发刊词

质量是管理,质量是效益,这一点早已成为人们的共识。在跨入21世纪的今天,质量已经渗透到各行各业、各个领域,质量是安全,质量是生命,质量是经济建设健康发展的前提,质量是构建和谐社会的必须。     

提升标准质量的思考

正标准是质量的基础,是判定质量的依据。提升标准的质量是实施"质量强国"战略的重要抓手。本文从三个方面来研讨标准的质量提升。1从大质量概念来剖析标准质量大质量概念可以从以下五个方面来理解。一是范畴,任何事物都有质量;二是过程和结果,过程决定结果,结果是目的;三是组织,渗透到组织     

基于最优质量成本水平的质量成本分析

最优质量成本反映的是质量的动态世界,是用最少的质量成本生产出最优质量的产品,是现代质量成本发展的需要。对现代质量成本观与传统质量成本观进行了比较分析,强调了现代质量成本所应包含的内容,探讨了基于最优质量成本的质量成本核算体系。     

企业质量行为初探

一、什么是企业质量行为意即企业对经营环境变化的刺激所作出质量工作的规律性反应。从运动过程角度看,就是质量机别的运行,从活动角度看,是企业为实现既定质量目标的特定行为。企业质量行为与企业质量活动的区别在于,后者是从事后的角度描述企业质量工作的全部动态过程,而前者则是从逻辑角度来描述企业质量工作对环境变化的反应。它当然也是有规律性和目的性的活动。企业质量行为与企业质量目标的差异在于,前者是根据企业质量目标不断实施,在实施过程中调整的活动。与企业质量目标相比,它更接近于企业质量决策及其过程。企业质量行为与企业质量决策所不同的     

感受质量经营

质量经营概念是对全面质量管理的发展和深化,质量经营是企业经营管理思想的创新。市场经济孕育出的质量经营,需要完善的制度支持。质量经营也是企业提高质量管理水平的更高目标和层次,实施质量经营将提升企业的竞争实力。     

企业质量管理建设存在的问题及对策研究

<正>企业质量管理工作的形成和培育是一个漫长而渐进的过程,质量管理不仅是企业高级管理人员对质量的承诺,也是全体员工在践行质量管理中的意识和价值观的统一。因此,发展建设质量管理需要企业全体员工的共同努力,需建立“质量管理理念一质量管理共识一质量管理行为一质量管理展示”质量管理建设机制。     

以质量工资为载体创新质量管理模式的思考和实践

21世纪是质量的世纪。在激烈的市场竞争中,质量的好坏往往决定一个企业的成败,可以说质量是企业的生命。企业必须把质量管理提升到战略的高度,把握质量是企业的灵魂,牢固树立忧患意识,始终如一地把质量作为立足之本常抓不懈,持续创新质量管理模式,不断追求高品质的产品。     

企业质量经营的措施与对策

企业作为市场竞争的主体,在日益激烈的市场竞争过程中,产品是用户的首选,产品制造与使用如何以质量求生存、以质量谋发展是一个重要的质量经营课题。本文试结合企业的实际情况,重点从质量教育、质量组织、质量认证、质量设计、质量制造、质量营销、质量检查、质量例会、质量目标和质量以人为本等10个方面谈谈质量经营的措施与对策。1质量教育企业既是产品的制造者又是产品的消费者,所以企业应积极主动贯彻执行国家《产品质量法》。应当意识到,当今市场的竞争是质量的竞争,而质量的竞争又是技术和人才的竞争。加强质量教育不仅可以促进质量的…     

企业质量行为初探

一、什么是企业质量行为意即企业对经营环境变化的刺激所作出质量工作的规律性反应。从运动过程角度看,就是质量机别的运行,从活动角度看,是企业为实现既定质量目标的特定行为。企业质量行为与企业质量活动的区别在于,后者是从事后的角度描述企业质量工作的全部动态过程,而前者则是从逻辑角度来描述企业质量工作对环境变化的反应。它当然也是有规律性和目的性的活动。企业质量行为与企业质量目标的差异在     

产品质量监督亟待强化

目前,忽视产品质量,无视有关质量法规,干扰质量监督检查,假冒名优产品,生产、销售伪劣商品等行为仍时有发生。强化质量监督仍是当务之急。 一、质量监督与全面质量管理 推行全面质量管理是提高产品质量的     

精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合

精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益”的研究重点是作业系统,重点是效率改善,其核心工具是JIT指令;“质量”的研究重点是作业工序,重点是质量改善,其核心工具是Cpk指标。对制造企业而言,管理革新可先以精益质量管理为切入点,精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善,能克服原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端。在针对作业系统和作…     

新形势下装备质量监管体系建设初步探析

装备质量是装备建设的基础工程。装备质量监管体系是破解装备质量建设深层次矛盾的根本保证。总结了新形势下装备质量监管体系建设的现状,提出了装备质量监管体系的总体框架结构,分析了质量监管体系的关键技术途径,为推动装备质量监管体系建设提供理论支撑。     

质量是制造出来的,而不是检验出来的

质量是参与竞争的一张门票 质量曾经,而且现在也被许多企业看成是参与竞争的最主要的优势。在天山公司,质量被看成是参与竞争的一张门票,而不再是竞争优势的来源。谁定义质量,顾客定义质量。何为全面质量管理?全面质量管理是一种以持续低成本不断提高顾客满意程度的管理体系。这样一个定义说明:企业内所有人都必须直接参与,并做出承诺;全面质量管理是一种经营管理方式,而不仅仅是一个项目;一切从顾客出发;在天山人的理念中,要做不到最好,那就干脆不做。     

企业质量成本管理研究

质量成本是用经济的手段对产品或服务的质量实现过程进行"资本标的"。推行质量成本管理,是企业降低内耗的重要举措,有助于优化资源配置,提升质量水平,增强顾客满意,扩大市场竞争力。结合具体的案例,阐述质量成本的基本概念,细化质量成本内容项目,分析质量成本现状。针对目前质量成本管理存在的问题,提出解决方法,为质量成本管理的准确性、全面性打下基础。     

汽车质量特征与管理集成研究

揭示了汽车质量的客户性、社会性与集成性特征,提出汽车质量形成的“球体斜坡”:汽车质量形成四阶段是“斜坡”,汽车质量四模块是“球体”,而质量体系是“楔块”。并且运用管理集成理论去研究汽车质量管理,包括汽车质量管理集成组织矩阵、汽车质量规划管理集成、汽车质量战略与目标管理集成、汽车质量形成过程管理集成。本文创新了汽车质量管理理论,丰富了管理集成理论的应用。     

关于企业的质量政策

<正> 国外企业在推行全面质量管理的过程中,都把制定企业的质量政策作为一项常规性的工作,甚至是第一位的工作,以此作为企业质量管理工作的行动指南。什么是质量政策?质量政策就是企业一段时期内质量和质量管理活动总的原则和指针,是协调和统一企业生产经营活动的指导准则,是“质量第一”思想的具体体现。     

汽车制造企业制造过程质量信息系统设计及实施

<正>过程质量控制是企业质量管理的重要部分,其目标是确保产品的制造质量能满足企业自身、顾客及社会三方面的质量要求。过程质量控制的范围涉及到产品制造质量形成的全过程,排除会使产品质量受到损害的各种原因,以减少经济损失,获得最佳经济效益。对汽车制造企业而言,制造过程的质量信息管理是过程质量控制的重要环节。它对于及时发现制造过程中的缺陷和偏差,确保过程质量得到有效控制起到十分重要的作用。     

压力容器焊接的质量控制研究

压力容器这种工业产品,优良的工序和加工质量是保证产品质量的重要条件。焊接是保证压力容器致密性和强度的关键,是压力容器制造中最重要的一个环节,是保证压力容器质量的关键,是保证压力容器寿命和安全运行的重要条件。焊接质量的控制从某种程度上说,锅炉、压力容器的质量就是其焊接质量。通过焊接对压力容器质量控制的因素分析,从操作人员控制,焊接工艺控制,焊接材料选择控制,焊接检验控制与焊接环境控制等五个方面来论述压力容器焊接的质量控制。     

关于企业的质量政策

国外企业在推行全面质量管理的过程中,都把制定企业的质量政策作为一项常规性的工作,甚至是第一位的工作,以此作为企业质量管理工作的行动指南。什么是质量政策?质量政策就是企业一段时期内质量和质量管理活动总的原则和指     

浅析核电百万千瓦汽轮机低压转子焊接质量控制

核电汽轮机低压转子是汽轮机的核心部件,转子焊接接头质量和焊接变形控制是焊接质量控制的难点,需要进行重点把控。由于焊接过程的特殊性,应做好全过程质量控制,特别是事前控制、事中控制,减少焊接质量问题的发生。本文对做好低压转子焊接质量控制进行了分析。