护士长在人员分配和物资成本管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,医院将置身于市场经济的环境中 ,引入现代成本管理方法 ,实行科室医疗成本核算是适应市场经济发展的需要。护士长是科室医疗成本管理的主导者 ,肩负着科室人员分配和物资成本管理的重任。合理利用人力资源 ,减少科室物品消耗 ,增强医疗成本管理意识 ,是护士长在科室管理中的重要任务。     

护士长在医院经济管理中的作用

目的　要搞好医院的经济管理工作 ,科室护士长必须充分认识到自身的地位和作用。方法　通过专业培训使护士长更新观念、提高认识 ,把成本核算、成本控制纳入科室严格管理的范畴。结果　通过规范的科学管理 ,使科室经济效益显著提高 ,从而增加了医院的总体效益。结论　护士长重视经济管理的科室经济效益显著提高     

护士长在业务技术管理中的作用

护士长是科室群体的带头人，是医院单元的组织、领导，管理和指导，护士长在管理系统中，处在承上启下、举足轻重的地位，从某种意义上讲，护士长的专业水平和管理水平的高低与科室护理工作的建设发展乃至医院的护理工作有着密切的关系。业务技术管理是提高护理质量的重要保证、是医学科学管理发展的需要、是护理教育管理的需要。     

跨科室新护士长的困惑及对策

跨科室新任护士长，由普通护士到护士工，由原来熟悉的工作科室到新的科室，在开展临床护理管理工作中，面临专科业务不熟练，管理经验缺乏，需要建立新的人际系等问题。笔认为，增强自信心，努力学习专科理论知识，护理管理知识，提高业务及管理能力，建立良好的人际关系，消除各种不相容因素，创造和谐工作气氛，是做好跨科室新任护士长工作的几个重要因素。     

全成本核算体系中科室的物资管理探讨

在全成本核算体系中,加强科室的物资管理是控制科室医疗成本的重要环节[1],作为科室护士长及总务护士是科室医疗成本管理的主导者,肩负着科室人员分配和物资成本管理的重任。合理利用人力资源,减少科室物品消耗,增强医疗成本管     

护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

探索新时期护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体。护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量，特别是新时期的护士长，面临着新形势下的考验，只有不断学习，不断改进，运用行之有效的管理方法，才能搞好科室的工作，提高护理质量。     

适应学习型社会要求，当一名学习型护士长

党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，并将‘‘形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为小康社会的重要目标之一。在建设学习型社会的过程中，作为一名护士长，肩负着适应学习型社会要求，当一名学习型护士长的重要的历史使命。护士长作为科室和病房护理管理的主体，如何提高综合素质和管理能力，适应学习型社会需要，是摆在护士长面前的重要课题。作者结合多年担任护士长的工作经验，就适应学习型社会要求，怎样当一名学习型护士长作了有益探讨。     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

护理管理中亟待解决的问题

护理管理，笼统的讲就是“人力、物力、财力”的管理。具体的护理管理主要由科室护士长承担，因此。护士长承担着病人管理、护理单元管理、科室财务管理等工作。原来，评价护士长管理水平的标准是只要科室不出差错、事故，工作任务完成了，东西不丢失、损坏，就是管理的好，而许多护士长也是拼命向这些目标努力。因此，护士长把大量精力投放在物质管理上。从而赢得了‘‘管家婆”或“红管家”的“美名”。     

临床护士长如何做好护理成本核算管理

作为一名临床护士长 ,在病区管理中必须结合科室护理工作的特点 ,重视护理成本核算管理 ,才能适应激烈的医疗市场竞争机制 ,提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。1.重视成本核算管理。在科室的经营管理过程中 ,护士长既是决策者又是参与者。实践证明 ,凡是护士长重视经济管理的科室 ,其效益就会明显提高 ,反之 ,其科室的管理就会出现混乱 ,成本控制和物品管理也不可能收到实效[1] 。护士长应通过培训提高护理人员成本核算意识 ,充分发挥护理人员的潜能 ,定期组织讨论找出科室成本管理的漏洞、缺陷 ,并制订出相应…     

浅谈如何当好县级医院护士长

我县是一所拥有300多张住院病床的“二级乙等”综合性医院，担负着全县126万多人口的医疗护理工作，为确保病人得到优质的护理，护士长在医院管理中起到了非常重要的作用。要当好护士长必须提高自身的综合素质，认真履行护士长管理职能处理的各种关系，搞好科室护理管理工作，不断提高护理质量。     

护士长在管理中的点滴体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的好坏直接影响着护理质量,它与护士长业务水平、管理能力等有密切联系,护士长既要参与科室行政管理与护理工作,又要协调各科室之间的关系与联系,集工作实施与科室管理于一身,护士长只有科学管理,才能使一个集体的工作产生良好效果,才能完善护理体制,充分发挥管理效能,使护理质量得到提高,从而促进各方面工作,现将笔者在管理中的点滴体会报道如下。1提高自身业务素质,以榜样和表率作用潜移默化地影响护理人员护理管理者要想把一个科室的护理质量抓好,必须加强自身学习,提高自身素质,增强事业心和…     

护理管理队伍建设的体会

病房护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者，组织者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下，举足轻重的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学，工作井然有序，人员整体素质好，凝聚力强，在医疗护理工作中，能严格执行制度，提高护理质量管理。因此，加强对护士长培养，是提高医院护理质量和护理管理水平的一项重要内容。下面结合自已的日常工作方法及实际体会有以下方面；     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

护士长如何完美应用护理管理

目的探讨护士长如何做好护理管理，提升护士长的敬业精神，随着现代护理学的不断发展，护理管理已成为护理专业的重要部分，正确应用护理管理，有利于提高护理质量和工作效率。方法现代化管理是一门综合艺术，应用科学的决策分析方法，帮助护士长建立良好的人际关系，作为护士长必须率先垂范，做学习型人才，当好科室带头人，做到知人善任，人尽其才，物尽其用，全面提高护理人员的综合素质，提高护理质量，满足日益发展的医疗市场需要，使科室工作沿着规范化管理轨道持续发展。结果护士长在护理部的影响下，团结、敬业、不断创新。使整个护理工作条理清晰，依据清楚，记录清楚；使护理质量的管理、技术、人员等各个环节和各种因素都处于受控状态，使护理人员的每一项服务、每一个操作都有章可循、有法可依。结论不断提高自身管理水平，使护理管理工作得到了长足进展，为病人提供优质、安全的护理，设计和组织高效运行的护理组织系统。     

科室副护士长与ICU护士对调院内进修效果观察

护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用,其业务技术水平和对重症患者的管理能力,直接影响到科室的护理管理质量,要提高科室护理队伍的整体素质和业务技术水平,就必须加强护士长的在职教育.副护士长在科室是护士长的助手,也是医院护士长的后备人选,临床工作重点一般在科室技术管理上.     

护士长在管理中应重视的问题

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的作用。护士长在第一线实施面对面的管理，敢于和善于管理，才能保证护理质量的不断提高，在此对护士长管理中应重视的问题作如下探讨。     

实行护理部跟班查房的做法与体会

护理部对全院护理质量的管理和控制除了建立健全各项制度及各项工作质量考核标准外 ,更重要的是要了解各项制度和要求在临床各科室的落实情况。通过实行跟班查房制度 ,即由护理部主任、科护士长和护士长组成查房小组 ,定期到临床科室进行跟班查房 ,更全面的了解各临床科室护士长及护士完成工作的状况以及病人对护理服务的满意度 ,从而对科室的护理质量做出客观确切的评价 ,对查房中发现的问题及时加以改进 ,一些护士长好的管理经验得到推广 ,进一步提高了护士长的管理水平 ,提高了护理人员的服务意识和服务质量 ,从根本上提高了护理质量及病人对护理工作的满意度