"管理"还是"理管"--试析"管理"与"理管"之间的差别与联系

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。本文力图通过区分“管理”与“理管”,对“manage”截然不同的理解,告诉人们在企业管理中,应当明确“理”在组织行为中的重要作用,进行“理管”,只有实行“理管”,并辅之以积极向上的企业文化,将人治、法治相结合,才能较好地达到“管理”目的。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后。实际利润却很低甚至为负数。     

新会计准则下企业的利润操纵空间

2006年2月15日,财政部颁布了新企业会计准则,将于2007年1月1日起首先在上市公司中执行,其他企业鼓励执行。此次颁布的企业会计准则进行了历史性变革,将对企业利润产生极大的影响,一方面,一些准则的修订缩小了企业利润操纵的空间,但同时,一些准则的修订则扩大了企业的利润操纵空间。本文对此谈一些作者的看法。     

论材料核算管理的重要性

企业管理是企业发展和追求利润的手段,从材料管理和核算出发,阐述了企业材料核算管理的重要性,浅析企业材料核算管理对企业发展的重大意义,概括总结如何高效地进行企业材料的核算和管理,使之为企业服务,实现企业追求的目标。     

试论企业的人性化管理

“人性化”管理即发扬“以人为本”的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来都是自私的,     

浅谈企业利润预算管理

随着我国市场经济体制的逐步建立 ,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体 ,预算管理将企业与市场连接起来 ,既促进了企业管理水平的提高又推动了市场的发育 ,显示出了强大的生命力。但是 ,这种连接尚缺乏一条明确的主线作为强有力的纽带 ,使企业与市场的联系更加明确、紧密。专家在对企业预算管理进行研究的基础上 ,结合我国企业管理的特点及预算管理在我国一些企业中的具体运用实践 ,得出结论 ,这条主线就是企业要实现的目标利润 ,即以目标利润为导向的企业预算管理——企业利润预算管理。1　企业利润预算管理的…     

探析高科技企业的第四利润源

本文分析了高科技企业价值链的两个特征,指出高科技企业产品更新换代期是影响企业利润的关键因素,即新产品推出时机、新老产品的定价以及新老产品供给数量;首次提出“第四利润源”的概念,并探讨了如何运用收益管理技术来挖掘企业的这一利润源。     

药品零售连锁企业实行全面质量管理的思考

质量已经成为获取成功的最重要的因素之一。“全面质量管理”，就是要把质量管理的思想落实到企业管理的每个环节中去，融入企业经营战略之中，执行质量管理是全体员工的责任，应该使全体员工都有质量的概念和承担质量的责任。本文通过对药品零售连锁企业实施“全面质量管理”的过程进行探讨，分析其对将来本企业的发展所起的作用。     

管理在"以人为本"中增效——从企业内外两个方面论述"以人为本"的贯彻执行

在市场经济异常活跃的今天,时代已由工业社会进入飞速发展的信息社会,企业经营管理的目标在追求利润最大化的同时,更需要企业对员工、顾客等各方面有最优化的关系,“以人为本”,实行“各方面的满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争,这同时也反映了人类社会的发展,文明的进步。本文拟就如何实现“以人为本”的效用从企业内外两个方面论述其在员工和顾客中的贯彻执行,利用人的价值追求和实现来增殖企业的效益。     

企业科技人员激励因素强度分析

企业的管理者通常的是如何让员工多做工作，做好工作，使企业得到更多利润，而往往对如何让员工更满意，更顺利的工作，缺乏考虑和方法，实际上企业的员工就是企业内管理市场的消费者，员工对企业制度，因素的重视程度直接关系到企业对员工的激励效果。     

第二届福建企业科技创新论坛在榕举行

近年来，福建省企业科技创新发展迅速，有效地促进企业实现利润最大化。使一大批企业已经成为支撑经济发展的重要力量。2004年12月25日至26日在福州举办了“第二届福建企业科技创新论坛”。     

新会计准则视野下的企业利润操纵及其应对措施

主要探讨了新会计准则视野下,我国企业利润操纵和相关的应对措施。2007年1月1日开始执行的会计新准则使得我国企业会计工作实现了与国际惯例的接轨,其在抑制企业利润操纵的同时也给予了企业更多的操纵空间,为了加强管理,企业应该从企业会计准则建设、财会人员素质提高和外部会计监管着手。     

浅谈现代企业的质量成本管理

进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。     

小创意大创意

企业追求好的创意天经地义,但创意分小创意和大创意。企业往往会花过多的时间在所谓创意上面而不能自拔。问题的关键是企业是靠利润生存．创意是否好和创意是否能产生利润是两回事情,让我们祈祷这是一回事情。但从另外一个方面来说,企业为了减低风险,往往倾向于采用哪些比较“靠谱”的创意。     

基于收益和成本的盈余管理决策研究

鉴于代理理论引发的信息不对称的存在，盈余管理逐渐成为当今许多企业管理利润的有效手段之一。本文首先以管理当局为主体，阐述了企业所要达到的利润目标；接着主要从利害关系人方面分析了盈余管理的收益和成本，并对盈余过程作了博弈分析；最后系统做出了有效的盈余管理决策过程。     

高技术企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应当代高技术企业的运行特性,为此,本文尝试提出一种新的管理观念“组织与自组织”理论,新观念强调管理是管理客观的内生因素,表现为组织与逢组织两个过程,自组织包括,员工间的自组织,员工与“事”的自组织工作时间的自,组织包括, 制定和实施企业战略,资源配置的组织过程和系统内环境的组织机制,新观念旧观念的显著区别表现在：关于管理客体的总体观念,管理扩散,控制观念和企业进行化等四个方面。     

装备制造企业服务利润链模型构建与实证研究

世界装备制造企业由传统的生产制造渐渐向服务制造转变,服务制造模式的发展要求企业加强对服务利润链的管理。通过对装备制造企业特征的分析,提出了适合装备制造企业的服务利润链模型,该模型涵盖了内部服务、外部服务及供应链管理。最后,论文利用DEA模型进行了实证分析,并提出了相关建议措施。     

浅析企业管理中利润、收入、成本之间的关系

一个企业 (这里均指具有法人资格的独立的经营实体 )在日常生产经营中 ,是以营利为目的、在法律允许的范畴内追求利润最大化。也就是说 ,对一个具有法人资格的企业 ,其业绩的好坏最主要的衡量标准就是它的营利能力的大小 ;考核其工作业绩的优劣 ,主要应从考核期内该企业获得的利润多少来考虑。1　实现利润最大化我们知道在一个企业中 ,产品销售利润 =产品销售收 -产品销售成才 -税金 ,产品销售收入 =销售产品的单位 +销售产品的数量 ,这样企业为使利润最大 ,必然会不断地在以下两个方面做努力 :1 .1　增加收入增加产品销售收入的途径 ,一是…     

企业利润的预测

企业利润的预测黄锡铮（安徽财贸学院２３３０６１）编者按：本文总结了有关企业利润的一系列预测方法。这些方法尽管较为简单，但很实用，它们大都已为企业预测普遍采用。这里刊出此文，以期引起更多的企业能够重视、借鉴此类方法。企业利润的预测，是在销售预测的基础上...     

多品种工业企业短期利润实用预测法

多品种工业企业短期利润实用预测法龚国华（复旦大学管理学院２００４３３）１引言短期利润预测是企业短期决策的主要依据之一，是企业月度或季度生产计划的重要依据。由于是短期的，要求具有较高的精度。按一般教科书上的公式预测利润＝预测销售量×单体产品利润（１）作...