国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争日趋激烈,国有煤炭企业因其特殊性,人才流失问题更为明显.以作者所在的单位为缩影,分析了人才现状,流失原因,并从薪酬、激励以及企业文化等角度,提出了几点建议,以期对解决当前国有煤炭企业人才流失问题有所帮助.     

浅谈国有煤矿人才流失

近年来,在经济全球化的背景下,国有煤矿在竞争大潮中出现了人才大量流失,人才流失对企业现实和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对某国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着市场对能源需求的不断加大,煤炭企业在市场经济中得到了前所未有的发展。人才是第一资源,市场竞争就是企业间人才之间的竞争,越来越多的煤炭企业不惜用重金去吸引、留住人才。然而,由于国有煤炭企业的特殊工作环境等问题引发的人才流失问题仍较为严重,已经成为制约煤炭企业发展的重要因素,不能不引起煤炭企业高管人员的足够重视。     

煤炭企业人才流失的原因与对策

煤炭企业的人才流失已经严重制约煤炭企业的进一步发展.分析了煤炭企业人才流失的主要原因,提出了煤炭企业引进和留住人才需要采取的措施.     

浅谈煤矿专业人才的作用、缺失与对策

通过分析我国国有煤矿企业专业技术人才的现状,阐明专业技术人才在煤矿安全生产中的作用,找出人才流失、缺失的原因,提出了解决专业技术人才流失、缺失的方法及对策。     

浅谈煤炭企业技术工人培训

随着科学技术的进步,企业的竞争演变为人才的竞争,煤炭企业更应重视人才及人才的培训。本文从煤炭企业职工技术水平的现状、重要性、如何进行人才的培训方面对煤炭企业技术工人的培训进行了论述。     

浅谈煤炭企业技术工人培训

随着科学技术的进步,企业的竞争演变为人才的竞争,煤炭企业更应重视人才及人才的培训。该文从煤炭企业职工技术水平的现状、重要性、如何进行人才的培训方面对煤炭企业技术工人的培训进行了论述。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

目前煤炭企业人才流失和合理体制的矛盾较为突出。失去了人才，企业就失去了生命力，从人力资源管理方面作了探讨。     

从公平理论探讨煤矿企业如何吸引留住人才

从某煤矿企业人才现状分析入手,分析人才流失的原因,阐述了消除人才内心的不公平感是单位吸引、留住人才的关键.通过对公平理论的思考,结合某煤矿企业单位实际,主要从薪酬制度设计、事业平台设计两方面探讨煤矿企业如何吸引留住人才.     

国有企业人才流失现状分析及对策

随着知识经济的到来,人才的竞争逐渐演变为企业竞争的焦点,人才成为企业的第一资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题而引发的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。