基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

企业库存的优化控制

核心提示：以大型制造企业为核心研究对象，在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上，运用供应链系统理论作为研究方法，分析了库存管理现状、影响因素及产生原因，从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策，以全面实现库存优化，提高经营效益。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位,库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况,通过调研案例,研究国内外服装企业运用供应链管理思想,分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状,提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性     

制造业突破库存管理瓶颈的方法探讨

一直以来有着"企业的革命要从革仓库的命开始"的说法。面对日益激烈地市场竞争,企业想要在市场中站稳脚跟,必须对其供应链体系进行优化,而优化供应链的重要手段之一便是对被称作"第三利润源泉"的库存进行全面有效的管理和监控。传统的实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

生产

如何实现高效的库存管理? 库存管理是企业供应链管理最基本的一环,加强库存管理,不仅可减少无效作业和等待时间,防止缺货,还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力。然而,库存管理也是一把双刃剑,不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后,得出结论:"每个管理上的失误都会变成库存"。那么,究竟     

服装业供应链的系统动力学模型分析

在分析我国服装业供应链运作的基础上,总结出服装业供应链普遍存在的一些问题,指出服装用户需求的变化给服装企业带来的需求预测风险。为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。通过仿真,定量地对比了非VMI及VMI模式下,供应链各成员的订单及库存情况。从仿真计算结果可知,采用供应商管理库存比传统的供应链运作能更有效地减少服装业供应链的牛鞭效应,减少供应链各个成员的库存及订单量波动,提高各个结点对风险的抵抗作用。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

供应链与消费市场关系的仿真分析

为了更直观地了解供应链生产模式与消费市场之间的相互关系,借助Anylogic仿真软件,从供应链原材料供应入手,建立供应链模型,并基于系统动力学建立市场模型,以连续性库存检查策略为例进行仿真与优化实验,对仿真结果进行了分析。结果表明,该模型能够可视化地研究供应链的动态变化过程,简单、高效地找出产品最优生产方式,为企业生产提供决策支持。     

印刷企业库存物料动态查询系统设计

良好的库存管理可以降低企业成本,减少库存损耗,为生产提供充足的物料。动态地查询和统计库存物料的期初、出入库、当前库存数量是印刷企业库存管理的重要内容。针对印刷企业的现状和实际需求,采用JSP+SQLServer 2000技术,设计了基于B/S模式的印刷企业库存物料动态查询系统,给出实现的方法和数据库表结构。利用该系统,企业的管理人员可以查找任何时段内的物料情况,及时了解当前物料的库存数量和使用情况,有效地安排企业的生产,并可以进行远程信息查询。     

服装业原材料订货零库存方案研究

在分析服装行业所特有的供应链特征基础上,提出服装企业供应链总体框架。由于服装行业具有季节性、时效性等特点,为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息,向分销系统配送符合市场要求的产品,必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系,提出了服装生产原材料零库存管理模式。在此基础上进行了数值仿真,结果显示,服装原材料零库存管理模式能够压缩企业库存成本并快速响应市场。     

服装供应链系统动力学仿真

用户需求不确定性是供应商和零售商订货风险的主要来源。在关于供应链需求信息波动方差理论分析基础上,构建了服装供应链系统动力学模型,利用Vensim PLE对二级传统服装供应链和供应商管理库存（VMI）服装供应链模型进行仿真实验。仿真结果表明：VMI服装供应链模式下订单波动变化和长鞭效应都有明显改善,进一步证明订货提前期与各级库存波动有关;VMI供应链模式能显著减弱长鞭效应,提高节点企业抵抗风险的能力,仿真研究结果与理论模型分析结果一致。     

应用精益管理方法提升实验室管理水平

精益理念源自于日本丰田公司,精益管理是提升企业质量和效益的有效管理方式。随着精益管理在各行各业的应用,现代化实验室管理也可以基于对精益的理解,选择适合各实验室的管理方法。本文通过介绍7种精益管理方法：流程优化、QCC、TPM、目视化管理、安全库存管理、标准化作业、6S管理,能够帮助实验室优化工作流程、提高工作效率,提升人员分析问题、解决问题的能力,提高实验室仪器设备的利用率、延长仪器设备的使用寿命,目视化管理试剂,建立最小安全库存避免库存积压和危化品安全隐患、降低成本,保障工作质量和准确性,提高人员素养以达到能持续改善,最终创建一个安全整洁有序的工作环境。实现精益与质量管理体系的融合,从而达到实验室业务能力和管理水平的持续提升的目标。     

供应链环境下服装企业生产计划与控制方法探讨

现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。在供应链环境下,服装企业生产计划与控制的方法必将有其新的内涵,因而服装企业要全面改善现有的生产计划与控制机制,并应用先进的管理方法,才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。     

纺织企业实施大规模定制生产模式的研究

大规模定制是一种高效率、低成本满足用户个性化需求的生产模式,是处于信息时代纺织企业进行生产模式创新的必然选择.实施大规模定制生产,制造流程创新是关键,纺织企业应逐步开展计算机辅助设计和产品协同设计、计算机辅助制造和虚拟制造、需求集成以及供应链管理,其中信息化建设是基础.应逐步建立和完善用户关系管理系统、定制用户关系管理系统和集成MIS系统,其中组织创新是保证.组织结构设计应突出柔性和适应性.