股票期权在国有商业银行实施的研究

建立适合我国国有商业银行的长期激励机制一直是个热门话题,文章试从构成股票期权的七个要素上讨论,作为长期激励机制较有效手段的股票期权在国有商业银行实施的可能性.     

经理人股票期权:激励效应、实施难点及政策建议

本文对经营者股票期权激励机制与传统报酬激励机制进行了对比研究,发现股票期权制能使企业经营者的利益和所有者的利益结合紧密,且有助于解决企业长期发展问题。接着分析了股票期权激励机制缺陷及实施难点问题,并提出了我国实施股票期权制度相关政策建议。     

关于中国股票期权计划的几点思考

股票期权是一种着眼于企业长期发展的对经理人员的激励机制。研究了设计股票期权计划时应在考虑证券市场的环境、经理人才市场及法律环境的基础上，解决股票期权的适用范围、股票来源、股票期权的行权价格、股票期权的执行期、股票期权的执行方式。     

实施股票期权的难点探析

股票期权作为一种长期激励机制，较为成功地实现了对经理人的激励作用和约束作用，但在中国股票期权的实施中还有许多难点，在实施中对这些难点进行了探析，提出了实施股票期权应注意的几个问题。     

我国国有企业实行股票期权制度的法律障碍与对策

激励机制设计是现代企业理论的核心问题。在西方国家,以长期激励为主要特征的股票期权制度被认为是现代公司成功与发展的精髓。我国的国有企业由于缺乏长期的激励机制,代理问题非常突出。为激励并约束国有企业经营者,引入股票期权制度势在必然。然而,无论在理论上还是在实践上,股票期权制度在我国还处于起步阶段,因此有必要借鉴国外成熟的经验,修订、完善相关的法律法规,引导和规范股票期权制度的实践。     

对经营者股票期权激励机制的思考

股票期权制度作为重要的长期激励机制,在西方国家已成为一种普遍的薪酬支付工具.在我国,由于缺乏完备的推行股票期权的制度环境,该激励机制在移植过程中出现了较大的制度异化,并面临着证券市场有效性弱、经理人才市场欠缺、公司治理结构不完善、相关的法律法规不健全等重重障碍.为了使股票期权机制有效发挥作用,必须借鉴国外尤其是美国的成功经验,进一步完善我国股票期权的设计及其赖以运作的制度环境.文章将对此加以探讨.     

论上市公司股票期权激励制度建设

38个新的《企业会计准则》颁布并于2007年1月1日起实施,为上市公司在经理人股票期权激励机制的健全与完善奠定了制度基础。在阐述经理人股票期权激励机制的产生原理的基础上,针对上市公司在管理层职责、会计信息、经理人员选拔等方面所出现的问题,提出完善经理人股票期权激励机制相应的制度建设措施。     

基于年薪制的股票期权激励机制研究

对企业家的激励机制是影响企业的关键因素,本文在分析当前我国许多企业推行年薪制的基础上,研究探讨了更有利于激励企业家长期行为的股票期权激励机制。     

股票期权制度在中国

股票期权制度作为对公司高层管理人员的一项长期激励机制,开始于20世纪70年代,并很快在西方发达国家广泛盛行。但我们对一项法律制度的移植应该采取批判的态度。本文从股票期权制度的概念入手,具体分析了该制度在中国所处的环境,存在着诸多的障碍,并不能在短期内加以克服,因此在现阶段的中国推行股票期权制度为时尚早。     

论股票期权制度

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式,在公司激励机制中发挥着重要的作用。本文从股票期权的内涵出发,分析了我国实行股票期权的重要意义,并对目前我国实行股票期权制度的法律环境进行了分析。     

期权和限制性股票的行为因素比较分析

本文从行为因素的角度对期权和限制性股票的长期激励效果进行比较,发现期权在三个方面表现不如限制性股票,一是对期权的成本被激励对象会比激励者考虑的更大;二是期权失去了股票分红所产生的长期激励效果;三是期权的行权价的存在使被激励对象和激励者之间的正互惠关系丧失。因此,在长期激励的工具选择上,限制性股票与期权相比具有行为上的优势。     

中国股票期权激励在实施中的问题与对策

股票期权激励是消除“道德风险”,对经营者进行有效激励的较好方式。但目前,中国实施股票期权激励还存在着一些制约条件,针对股票期权激励机制中存在的问题进行了探讨,并提出了解决的对策。     

对股票期权激励的理性思考

股票期权制作为一种长期激励机制 ,可以减少代理成本 ,可使经营者努力实现企业价值最大化。中国企业纷纷引入股票期权激励制。然而近来在美国等西方国家 ,股票期权受到很多怀疑和指责。如何全面理性看待股票期权激励 ?在我国目前这样的经济大环境下如何具体操作 ?这需要我们冷静思考和深入探讨。1　股票期权激励的涵义和实施现状股票期权激励起源于 2 0世纪 5 0年代的美国 ,旨在解决企业“委托——代理”矛盾 ,是伴随着美国公司产权结构与公司治理结构变化而产生和发展起来的一种企业分配制度的创新。经理股票期权 ESO( Executive Stock Option)是指以一定价格给予公司经理在未来一特定日期购买本公司股票的选择权。经理人员购买股票的价格与股票售出价格之间的差额就成为其收入。经理股票期权激励就是企业通过给予经理人员这种选择权来激励经理人员努力奋斗 ,追求企业长期价值最大化。近 2 0年来 ,西方国家公司以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。美国股票期权主要在上市公司中应用 ,其中高科技上市公司几乎 1 0 0 %应用。全球排名 5 0 0家的大型企业中 ,至少 89%的企...     

论高科技企业的股票期权激励

创新型人力资本是高科技企业的核心能力,是促进科技创新的关键因素。相对其他激励手段,股票期权是高科技企业的一种有效激励机制。股票期权激励的研究,为我国高科技企业的激励机制创新提供了新的视角,对促进国家科技创新体系的建设具有重要意义。     

经济转轨时期激励股票期权在我国国有企业中的推行

对我国经济转轨时期的国有企业治理特点及ESO的利弊加以分析,并认为股权报酬有其客观 必然性。国有企业在引入有效的长期激励机制方面不能因噎废食,试点中首先要解决激励股票期权受益人的 评价基础问题。     

正确看待股票期权的激励作用

股票期权是当前西方最为盛行的激励机制之一,经过多年的发展,取得了一定的成绩,但越来越多的问题也开始暴露出来。如何正确认识股票期权,如何对其进行革新,给我们提出了挑战。     

经济转轨时期激励股票期权在我国国有企业中的推行

对我国经济转轨时期的国有企业治理特点及ESO的利弊加以分析,并认为股权报酬有其客观必然性.国有企业在引入有效的长期激励机制方面不能因噎废食,试点中首先要解决激励股票期权受益人的评价基础问题.     

国企实施经营者股票期权激励遇到的障碍及对策研究

长期以来不合理的激励机制一直困扰着我国国有企业的发展。随着“59岁现象”的频频出现和短期激励不尽如人意,人们越来越关注经营者为企业带来的长期利益,因而对长期激励手段的需求也日益迫切。近年来在西方应用最广泛的激励手段之一是经营者股票期权。本文对经营者股票期权制引入我国国有企业后所面临的问题进行了分析,提出现阶段不宜在国企大面积推行经营者股票期权制,并给出逐步完善内外部条件的相应对策。     

全流通后中国上市公司股票期权制度研究

2005年12月31日,《上市公司股权激励管理办法(试行)》(以下简称《管理办法》)正式发布实施,G股上市公司从今年元月1日起可实施股权激励,建立健全激励与约束机制。《管理办法》明确规定,以限制性股票和股票期权为股权激励的主要方式。而其中股票期权制度是西方企业最为流行的股权激励机制。本文正是结合目前G股上市公司实施股票期权的难点提出了几点意见和建议。     

ESO核心问题的金融工程解决

目前，理论界和企业家们对我国引入经理股票期权（ESO）激励机制可能会遇到的问题，看法比较一致，普遍认为最关键，最核心的问题是股票来源问题，期权如何执行并交易的问题和股票市场价格异常波动问题（见参考文献1－2），正因为如此，许多人认为，不修改现行《公司法》将无法引入经理股票期权制度；股票市场不完善到西方发达国家的水平，也不能实施经理股票期权制度。本文在现有法律和市场环境不变的条件下，运用金融工程思想，创新出“名义股票期权”工具，“盯住市场（Marking to Market)股票期权履的基金”和三种价格参数等金融技术和方法，较好地解决了我国实施经理股票期权制度的这些关键性问题。