也就萌动了为行业的企业、协会、人员更好服务的愿望。我希望把企业管理者的风采和实力传递给我们的读者,使大家能够了解行业的现状、发展的脉络,从而适时调整自己的思维方式、知识结构。同时,我也希望通过努力实实在在地为企业做些事,使企业可以通过期刊这一窗口展示自己,可以在当前这种被称为机遇和风险并存的时代彼此借鉴,强强联合,有所作为。于是就有了这次采访的初衷;通过采访行业协会、国内外知名锻压设备公司、国内知名锻件生产企业约七八位经理人,让大家透过诸位独到的观点,有所启示。     

声音

董明珠:企业的发展依靠的是创新意识格力总裁董明珠近日接受采访表示,从根本上讲,企业的发展不是依靠某种技术,而是创新意识。企业文化的核心是让每一个人都有创新的意识。怎么做到呢?最重要的是打造一个平台,让每个有想法、愿意挑战的人都可以充分发挥自己的优势。“企业要有竞争力,而我认为真正的竞争对手是自己,永远要给自己挑战,成为行业的领导者。这不是喊出来的,也不是跟别人打架打出来的,而是挑战自己才能实现的。”董明珠说。     

跟着名人来读书:那些爱写书的企业家

正作为企业家,对于商海搏杀的惊险早已司空见惯,写书顶多作为一个副业而存在。不过,随着一些企业从低端向中高端快速发展,成功企业家们也确实有了与大家分享自己经营企业的经验与人生感悟的想法。潘石屹(SOHO中国董事长)代表作:《我用一生去寻找》《既要成功,也要成仁》冯仑(万通控股董事长)代表作:《野蛮生长》《理想丰满》《我用一生去寻找》——这是一部十年内难以超越的励志书。虽说榜样的力量是无穷的,但在本书中,潘石屹并未以成功者自居,毫无说教之态。他从自己的现实经验     

关注汽车工业变化,提供优质解决方案——访山特维克可乐满大中华区产品及应用总监Klas Tübinger

在中国汽车工业高速发展的十多年里,老百姓享受到了低价汽车给生活带来的巨大变化,同样,装备供应商也从车企收获了大把的订单,壮大了自己的企业。     

王峰:善于把握关键点是我做CIO的窍门

在CIO这个位置上,就说明已经取得了企业的信任,对待这份工作,要把自己和企业捆绑在一起,因为这不仅仅是个人的事业而是企业的事业。为企业服务,这是根本,因为企业的发展决定了你的价值;不断学习和更新知识、了解前沿技术并把其合理的运用到企业的发展中去,这是职责;我付出的劳动,最希望得到的是我所做的能带动企业的发展。——王峰     

浅谈企业管理的民主化

企业管理问题是市场竞争中每个企业不得不关注的问题,它直接关系到企业的发展和竞争力。作为一名企业管理者,我的体会是:企业的最高学问在于管理民主化。 企业是一个集体,需要有人来领导和决策,也需要更多的人出谋划策。管理者必须经常与员工进行交流,才能及时发现问题、解决问题,使自己的想法得到完善。 企业管理民主化没有固定的公式,也没有定型的模式,所有企业管理民主化的做法与经验,都是在学习和借鉴的     

名家聚焦锻压业系列报道(二)——访东风汽车有限公司锻造厂厂长潘祖武先生

作为一名办刊人,不辱使命是一种责任;作为一名编辑,努力构建好一个平台,让大家通用这方舞台展现自己的才华是一种责任;作为锻压行业的一员,为行业服务是一种责任。也许长久以来,正是在这种责任的驱动下让我对锻压行业产生了一种很真挚、很忠诚的感情,也就萌动了为行业的企业、协会、人员更好服务和愿望。我希望能把企业管理者的风范和实力传递给我们的读者,使大家能够了解行业的现状、发展的脉络,从而适时调整自己的思维方式、知识结构。同时,我也希望通过努力实实在在地为企业做些事,使企业可以通过期刊这一窗口展示自已,可以在当前这种被称为机遇和风险并存的时代彼此借鉴,强强联合,有所作为。于是就有了这次采访的初衷;通过采访行业协会、国内外知名锻压设备公司、国内知名锻件生产企业约七八位经理人,让大家透过诸位独到的观点,有所启示。     

产品素质是企业素质的集中表现

企业素质的概念和特点 企业素质是企业本身所具备的内部条件及其适应外部环境变化所形成的各种能量的综合反映。企业素质有如下几个特点:第一,它是一个综合性很强的概念,如同人的体质、     

只有做强才能做大

２００１年４月初,我随中国工程机械企业家赴欧代表团参观了第２６届慕尼黑国际工程机械展览会和几家欧洲企业。虽然时间不长,但给我留下了深刻的印象,同时也引发了一些感想和思考。在经济全球化加速推进的同时,国际工程机械产业也在迅猛发展,国内工程机械企业如何找准自己的差距,如何给自己的企业定位,如何在中国即将“入世”、工程机械强手如林,竞争日趋势激烈的环境下,求得生存和发展,这确实是摆在我们面前一个紧迫而又严峻的课题。结合这次参观活动,谈谈自己几点体会和认识,愿与业内人士共同探讨,为发展中国的工程机械产业…     

绿色工厂计划探寻高效环保模式

在一些人看来,负责任的企业经营和成功的经济效益是一对矛盾体:似乎大额的收益总是以蓝天、绿树为代价换来的,汽车产业尤为如此但这两者同时也是密不可分的,就像一个硬币的两面. 因此,在资源环境压力越来越大的几天,可持续发展和绿色发展成为越来越多企业的责任和选择,大众汽车集团(中国)正恪守着自己的选择.     

研究应用工业工程推动企业的进步和发展

1989年以来,中国机械工程学会把工业工程作为学术工作的一个重点,组织全国范围的研究与交流,通过宣传和普及推动企业的应用。这是一项具有深远意义的工作。几十年来,我国企业特别是国营大中型企业有了很大的发展。但是在改革开放的新形势下,企业的经营机制必须要有一个大的变革。要提高企业素质,增强应变能力,面向市场,参与国际范围的竞争,形成适销优质产品的开发和制造能力,必须有一套全新的科学的原则来设计和改善企业的运行系统,这就是工业工程。     

试论现代设备综合管理专业人才的培训

当前和今后十年是我国推进设备管理现代化的一个关键时期。随着生产发展和科技进步,生产设备的大型化、连续化、自动化的程度不断提高。这种情况要求设备管理人员必须提高自身的素质,以适应现代设备实行综合管理的需要。当前我们设备管理水平还不够理想的重要原因之一,是管理人员的素质差,特别是设备高、中级专业技术人才匮乏。因此,我们必须积极创造条件,有计划地培养企业所需的设备管理与维修方面的专业人才,也就是说,要把培养高、中级设备管理专业人才纳入正规教育和企业培训工作的渠道。     

创建安全文化 促进科学发展——东方电机有限公司创建安全文化活动纪实

安全生产是企业的法定责任,安全第一是企业生产经营的头等大事,安全发展已经成为各行各业的必由之路。东方电机经过50年的风雨历程,制度不断完善,管理日臻精细,装备不断改善（主要设备达1600多台）。现有部门、分厂及子公司多,劳动用工的多样化,安全环保管理面广、难度大。先进的设备需要人去操作、去使用;科学的制度也需要人去落实、去遵守;安全环保的环境也需要人去创造。这些都必须从解决人的意识人手,靠人“要我安全”到“我要安全”的观念转变和主动安全行为来保证。增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念,提高员工的素质和技能,规范安全生产行为,减少人为事故的发生是安全管理的重中之重。     

编者语

<正>影响传统生产制造企业发展的要素是什么?自《起重运输机械》杂志改版之初,我就一直带着这个问题向不同的学者、专家和企业家寻找答案。几十篇专访,上百条视频,数不清的会议、交流和沟通,把一个简单的问题不断地深化,却再也无法用三言两语勾勒出一个清晰的答案。最开始,我以为影响企业发展的要素,是要有自己的     

备件测绘经验谈

机床与工具编辑部要我谈谈备件测绘的经验,其实我的经验也很少,又是第一次练习写稿,所以我感到有些东西很难表达出来。下面我就谈谈我在测绘工作中的一些本会吧。 测绘草图是对图纸质量有根本影响的一个环节,有时在草图画完后,零件已装到机床上,到制图时发现缺了一两个尺寸,因而使制图工作无法进行。为克服这个毛病;我们现在用两个人交叉进行测绘,互相校对;或由一人画图,另一人量尺寸;画完后,画图人再把尺寸量一遍;若只有一人时,自己就反复多校对几次。在绘草图时,不必去避免重复尺寸;尽可能多注些校对尺寸,以备制图时参考。另外,应尽量利用…