3G产业价值链中电信运营商的定位分析与策略

根据价值链的理论引出了电信产业的价值链,在此基础上对电信运营商在3G中的定位进行了分析,并提出了定位的策略.认为电信运营商在产业链中应充当维系"搭台"和适时"唱戏"双重角色,即一边做好移动网络接入工作,一边有选择地进入内容、服务市场,同时要更加重视为SP、CP和客户提供双向服务.此外,电信运营商还应继续巩固自身在网络、客户与渠道资源等方面优势,成为价值链的整合者和多元合作模式的推动者,主导和引领整个价值链协同和合作.     

基于信息价值链的电信运营商大数据策略研究

在通信技术探索改变人们通信方式的途径过程中,通信行业的产业价值链模式也发生着不断的变化,SP、应用集成商、虚拟运营商等均值产业价值链细分的产物,而产业信息价值链的改变,不仅使行业信息流更加复杂,而且要求电信运营商经营决策、发展策略等均要做出相应的调整,在此背景下,本文针对以信息价值链为基础的电信运营商大数据策略展开研究,为现代电信运营商调整策略提供参考.     

数据时代的电信运营模式——共赢的产业价值链模

本文回顾了电信运营模式的变迁，揭示了新型运营模式产生的背景，分析了电信运营商的产业价值链运营模式。同时指出电信运营商要建立新型运营模式必须强化产业链合作意识，注重培育产业价值链，采取适宜的具体合作模式，达到与合作伙伴的双赢关系。     

基于产业价值链模式的电信运营研究

电信产业价值链是以电信运营商为核心，由网络设备制造商、电信运营商、内容提供商(SP)、系统集成商、终端制造商．应用开发商、软件开发商、用户等上中下游多个部分共同组成的产业发展环境。各部分在产业价值链中有着明确的分工，产生独特的作用。     

3G产业价值链中电信运营商竞合策略浅析

3G产业价值链将与2G时代有着显著差异,电信运营商在其中的定位也会作出调整,从2G时代价值链上的霸主垄断地位变更为新价值链中的领导者与整合者。在新的链条中电信运营商与各环节的竞争、合作关系空前复杂,尤其与其他电信运营商,内容、服务提供商以及终端提供商之间为甚。同时,合作共赢成为3G价值链的共识,随之产生了电信运营商与不同环节的合作模式呈现多元化。而合理的价值分配模式是电信产业链能够存在的内在维系,本文认为3G时代存在多种价值分配模式并逐一给予解读。     

电信企业在产业价值链中的企业定位与合作策略分析

阐述了电信企业构筑产业价值链的重要意义,分析了电信企业在产业价值链中的定位及合作的切入点问题,重点从合作对象、方式、范围、时机等方面提出了电信企业与产业价值链各环节合作策略的建议.     

我国电信产业价值链结构的演变

在简单分析传统价值链与虚拟价值链的基础上,总结出产业价值链结构的变化趋势,进而详细讨论我国电信产业价值链结构演进的3个阶段,并分析电信运营商在不同阶段的作用与定位.最后,针对未来电信产业价值链的变化趋势,为电信运营商的发展提出建议.     

我国电信运营商产业价值链分析

本以国际国内电信行业发展的近况为起点，从电信产业价值链的概念入手，在详细介绍了电信产业价值链特点的基础上，对国内电信运营商产业链进行分析，以我国几大主要运营商的产业链运作为例子，阐明中国电信行业及运营商目前在产业链发展上的现状，找出其存在的问题和弊端，分析延伸和整合电信产业价值链的必要性，并对我国电信产业链的发展提出了一定的要求和目标，最终做出总结，归纳电信产业价值链的发展和完善对我国电信运营商发展的重要性和意义。     

基于IMS的FMC发展策略

一、引言互联网的快速发展使得传统的电信运营商感受到了危机，运营商不希望只是作为基础网络提供商，因此积极推动移动和固定的融合，从而产生新的商业模式。同时，随着电信市场的不断完善和发展，产业价值链的外延不断扩大，产业价值链内部也趋于复杂化，逐渐形成了一个包括运营商、设备供应商、系统集成商、终端制造商、内容及服务提供商、虚拟运营商和用户在内的庞大网络。全新的价值链蕴含着潜在的巨大商机，而竞争也会在产业链之间展开。“开放、合作、渐进”是电信产业链的生存和发展的趋势。     

融合计费账务系统架构与核心功能的研究与实现

针对全业务价值链的优化与整合，可为电信运营商、CP/SP、客户创造更多的价值，因此，融合计费账务系统的建设将成为各电信运营商的必然选择。     

电信运营商产品合作创新策略研究

通过分析国内外电信运营商在产品合作创新方面与 OTT服务提供商、内容提供商、开发者以及其他电信运营商之间的合作策略,总结与不同合作对象的合作特点与合作方式,并对电信运营商的未来发展提出策略建议。     

数据时代的电信运营模式--共赢的产业价值链模式

本文回顾了电信运营模式的变迁,揭示了新型运营模式产生的背景,分析了电信运营商的产业价值链运营模式.同时指出电信运营商要建立新型运营模式必须强化产业链合作意识,注重培育产业价值链,采取适宜的具体合作模式,达到与合作伙伴的双赢关系.     

宽带给电信企业价值链带来的变革

本分析了宽带消费给电信企业价值链带来的变革，指出宽带企业价值链已经由以生产为中心的业务导向型转变为以产品为中心的消费导向型，并在此基础上为电信运营商的宽带产品价值链建设提出了一些策略。     

电信产业价值链的演变和价值网络

近几年，电信市场正在发生着巨大的变化，电信运营商期待通过建立价值链，提高自身的竞争优势。但是，传统的电信价值链正在逐渐发生演变和延伸。它包含了更多的产业，也出现了一些不稳定的因素。这些因素有可能引起价值链的解构，进而形成一个非常复杂、拥有多个入口和出口．包括众多产业的价值网络。为了适应这种新的环境，电信运营商必须理解自身在价值网络中的位置，重新评估他们的发展战略和商业模式，并在促进整个价值网络和信息社会发展的同时，赢得自身价值的最大化。     

IPTV的运营思路--专业化服务的创生和融合

在传统电信业务因收益被不断分薄而走向低迷的时候，IPTV为业界勾画了一张令人垂涎的新饼。众玩家涉足、多产业融合，呈现出纷杂的局面。最终市场需求决定了IPTV的机会在于众多专业化、高价值内容和应用的融台价值链合作是业务融合的基础电信运营商在价值链中的整合能力和主导地位取决于业务解决方案和业务实现机制两方面，其中后者的挑战性更尢电信运营商在实现价值链合作中多样化的模式实践将推动产业链的成熟。     

电信产业价值链现状剖析及发展建议

一、“超市”体系下的电信产业价值链 1.　电信产业价值链 所谓电信产业价值链,是以电信运营商为核心,由网络设备供应商、网络运营商、内容服务提供商、系统集成商、终端设备生产商、专业应用开发商、软件开发商、最终用户等上中下游多个部分共同组成的一根链条,这根链条上的元素紧密联系,互相作用,创造出比单一企业更大的协同效应。如图1所表示。 图1　电信产业价值链 电信产业价值链具有以下特点:第一,产业价值链的存在是以产业内部的分工与合作为前提的;第二,产业价值链具有增值性,后面的价值增值环节在前面价值产品的基础上,进…     

掌握融合的脉搏，启动全业务运营——2005年中研博峰电信行业研讨会成功举办

随着NGN、3G时代的到来,产业融合已经开始从专家学者的热门话题,成为电信运营商们的实践尝试。无论是IT和电信的融合、电信与广电的融合、价值链和生态链的融合,还是需求和应用的融合、多元终端的融合,无不孕育着电信运营的商机,又带来全业务运营的挑战。如何更有效地把握NGN和3G契机,在需求和政策的变化中进行全业务运营；如何做好产业价值链的融合；价值链上下游如何在全业务运营转型     

建设电信运营企业产业价值链的思考

介绍了一般产业价值链和电信运营企业产业价值链的概念，回顾了我国电信运营企业产业价值链的发展历史，指出建设电信运营企业产业价值链的必要性与重要性。     

融合时代服务提供商何去何从

电信融合促进了电信市场规范化管理的构建,也加速了电信运营商转型、吞噬产业价值链的进程,致使服务提供商(SP)遭遇到前所未有的挑战。在电信产业价值链上,如何博得生存空间度过“寒冬”是服务提供商亟待解决的关键课题。据此,本文分析了服务提供商的发展现状和优势特点,并提出了融合时代服务提供商战略发展的方针。     

如何打开宽带内容瓶颈

“上了宽带我们能做什么?”这个问题一直深深困扰着高速发展的宽带市场。广电以CP/SP的身份与电信运营商合作也许能为我们找到一个解决宽带内容瓶颈的思路——电信运营商寻求与专业性的内容服务提供商的合作。