鑫苑物业信息化启动“E”模式超能量

信息化:企业经营管理提升的源泉 2014年,中央网络安全和信息化领导小组明确提出“没有信息化就没有现代化”的科学论断.确实,现代化发展需要与城市物质文明、精神文明建设同步的高层次服务体系,而现代信息技术正在向各行各业渗透,为物业行业提供了发展创新的多种可能和无限空间.鑫苑物业服务有限公司(以下简称鑫苑物业)积极运用信息化手段,通过对E能量的挖掘释放,形成“鑫E家”模式,为客户带来“智体验”,也从服务提升、经营增长等方面,给企业创造“鑫价值”,进而加快企业的现代化升级.     

鑫苑物业:植入科技创新服务价值

正在转型升级的大潮中,物业管理行业迎来了黄金时代,召唤着敢想敢干的行业精英企业。近20年的发展历程中,鑫苑物业服务有限公司(下文简称鑫苑物业)一直致力于探索企业的转型升级,尤其是近两年来从智慧升级方面发力,借科技东风,以服务为拉动,以科技为创新纽带,实现了企业综合实力的提升和服务价值的创新。互联网+,创新物业价值近年来,鑫苑物业抓住互联网时代的发展机遇,创新建设包含信息化内部运营管理体系、智慧化业主服务平台等四大信息化平台的"鑫E家"信息化模式,并在实     

鑫苑物业:“新四化”打造四大业务平台

正案例企业:鑫苑物业服务有限公司创新模式:信息化时代下的鑫苑物业充分利用科技的力量,用四大服务平台使得物业服务有了一个质的飞跃。鑫苑物业服务有限公司(以下简称鑫苑物业)对互联网技术的应用以"流程标准化、服务人性化、技术智能化、管理规范化"四化为目标,打造了基于智能化科技的全生命周期设施设备管理体系、基于信息及移动技术的内部运营管理体系、基于移动互联网及活力社区建设的社区商务平台、基于信息化及数据分析的业主服务平台四大平台。     

鑫苑物业：“新四化”打造四大业务平台

案例企业：鑫苑物业服务有限公司 创新模式：信息化时代下的鑫苑物业充分利用科技的力量,用四大服务平台使得物业服务有了一个质的飞跃。     

最新鲜

<正>鑫苑物业成功登陆新三板智慧社区创新服务模式升级2017年4月20日,中国物业服务14强、中部六省排名第一的鑫苑物业在北京举行新三板挂牌仪式。鑫苑集团CFO张爰、集团财务管理部总经理李雪峰、鑫苑物业总经理王研博等出席了挂牌仪式。张爰在挂牌仪式上表示,挂牌新三板对于鑫苑物业具有里程碑式的重要意义。优质资本的强大支持,将唤起鑫苑     

第一物业

<正>中国特色物业服务企业中国绿色科技物业企业第一物业服务(北京)有限公司(以下简称第一物业)成立于1999年12月。管理项目面积370余万平方米,旗下全资子公司5家,分公司30余家,业务遍及全国10个大中城市。第一物业秉承"真心关爱每一个人"的核心理念通过思考服务模式和商业模式的创新,运用信息化、移动互联等新技术,促使企业朝着标准化、专业化、智能化发展。近年来,第一物业于在管面积、营业回款方面,年均复合增长率达35%。     

拷问开发模式定位

<正>土地,是房地产开发的根本。房地产企业如果没有土地储备,如同于"巧妇无米可炊"。就在当前各房地产企业纷纷举牌、争夺土地维系发展时,河南鑫苑置业公司的"不囤地、不存房、零库存"开发模式赢得了海外投资的青睐,鑫苑置业成功在美国登陆上市。由此在业内引起了不小的轰动。从开发模式上看,此举无疑与目前房地产企业的普遍作为——加快土地储备,形成了鲜明对比。粗放型的开发模式已成历史,精细化管理时代如期而至。影响房地产企业发展的变量林林总总,那么,针对"鑫苑模式",如何理解?是一种创新还是另类?此种开发模式能否改变目前市场土地价格不断攀升的局面?从房地产开发企业的角度来看,选择什么样的开发模式维系企业发展?     

亚新小管家共创幸福“大家”

正诚然,"亚新小管家服务模式"已成为物业服务公司与业主之间沟通的一座桥梁。优秀的物业管理不仅能使房子保值升值,还能较好提升业主"幸福感",让业主的"小家"和社区这个"大家"更加融洽、和谐。为了让业主满意,让业主幸福,郑州亚新物业服务有限公司(下文简称亚新物业)始终秉承"为您创造美好生活"的企业使命,创新打造"亚新小管家",时时处处真诚为业主服务,较好地提升了物业服务品质和业主满意度。     

以“芯智慧”面对新机遇——看高新物业如何融合互联网智造未来

<正>石家庄高新技术产业开发区物业管理中心(下文简称高新物业)根据当前行业发展的方向与举措,积极探索物业服务创新模式,于2016年推出"芯智慧"物业现场移动管理系统,专注于物业现场服务的"品质"和"绩效"管理,帮助物业企业运用移动信息化和智能设备,提升物业现场服务品质、提高物业现场运行效率、降低物     

创新育人,宏泰物业高校物管感悟

<正>高校后勤社会化改革已经进入了"快车道",物业服务企业建设核心竞争力仍然是一个任重而道远的过程。2006年以前,山东宏泰物业发展有限公司(下文简称宏泰物业)是一家以办公写字楼、公建为主要服务业态的企业,还并未建立和掌握高校的物业管理模式。为响应国家推行高校后勤社会化改革的方针政     

借科技之力,提升物业服务的品质

<正>案例:互联网"+"万科物业简述:作为借助互联网技术重塑企业的发展模式,并从中得利的先行者,万科物业一直是业内企业学习借鉴的对象。然而无论在"网内"还是"网外",万科物业对行业本质的坚守,从未变过。科技以人为本,万科物业服务发展公司(下文简称万科物业)多年来倾力于智能技术、信息技术在物业管理领域的应用研究和实践,既提升了物业服务的质量,提高了生产效率,改善了运营效率,更促进了大规模组织多业务、     

首开物业:转型升级在路上

<正>北京首开鸿城实业有限公司(简称"首开物业")是由有着30多年发展历史的房地产企业北京首都开发(控股)集团有限公司独家出资设立的国有企业。凭借企业服务规模、经营绩效、服务品质、发展潜力等综合实力,首开物业发展成员企业26家,形成了以物业管理为主业,布局建筑设计、房地产销售、房地产经纪、酒店经营等行业的综合发展的现代化产业链。至2016年底,首     

科技助推物业

正当下,物业管理行业正在经受新科技浪潮的冲击和洗礼,业界企业纷纷探索物业服务的新发展模式。"云服务"、"微社区"、"微平台"、APP等等,这些本来陌生的词汇在物业管理行业日益变得耳熟能详。在借助科技手段拓展多种经营、提升竞争力、增加创富能力、开展信息化建设和管理的同时,部分物业服务企业的发展模式和理念又提升了一大步,"现代科技推动物业管理行业发展"正在成为现实。为深入研讨业界企业商业模式创新典型案例,以及交流业内企业在"科技物业"探索方面的经验,本企业商业模面的经验,本     

不存地，企业何以持续发展?

<正>"巧妇难为无米之炊"正所谓"家中有粮、心里不慌",土地是房地产开发的根本资源,房地产开发企业手中掌握土地无疑也会"底气十足"。2007年底,河南鑫苑置业有限公司以"不存地、不存房、零库存"的开发模式在美国成功上市,对鑫苑的这种开发模式也引来了业界的广泛讨论。"对于一个正常的以房地产开发作为主业的公司来说,没有土地,就意味着他     

鑫苑置业,开创中原房产新气象--与河南鑫苑置业有限公司张路辉副总工程师一席谈

在河南郑州的房地产开发行业中，没有人不知道河南鑫苑置业有限公司的，知道鑫苑置业的没有不知道鑫苑名家的，从2000年开始，鑫苑公司倾力打造大型新都市主义人文生态复合社区——鑫苑名家，经过三年的开发建设，鑫苑名家现已成为郑州市高尚生活社区的一大亮点和优秀代表，并被郑州市委市政府和六局委共同评定为郑州市首家人居样板社区。做为鑫苑名家的开发商，     

案例1 智慧运营助力园区企业卓越成长

<正>深圳天安物业管理有限公司(下文简称天安物业)脱胎于天安数码城,以科技产业园区运营管理为特色核心业务,定位于"智慧园区综合运营服务商"。发展20余年,天安物业立足产业园区,不断"折腾",持续挖掘新服务空间,顺应行业转型升级的趋势,提升服务品质,拓展业务范围,提高物业服务企业的经营能力,形成了以"园区运营"为特色的核心竞争力。战略顺时而动的企业品格     

十年服务,不一样的高校“管家”

<正>2017年,高校后勤社会化改革已经进入了"快车道",只有全面配合、正确解读,才能抓住机遇赢得市场,所以,物业服务企业建设核心竞争力仍然是一个任重而道远的过程。起初,为响应国家推行高校后勤社会化改革的方针政策,山东宏泰物业发展有限公司(简称"宏泰物业")是从一家以办公写字楼、公建为主要服务业态的物业服务企业,专门成立"高校业态服务研讨小组",研究制定了针对高校业态服务产品发展规划,迈入高校物业管理的"战略思考     

佳兆业“巧管家”服务美好生活

<正>案例企业:佳兆业物业管理(深圳)有限公司互联科技模式综述:"佳兆业巧管家"是面向佳兆业社区客户的一款社区APP,旨在搭建集物业服务、生活服务、社区电商、社区交流为一体的社区服务平台。在互联网基因、大数据方法已经不断深入渗透到各个传统行业的时候,物业服务企业在担当各自地产品牌价值维护者的同时,如何用互联网思维、技术和商业模式武装自己,是当下物业管理行业战略转变的热门话题。作为物业企业综合实力Top10企业,佳兆业物业集团(下文简称佳兆业物业)通过现代化技术等手段,在服务上实现了突破和创新。     

古北物业:“一体两翼”创品牌

2011年底,古北物业编制出台了第五个五年发展规划(2012-2016年),其核心内容就是确立和发展企业一体两翼的产业结构. "五·五"规划主要有三点:一是确立独具特色的"一体两翼"发展模式.确定2012-2016年公司物业经营、物业管理和物业服务三大核心业务板块.为有效构筑这个发展模式,古北物业坚持"三个发展",即发展高端物业管理主体平台;发展经租为核心的经营产业;发展物业相关衍生服务产品.二是打造以组织能力为核心的企业综合竞争力.     

发挥专业价值，助力医院科学战疫——美而特物业助力医院疫情防控经验

正"兵马未动,粮草先行",科学高效的后勤保障,是医院打赢新冠肺炎疫情阻击战的坚实基础和重要支撑。面对严峻的疫情防控形势,作为服务全国70多家医院,并提供后勤保障的合肥美而特物业服务有限公司(以下简称"美尔特物业"),积极发挥物业服务企业的专业价值,在做好思想、人员、物资等精细化准备的基础上,努力运用科学方法、科技手段提升防控效果,